Branche: branchenübergreifend

Gelegentlich muss Dr. ERPel sich mit den Alltäglichkeiten des ERP-Vertriebs herumschlagen. So finden einige nicht ganz so wichtige Meetings ja als virtuelle Treffen mit mehr oder weniger passender Software statt. Längere Glossen könnte Dr. ERPel über die Mängel einiger dieser Produkte schreiben, aber die Chefredakteurin hat ihm das verboten. „Es wird menschlich“ Je länger man sich an diese Online-Meetings gewöhnt, umso mehr Konventionen des Umgangs miteinander scheinen nach Beobachtung von Dr. ERPel in Vergessenheit zu geraten. So saß Dr. ERPel neulich in der − unaufgeräumten − Küche eines ERP-Vertrieblers. Dieser war offenbar nicht willens oder in der Lage, einen dieser schönen Loft-Hintergründe einzustellen. So sahen alle Teilnehmer, wie er hauste. Denken Sie auch an eine bestimmte Art zu wohnen, wenn Sie das Wort hausen hören? Goldrichtig. Nicht nur war die Küche unordentlich, sondern zudem war an der Wand in der Ecke ein undefinierbarer Fleck. ...

Agile Werkzeuge (insb. User-Stories) können das klassische Projektmanagement und den Lastenheft- und Pflichtenheft-basierten Ansatz ergänzen. Durch ihre Nutzerorientierung fördern sie den Change-Prozess und schaffen eine lösungsneutrale Sicht auf Anforderungen. Somit können Anforderungen verständlich und greifbar für die Stakeholder erfasst, dokumentiert und umgesetzt werden. Das sogenannte hybride Projektmanagement in Softwareauswahlprojekten bietet einen nachhaltigen Umgang mit Stakeholder und Anforderungen. Im Zuge der Digitalen Transformation hinterfragen Unternehmen ihre bestehende Business Software in der IT-Systemlandschaft und versuchen, diese zukunftsfähig zu gestalten. Dabei ergibt sich häufig der Bedarf, ein bestehendes Anwendungssystem zu erneuern oder eine zusätzliche Lösung in die Landschaft zu integrieren [1]. In beiden Fällen steht das Unternehmen vor der Herausforderung, die passende Software am Markt zu finden und zielgerichtet einzuführen. Diese ...

Zukunftsfähigkeit ist keine technisch messbare Größe, sondern die Fähigkeit zur Anpassung an neueHerausforderungen in der Industrie und Gesellschaft.  Die Beurteilung der Zukunftsfähigkeit eines ERP-Systems unter den heutigen volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umweltbedingungen (VUCA-World) produzierender Unternehmen muss an der Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Gegebenheiten, Verhaltensweisen, Marktbedingungen und Basistechnologien festgemacht werden. Es geht nicht um einzelne Funktionsbereiche oder Technologien und Zukunftsfähigkeit ist auch keine technisch messbare Größe. Ein ERP-System muss mit den zukünftigen Veränderungen in der Industrie und der Gesellschaft wachsen und sich verändern können. Der folgende Beitrag stellt wesentliche Anforderungen dar und soll Denkanstöße für die Gestaltung zukunftsfähiger Systemlandschaften geben.  Zukunftsfähigkeit der Unternehmen als Ausgangspunkt und Treiber  Für die Bewertung der ...

Im Jahr 2027 endet der Hersteller-Support für klassische SAP ERP-Lösungen. Gegen einen Aufpreis ist ein Support jedoch noch drei weitere Jahre möglich. Ab 2030 wird dann endgültig nur noch SAP S/4HANA unterstützt. Deshalb besteht für Unternehmen, die den Wechsel auf die neue Technologie noch nicht geplant haben, derzeit akuter Handlungsbedarf. Viele Unternehmen haben dabei großen Respekt vor der Komplexität einer solchen Migration, insbesondere im Hinblick auf die Stammdaten. Eine Herausforderung, die Unternehmen jedoch mit sorgfältiger Vorbereitung und der passenden Strategie gut meistern können. Dieser Beitrag liefert Tipps für eine erfolgreiche Migration. Eine unternehmensweite Datenmigration ist aufgrund des veränderten Datenmodells von SAP S/4HANA bei einem Systemwechsel zwingend nötig. Es scheint allerdings so, als hätten einige Unternehmen diese Dringlichkeit noch nicht erkannt: So haben von 122 IT-Verantwortlichen aus unterschiedlichen Branchen, die bei einer ...

Die Dringlichkeit der Digitalisierung in Unternehmen angesichts der aktuellen Herausforderungen ist nicht mehr zu übersehen. Dabei spielen ERP-Systeme eine essenzielle Rolle. Sie sind auch die Grundlage für Digitalisierungsstrategien. Speziell betrachten wir auch die Anpassungsfähigkeit der ERP-Anbieter an die Pandemiesituation. Weitere Fachbeiträge befassen sich mit Themen wie Kostenmanagement, Datenschutz und der leider abnehmenden Beraterqualität.

Der Markt für ERP-Systeme ist allein im deutschsprachigen Raum sehr umfangreich. Nicht alle Anbieter sind in allen Marktsegmenten vertreten. Dieser Beitrag stellt eine Strukturierung des Marktes nach Branchen, Unternehmensgröße und Lizensierungsart des ERP-System vor. Es werden die wichtigsten Anbieter in einzelnen Teilmärkten genannt und ihre Marktposition eingeordnet. Die Ausführungen basieren auf [1]. Am Center for Enterprise Research der Universität Potsdam existiert die Datenbank „ERP Wissen“, in der seit 2007 alle publizierten ERP-Projekte in Deutschland verzeichnet werden [2]. Diese Projekte werden von Wissenschaftlern kontinuierlich um Informationen zu Projektgründen, Projektzielen und Gründen für die Auswahl des zuletzt eingeführten Systems ergänzt. Mit über 1.950 Projekten von mehr als 350 Systemen stellt diese Datenbank eine einzigartige Basis für die anwendungsorientierte Forschung dar.  Bild 1: Marktanteile im deutschsprachigen Raum auf der ...

In großen IT- und Reorganisationsprojekten werden ansehnliche Beträge für Software fällig, für den Kauf von Lizenzen. Anders als bei dem monatlichen Bezug von Cloud-Lizenzen, bei dem sehr große Kostentransparenz besteht, ist die Lizensierung gekaufter Software ein Thema, das zeitweise auch einen Trusted Advisor beschäftigt. Dabei sollte zuerst darauf geachtet werden, dass die aktuellen Rechnungen des Softwareanbieters mit früheren Rechnungen verglichen werden. Ab und zu kommt es vor, dass Lizenzen erneut berechnet werden, die bereits zuvor berechnet worden waren. Bei Bestellung weiterer Lizenzen ist darauf zu achten, ob nicht aus einem früher bestellten Kontingent noch Lizenzen abgerufen werden können. Schließlich ist die zeitliche Gültigkeit von Lizenzen zu beachten. Manche Lizenzen gelten für einen Zeitraum und alle Softwareversionen in diesem Zeitraum, andere zeitlich unbegrenzt, aber nur für die im Lizenzschein angegebene Softwareversion. Pflege wäre dann ...

Der Gedanke, Prozesse und Daten in die Cloud zu verlagern, bereitet vielen Firmenchefs Unwohlsein. Dabei ist die Cloud in puncto Sicherheit, Flexibilität und Agilität herkömmlichen IT-Strukturen überlegen. Auch Digitalisierung wäre ohne Cloud kaum denkbar. Sich mit der Technologie intensiv auseinanderzusetzen ist daher die beste Strategie. Das Abenteuer Digitalisierung ist für viele mittelständische Unternehmen eine gewaltige Herausforderung. Vor allem, weil sich mit den digitalen Technologien auch Geschäftsprozesse, Zusammenarbeit und die Anforderungen an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verändern. Besonders ein Thema bereitet vielen Betrieben Bauchschmerzen: der Gedanke, Daten und Teile der IT-Infrastruktur in die Cloud auszulagern. Das ist problematisch, denn das mangelnde Vertrauen könnte die Digitale Transformation bremsen und lässt sich bei genauer Betrachtung kaum rechtfertigen. Die Cloud ist ein sicherer Ort Bestes Beispiel ist das Thema Sicherheit. In kaum ...

Die Haustüre mit Sondermaß, das Sofa mit elektrisch ausfahrbarem Fußteil, die Fassade mit individuellen Strukturen und der Stromzähler mit WLAN-Anbindung und App-Steuerung. Kundenindividuelle Produkte bedeuten einen klaren Wettbewerbsvorteil – aber nur, wenn diese schnell, effizient und kaufmännisch sinnvoll realisiert werden können. Nur wer in der Lage ist individuelle Kundenwünsche auch effizient und rentabel umzusetzen, kann in dem Wettbewerb um neue Kunden langfristig bestehen. Die Beherrschung der steigenden Variantenvielfalt bis hin zur Losgröße 1 ist für Fertiger somit nicht nur ein zentraler Wettbewerbsfaktor, sondern auch eine wichtige Voraussetzung, um mit kundenindividuellen Produkten neue Zielgruppen für sich zu erschließen.  Mit steigender Zahl an Varianten werden viele Prozesse deutlich komplexer und fehleranfälliger, etwa im Hinblick auf Preisfindung, Produktionsverfahren, Planung von Lieferzeiten, Ermittlung notwendiger Materialien und Mengen ...

Die aktuelle Ausgabe "ERP-Auswahl" bietet einen umfassenden Einblick in die aktuelle Situation der ERP-Branche in Zeiten der Krise. Von der Analyse der Herausforderungen bis hin zu praxisorientierten Lösungsansätzen für die Systemumstellung bietet das Heft wertvolle Einblicke für Entscheidungsträger und IT-Verantwortliche. Fachbeiträge, Marktübersichten und Praxisbeispiele rund um die ERP-Auswahl liefern fundierte Informationen.