ERP-Einführung

ERP-Projekte scheitern selten an der Software selbst, sondern an unklaren Prozessen, fehlender Vorbereitung und mangelnder organisatorischer Einbindung. Zehn erfahrene ERP-Praktiker aus Deutschland und der Schweiz berichten aus ihrer Projektpraxis und zeigen, welche Faktoren bei Auswahl, Einführung und Betrieb von ERP-Systemen wirklich entscheidend sind – von der oft unterschätzten Phase Null bis zur realistischen Einordnung von KI.

Wer an S/4HANA denkt, denkt meist an neue Prozesse, Fiori, Performance – und plant die Lizenzkosten oft „wie bisher“. Genau hier liegt aber eine Falle: Mit S/4HANA ändert sich für viele Kunden die Logik der Lizenzvermessung grundlegend. Plötzlich zählt weniger, was ein User tatsächlich macht, sondern was er dürfte – also welche Berechtigungen theoretisch in seinen Rollen stecken. Das kann aus vermeintlich günstigen Nutzern unerwartet teure Lizenzfälle machen

Den meisten Mittelständlern ist längst klar, dass sie im Zuge des digitalen Wandels ihre Prozesse vernetzen müssen. Kaum ein Weg führt dabei an ERP-Systemen vorbei – sie sorgen für Geschwindigkeit und vor allem Transparenz. Doch die Angst vor hohen Kosten, komplexen Projekten und Unruhe in der Belegschaft bremst viele Unternehmen aus. Fünf Hürden gilt es zu umgehen, um das Potenzial voll auszuschöpfen.

Was tun, wenn die ERP-Standardlösung an ihre Grenzen stößt – und die Logistik komplexer ist als gedacht? Als ein Kabelhändler vor dieser Herausforderung stand, wurde schnell klar: Es braucht mehr als Anpassungen. Wie wurde aus einem stockenden Projekt ein strategischer Wendepunkt? Welche Fragen halfen, die Weichen neu zu stellen? Und was kann ein dediziertes WMS wirklich leisten?

Excel feiert 40 Jahre – und hält sich trotz moderner ERP-Systeme hartnäckig. Warum bleibt die „Excel-Schattenwirtschaft“ so verbreitet? Welche Risiken birgt sie? Und wie gelingt der Umstieg auf ein ERP, das Prozesse optimiert, Transparenz schafft und Insellösungen ersetzt? Dieser Artikel zeigt anhand praktischer Erfahrungen, warum der Abschied von Excel so schwerfällt – und wie er doch gelingen kann.

In der dynamischen Geschäftswelt sind integrierte ERP-Systeme entscheidend für Effizienz und Erfolg. Sie vereinen Geschäftsprozesse wie Finanzen, Produktion und Vertrieb in einer einheitlichen Software. Doch die Wahl des richtigen Systems und Partners ist angesichts der Vielzahl an Anbietern und Lösungen eine Herausforderung. Wie findet man den passenden ERP-Partner für ein erfolgreiches Projekt?

Die IAS bietet mit Canias eine der flexibelsten Lösungen auf dem ERP-Markt an. Canias ist mehr als ein ERP-System – eine umfassende Business-Lösung, die ERP, IoT & Big Data vereint. Die Integration von Informationen, Kommunikation und Geschäftsprozessen überzeugt Kunden weltweit. Angetrieben von 35 Jahren Erfahrung, bietet IAS ihren Kunden auch in der Textilindustrie Lösungen, die mit den herausfordernden Bedingungen der Branche Schritt hält.

Eine erfolgreiche ERP-Einführung bedeutet, Risiken gezielt zu vermeiden und die Chancen eines neuen ERP-Systems optimal zu nutzen. Dieser Artikel beleuchtet die fünf häufigsten Risiken und gibt wertvolle Tipps, wie Sie diesen bestmöglich begegnen können. Ausufernde Kosten Ein schwerwiegendes Risiko bei der Einführung von ERP-Systemen sind ausufernde Kosten. Oft liegen die Gründe hierfür in einem schlechten Projektmanagement. Unklare Ziele und ein unstrukturierter Projektablaufplan führen dann häufig zu einem erhöhten Aufwand, unnötigen Anpassungen und einer Überschreitung der Projektlaufzeit gegenüber der ursprünglichen Planung. Hinzu kommt, dass bei einem unerfahrenen Projektmanagement möglicherweise nicht alle potenziellen Kosten, wie Schulung der Mitarbeitenden oder Anpassungen der Software, von Anfang an einkalkuliert werden. Mögliche Lösungsansätze: Definieren Sie klare Ziele und Anforderungen. Setzen Sie bei der Anforderungsanalyse auf ein ...

ERP-Systeme sind durchschnittlich 10 Jahre im Einsatz. Doch oft ist ein Systemwechsel gar nicht unbedingt notwendig. Die meisten Auswahlprojekte basieren auf unzureichender Funktionalität, oft verursacht durch mangelndes Verständnis der Systemfähigkeiten oder nicht gepflegte Stammdaten. Durch eine Analyse der Ursachen für die Unzufriedenheit mit dem aktuellen ERP-System kann man kostspielige Auswahlprojekte vermeiden.

Rockwell Automation hat gemeinsam mit Hax Technologies die Mensch-Maschine-Schnittstelle bei Kinnareds Well, einem schwedischen Hersteller von Wellpapier, optimiert. Durch die Integrierung des Allen-Bradley OptixPanel™ Standard Graphic Terminals konnte die Produktivität dank der Fernzugriffsfunktionen bereits gesteigert werden. www.rockwellautomation.com