ERP-Einführung

Prinzipiell kann jede Organisation ein ERP-System erfolgreich einführen – nur der Weg dorthin wird sehr unterschiedlich sein. Die Ermittlung des ERP-Reifegrades gibt Hinweise auf den optimalen Weg. Unternehmen mit langjähriger ERP-Erfahrung gehen andere Wege als Organisationen, die erstmals ein integriertes ERP-System einführen. Auch in der Auswahl spielt die ERP-Reife eine wesentliche Rolle. Mit diesem Tool können Sie den Aufwand individuell bestimmen.

Als Systemlieferant für Sondermaschinen, Sonderanlagen und Sonderbetriebsmittel bietet die aalcon Konstruktions-GmbH ihren Kunden ein komplettes Dienstleistungsportfolio, das von der Konzeption und Konstruktion bis hin zur Inbetriebnahme und zum After Sales reicht. Eine beträchtliche Auftragszunahme und gleichzeitiges Mitarbeiterwachstum veranlassten Geschäftsführer Markus Starz 2018 dazu, die Implementierung einer integrierten Business Software einzuleiten. Die Wahl fiel auf das Multiprojektmanagement-System ams.erp, das auf die speziellen Belange der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung ausgelegt ist.   Die Kunden des Unternehmens von der schwäbischen Alb stammen vornehmlich aus der Halbleitertechnik, der Verpackungstechnik und der Kunststoffverarbeitung und stellen hohe Anforderungen an die Produktqualität sowie das Know-how der Mitarbeiter. Alle aalcon-Erzeugnisse – meist sind es Prototypen – sind CE-zertifiziert und durchlaufen alle notwendigen ...

In dieser Ausgabe bieten wir eine detaillierte Übersicht über den umfangreichen Markt der ERP-Systeme im deutschsprachigen Raum. Sie erhalten Einblicke in die Strukturierung des Marktes nach Branchen, Unternehmensgrößen und Lizenzierungsarten. Zudem werden wichtige Anbieter in einzelnen Teilsegmenten benannt und ihre Marktpositionen eingeordnet.

Jetzt im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! [:de]ERP-Projekte überziehen oft den geplanten Zeit- und Kostenrahmen. In diesem Beitrag werden die wichtigsten Aspekte und Methoden zur Projektsteuerung vorgestellt. „Ich hätte nie gedacht, dass eine Softwareumstellung ein ganzes Unternehmen dermaßen ins Schleudern bringen kann.“ So äußerte sich Ernst Prost, der Geschäftsführer des Unternehmensverbunds von LIQUI MOLY über die Einführung von Microsoft Dynamics AX [1].

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Die Geschäftswelt ist zunehmend geprägt von komplexen, volatilen und unsicheren Umweltbedingungen, weshalb Unternehmen immer häufiger vor neuen Herausforderungen stehen. Die resultierenden Veränderungen betreffen dabei alle Unternehmensebenen. Neue Arbeitskonzepte, die Umgestaltung von Prozessen, neue Strukturen, Denkweisen und Technologien werden benötigt, um den Herausforderungen zu begegnen.

Dr. ERPel beobachtet manchmal Projekte namhafter Unternehmensberatungen. Gelegentlich, meist zu Projektbeginn, hört er dann, wie toll der Projektpartner ist und wie visionär seine Bereitschaft ist, die weitreichenden Verbesserungsvorschläge der gut ausgebildeten und vorbereiteten Berater zu finanzieren. „Geld spielt keine Rolle“ So wird dann auch zu Projektbeginn ein beinahe unbegrenztes Budget zur Verfügung gestellt und bei Management und Mitarbeitern hohe Erwartungen geweckt. Das erste halbe Jahr vergeht wie im Fluge, noch ein paar Monate weiter und manch ein Projekt beginnt ganz langsam zu kippen. „Spätestens nach neun Monaten beginnt der ganz normale Wahnsinn“ In dem Projekt, über das Dr. ERPel hier spricht, brach zuallererst der bevorzugte ERP-Anbieter zusammen - leistungsmäßig, nicht gesundheitlich. Aus einem von allen erwarteten Quick-Win wurde ein größeres Auswahlprojekt. Dr. ERPel hat oft genug darauf hingewiesen, dass Auswahl ungleich Einführung ...

Eine ERP-Auswahl und -Einführung stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung: Neben der Vielzahl von Anbietern und Systemen existieren viele verschiedene Vorgehensweisen für die Projektdurchführung. Einige Probleme treten besonders häufig auf, wie beispielsweise eine Überschreitung von Budget- und Zeitvorgaben. Nicht immer sind die Probleme technischer oder organisatorischer Natur – auch der Faktor Mensch hat einen nicht zu vernachlässigbaren Einfluss auf den Erfolg eines ERP-Projekts. Im Folgenden werden die typischen Hindernisse beleuchtet und die dazugehörigen Erfolgsfaktoren vorgestellt. Für Führungskräfte und Projektmanager bietet ein gutes Verständnis dieser Zusammenhänge eine bessere Ausgangslage, um den Herausforderungen zu begegnen. ERP-Systeme sind die Herzstücke einer modernen Unternehmens-IT.  Eine ERP-Auswahl und -Einführung gleicht damit  „einer OP am offenen Herzen“. Sie bedeutet immer einen enormen Wandel für das Unternehmen, da ...

Einführungen von ERP-Lösungen sind komplexe Projekte. Viele enden verspätet, mit Kostensteigerungen oder werden gar abgebrochen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist ein an das Vorhaben angepasstes Vorgehensmodell für situativ optimiertes Projektmanagement. In diesem Beitrag wird ein Baukasten zur Erstellung flexibler und hybrider Vorgehensmodelle vorgestellt. Die Anwendung dieses Baukastens wird anhand eines ERP-Einführungsprojekts erläutert. Auf diese Weise kann sowohl traditionell-planbasiertes, als auch agiles und hybrides Projektmanagement in einem Projekt eingesetzt werden. ERP-Systeme sind das Fundament der IT-Landschaft vieler Unternehmen [1]. Sie werden entlang der Wertschöpfungskette eingesetzt und können Abläufe von Kunden und Lieferanten integrieren [2]. ERP-Systeme sind aktuell im Umbruch. ERP-Hersteller fördern den Wandel von monolithischen Systemen zu hybriden oder vollständigen Cloud-Lösungen [3]. In diesem Umfeld gewinnen ERP-Einführungsprojekte erneut an ...

Bei der Einführung von ERP-Lösungen in Ihrem Betrieb beeinflussen zahlreiche Faktoren, wie erfolgreich Sie tatsächlich mit dem System arbeiten können. Zu beachten ist beispielsweise die ERP-Reife eines Unternehmens, die mit Reifegradmodellen ermittelt werden kann. Aber auch professionelles Erwartungsmanagement kann den entscheidenden Unterschied machen. Und haben Sie schon einmal über einen Ordnungsrahmen nachgedacht?

ERP-Projekte und Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen stehen in vielen Unternehmen nebeneinander auf der Agenda. Die Ziele der Projekte liegen nicht weit auseinander, in der Methodik unterscheiden sie sich jedoch deutlich. Eine Kombination von beiden kann Synergieeffekte bringen, die ERP-Implementierung vereinfachen und die Umsetzung der digitalen Strategie beschleunigen. Die Erwartungen an Digitalisierung und Industrie 4.0 in Unternehmen sind hoch: Effizienzsteigerung der Supply Chain, der Auftragsabwicklung, der Maschinenvernetzung und des gesamten Shopfloor Managements [1]. Entsprechend ambitioniert werden Projekte begonnen. Das Projektteam kann mit hohen Freiheitsgraden zwischen Tools und Technologien wählen und setzt in der Regel agile Methoden ein, um schnell erste Ergebnisse zu liefern. Mit den Schlagworten digitaler Wandel und Disruption lassen sich etablierte Standards durch neue ersetzen, moderne Technologien wie Cloud Angebote oder IoT-Connectoren werden ...