Branche: branchenübergreifend

Wer bestehende oder am Reißbrett entworfene Sollprozesse sofort informationstechnisch automatisiert, läuft Gefahr, allfällige Probleme und Unzulänglichkeiten ebenfalls mit zu automatisieren und damit Effizienz und Qualität dieser Prozesse nachhaltig zu gefährden. Daher gebührt der Suche nach Schwachstellen eine herausgehobene Position. Eine systematische Identifikation von Schwachstellen in und entlang von Geschäftsprozessen umfasst mindestens die folgenden Bereiche: Prozesse Organisationsstruktur Informationen eingesetzte Anwendungssysteme Messung des Erfolgs von Geschäftsprozessen Personal Klima im Unternehmen. In den folgenden Abschnitten erfolgt eine teilweise checklistenartige Darstellung der einzelnen Problembereiche. Dabei wird stets von den Oberzielen Kostensenkung, Zeitreduzierung, Qualitätserhöhung sowie der Steigerung von Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit ausgegangen. Schwachstellen der Ablauforganisation Alle betrachteten Prozesse ...

Exklusiv im Professional Abo: ERP Management präsentiert Ihnen hier die Videos aus dem Finale am 5. September 2022. Alle Interessenten von ERP-Systemen, ERP-Einführungen und ERP-Innovationen konnten die Endrunde digital im Livestream mitverfolgen. Hier mussten die Finalisten mit ihren Präsentationen überzeugen und sich den kritischen Fragen einer namhaften, unabhängigen Jury aus Beratern, Wissenschaftlern und Medienvertretern stellen.

In der Regel können in GPM-Projekten zuverlässige Neukonzeptionen von Prozessen nur dann erfolgen, wenn eine Istanalyse durchgeführt wurde. Unter einer Istaufnahme wird die qualitative und quantitative Erfassung des Istzustandes eines abgegrenzten Systems unter Berücksichtigung des Untersuchungszwecks verstanden. Je nach Untersuchungszweck werden die Ziele, die Strukturen, die Elemente, die formalen und informalen Prozesse, die Tätigkeiten, den Informationsbedarf, die Entwicklungstendenzen und die Anforderungen an den Prozess erfasst. Für die Erhebung des Istzustandes stehen verschiedene Methoden zur Verfügung (Abb. 1). Bei der Primärerhebung werden Informationen erstmalig und eigens für den Erhebungszweck gewonnen. Demgegenüber greift man bei der Sekundärerhebung auf bereits vorhandene Dokumente und Quellen zurück. Heute stehen im Zuge der Digitalisierung von Büro und Fabrik automatische Erfassungsmethoden zur Verfügung, die ebenfalls einen Beitrag zur Erhebung des ...

In zehn Folgen geht der Potsdamer Lehrstuhlinhaber Prof. Norbert Gronau auf aktuelle Themen des Geschäftsprozessmanagement (GPM) in Wirtschaft und Verwaltung ein. Weitere Folgen befassen sich u.a. mit den richtigen Vorgehensmodellen im GPM, der Aufnahme und Analyse des Istzustands, Sinn und Unsinn der Modellierung von Geschäftsprozessen, der Konzeption von Sollprozessen, dem Workflowmanagement, der Simulation von Geschäftsprozessen und dem Change Management. Wer die Inhalte vertiefen will, dem sei das gleichnamige Buch von Prof. Gronau empfohlen.Erste Folge: Der Weg zum modernen Geschäftsprozessmanagement. Der Weg zum modernen Geschäftsprozessmanagement Der Weg zu einem modernen Geschäftsprozessmanagement ist angesichts der neuen Perspektiven durch Digitalisierung dringender und notwendiger denn je. Um die Ziele der Prozessbeschleunigung, Kosten- und Fehlerreduzierung sowie der Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen, stehen nunmehr weitere ...

Jeder ERP-Anbieter stellt für die Einführung seines ERP-Systems ein Vorgehensmodell bereit. Doch eignen sich diese Vorgehensmodelle tatsächlich für alle Arten von Unternehmen und ERP-Projekten? Der Beitrag geht auf typische Kritikpunkte an den klassischen Anbieter-Vorgehensmodellen ein und beschreibt ein aus Wissenschaft und Beratungspraxis abgesichertes Vorgehensmodell für eine erfolgreiche ERP-Einführung. Die Checkliste können Sie auf dieser Seite downloaden.

Ob ein System-Update sinnvoll ist oder nicht, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Ist ein Update-Vorhaben getrieben durch eigene Motivationsfaktoren (Pull-Faktoren), um bspw. Zugang zu optimierten Systemfunktionen zu erhalten, können Updates eine nützliche Option sein. Die Checkliste können Sie auf dieser Seite herunterladen.

Die Kosten für die Einführung eines neuen ERP-Systems sind von vielen verschiedenen Positionen und Faktoren abhängig. Was Sie dabei alles beachten sollten, welche Positionen oft vergessen oder unterschätzt werden, wie man das Projektbudget berechnen kann und was eine RoI-Analyse damit zu tun hat, erfahren Sie im Folgenden. Hier geht es zur Checkliste.

Die Kosten einer ERP-Systemeinführung unterscheiden sich von Projekt zu Projekt enorm und sind u. a. abhängig von verschiedenen Kriterien. Dazu gehören die Komplexität des Systems, die Anzahl der Nutzer, die ERP-Anbieter und der Individualisierungsgrad. Die Kosten setzen sich zusammen aus den Anschaffungs-, Betriebs- und den externen Kosten. Hier geht es zur Checkliste.

Globale Krisen destabilisieren Lieferketten und zwingen Unternehmen, ihre Geschäftsstrategien anzupassen. Wachsende Anforderungen an IT-Infrastrukturen und Anwendungssysteme führen zur vermehrten Nutzung von SRM-Systemen, Multilieferantenstrategien und in Echtzeit steuerbarer Lieferketten. Um Risiken zu minimieren, setzen Unternehmen verstärkt auf die Diversifizierung ihrer Lieferketten. Welche Strategien könnten die Resilienz weiter steigern?

Nach dem Erfolg von Abo-Modellen wie Netflix oder Spotify im IT- und Multimediasektor schafft die Umsetzung von Industrie 4.0 zunehmend die Voraussetzungen, vergleichbare Modelle im industriellen Kontext anzubieten. Dementsprechend bieten Vorreiter Abo-Modelle für z. B. Druckmaschinen, Kompressoren oder Lokomotiven an.