Branche: branchenübergreifend

Bei zahlreichen Change-Projekten ist Dr. ERPel aktiv oder als Beobachter eingebunden. Viele davon laufen positiv ab, weil viel geredet wird – über Ängste, Befürchtungen, Probleme. Doch nun hat Dr. ERPel ein Problem am Hals, das schwieriger zu lösen scheint. Auch Männer können Zicken sein Ein Geschäftsbereichsleiter, seit mehr als 15 Jahren in seiner Rolle aktiv, erlebt im Familienunternehmen eine neue Eigentümerstruktur, mit der auch zahlreiche Veränderungen verbunden sind. Gleichzeitig sind seine gewohnten Verfahren nicht mehr zeitgemäß, sein bisher immer beachtliches Geschäftsvolumen bröckelt. Die Eigentümer treiben mehrere Change-Themen voran, bisher um den Bereichsleiter herum. In den Managementmeetings spottet dieser, beklagt sich, schimpft über Veränderungen und zeigt sich ansonsten völlig desinteressiert. Auch positive Veränderungen werden ignoriert Die Familieneigentümer bitten und drängen. Sie wollen mehr Kundenorientierung und den Einsatz ...

Die Anpassbarkeit cloudbasierter ERP-Systeme ist systembedingt limitiert, da nur auf diese Weise viele Mandanten effizient in einem SaaS-Ansatz bedient werden können. Dennoch müssen Prozesse immer wieder angepasst oder gegebenenfalls lokal ausgeprägt werden. Durch Verlagerung der technischen Kompetenz hin zum SaaS-Provider nimmt die technische Kompetenz in Unternehmen sukzessive ab. Low-Code-Plattformen können eine Option sein, diese Prozessanpassungen über fachliche Anwendungsentwickler (sogenante Citizen Developer) zu ermöglichen. Doch wann lassen sich Prozesse in einem cloudbasierten System gut abbilden, über eine Low-Code-Plattform modifizieren und wann nicht? In diesem Artikel wird ein Framework vorgestellt, das bei der Analyse von potenziell in ERP-Systemen abbildbaren Prozessen mittelständischer Dienstleistungsunternehmen unterstützt. Das Resultat ist die Ermittlung geeigneter Anpassungsoptionen mit anschließender Priorisierung.  In diesem Beitrag lesen Sie: ...

Viele Entscheidungen im Rahmen eines ERP-Projekts beeinflussen die Unternehmensentwicklung über Jahre, wenn nicht sogar über Jahrzehnte – auch was die Budgets angeht. Umso wichtiger ist es, typische Kostenfallen zu kennen und sie zu vermeiden. Bei der Wahl eines ERP-Anbieters spielen die Kosten eine wesentliche Rolle – sowohl in der Projektphase als auch für den laufenden Betrieb. Denn hier lauern einige Kostenfallen – und das hat oft gar nicht so viel mit der Funktionalität an sich zu tun. Nachfolgend sind einige „Klassiker“ mit hilfreichen Handlungsempfehlungen aufgeführt. Projektmanagement: Prototyp schlägt Wasserfall Schon die Projektmethodik hat ihre Tücken. Beim klassischen Wasserfall-Projektansatz aus Anforderungsdefinition, Entwurf und Implementierung bekommen User erst relativ spät das von ihnen am grünen Tisch spezifizierte System live zu sehen. Nicht selten heißt es dann: Oh, da haben wir etwas vergessen. Oder: So haben wir uns das nicht ...

Die Herausforderung einer digitalen Transformation müssen sich alle Unternehmen stellen. Die notwendigen Aufgaben ergeben sich aus dem Haus der digitalen Transformation, für dessen Umsetzung ein Change Management unverzichtbar ist. Heutzutage wird nahezu täglich über die Notwendigkeit einer digitalen Transformation gesprochen und geschrieben. Häufig wird das Ziel der digitalen Transformation auf Kostensenkung und Effizienzsteigerung reduziert. Allerdings ist das zu kurz gegriffen – und lässt viele spannende Möglichkeiten der Digitalisierung unbeleuchtet [1, 2, 4, 5, 6, 8, 10]. Außerdem lässt sich die digitale Transformation nicht auf die Einführung neuer Technologien beschränken. Die digitale Transformation durchdringt das gesamte Unternehmen, seine Prozesse, seine Strukturen und vor allem betrifft es die Führungskräfte und Mitarbeiter. Letzteren kommt im Rahmen des Veränderungsprozesses sogar die Schlüsselrolle zu. Denn nur mit den Menschen kann die ...

Erfahren Sie, wie Unternehmen Marktentwicklungen scannen, sinnvolle Lösungen finden und ihre Organisation optimieren. Wir beleuchten Herausforderungen und Potenziale der digitalen Transformation und geben wertvolle Einblicke in die Welt des Unternehmensmanagements im digitalen Zeitalter.

Die Anforderungen an ERP-zentrierte IT-Systeme verändern sich: Flexibilität und Funktionalität rücken in den Fokus. Dies führt zu mehr zusätzlichen Systemen und erhöhter Komplexität. Auch Schatten-IT nimmt zu, da vorhandene Systeme nicht alle Funktionen abdecken. Eine erfolgreiche Transformation benötigt daher eine ganzheitliche und strukturierte Neugestaltung der IT-Landschaft. Aber wie kann das gelingen?

In der vorliegenden Ausgabe von ERP Management erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den ERP-Markt mit 56 Systemen. Die verschiedenen Systemlösungen sind nach Branchenschwerpunkten sortiert und bieten detaillierte Funktionsabdeckungen zur Auswahl des passenden Systems. Erfahren Sie zudem, wie deutsche ERP-Anbieter agil arbeiten und welche Bedingungen für den Erfolg agiler ERP-Projekte entscheidend sind.

Umfassende ERP-Systeme, die unzählige Funktionen unter einem Dach vereinen, gelten als schwer zu handeln und als zu unflexibel, um auf künftige Herausforderungen angemessen zu reagieren. Gefragt sind schlanke, anpassungsfähige Lösungen, die sich auf einfache Weise erweitern und verändern lassen. Die beste Basis sind hierfür moderne Technologieplattformen, die man – ähnlich einem Baukasten – selbst gestalten kann. Eine solche Plattform ist Microsoft Dynamics 365 Business Central. Microsoft Dynamics 365 Business Central läuft in der hochsicheren Umgebung lokaler Rechenzentren, die den restriktiven deutschen und europäischen Sicherheits- und Datenschutzvorschriften unterliegen. Die Cloud-basierte Unternehmenssoftware ist bereits im Standard umfangreich ausgestattet und deckt Bereiche wie Finanzen, Warenwirtschaft, Produktion oder Kundenmanagement ab. Entscheidend ist jedoch etwas anderes: Business Central ist flexibel, agil und offen für Veränderungen. Wer die ...

Erfahren Sie in dieser Ausgabe, was das KMU der Zukunft auszeichnet und wie alle Mitarbeiter in den Fortschrittsprozess einbezogen werden können. Angesichts der komplexen, volatilen und unsicheren Geschäftswelt benötigen Sie einen klaren Fahrplan, der Konfliktpotenziale reduziert und die interne Kommunikation verbessert. Ziel ist ein langfristiger Unternehmenswandel, der von den Mitarbeitern erfolgreich akzeptiert und gelebt wird.

Die agile Arbeitsweise ist auf dem Vormarsch. Nicht nur in klassischen Softwareentwicklungsprojekten, dem Ursprung der agilen Arbeitsweise, sondern auch in anderen Non-IT-Projekten oder im Arbeitsalltag ist agiles Arbeiten angekommen [1]. Aber gilt das auch in ERP-Einführungsprojekten? In einer im Jahr 2021 durch die Glasholz GmbH durchgeführten Studie wurden 31 ERP-Anbieter in Deutschland dazu befragt, in welchem Umfang sie bereits agil arbeiten und welche Vorteile dadurch entstehen können. In diesem Beitrag lesen Sie: in welchem Umfang deutsche ERP-Anbieter bereits agil arbeiten weshalb agile Methoden von Bedeutung sind unter welchen Voraussetzungen agile ERP-Einführungen gelingen ERP-Einführungsprojekte werden zum Großteil immer noch nach der Wasserfallmethode durchgeführt. Viele Unternehmen, beispielsweise aus dem öffentlichen Bereich oder aus dem regulierten Umfeld, sind durch Vorgaben sogar zu diesem Vorgehen angehalten. Andere sind sich unsicher, ob ...