ERP-Einführung

Der weltweite Wettbewerb zwingt die Unternehmen, alle Potentiale des Marktes auszuschöpfen. Dazu gehört auch die gezielte Globalisierung der Fertigung und der Beschaffung. Gerade der Markt für Elektronik- und Hightech-Produkte steht unter hohem Wettbewerbs- und Kostendruck. Es kommt daher darauf an, bereits frühzeitig im Engineering-Prozess die spätere Wirkung von Design-Entscheidungen zu beurteilen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Dazu gehören auch die Auswahl von geeigneten Lieferanten und das Finden entsprechender Produktionsstandorte. Die Prozesse zwischen den Produktionsstandorten und der lokalen Beschaffung müssen nahtlos und medienbruchfrei funktionieren. Die ausgereifte und vor allem konfigurierbare Multisite-Lösung in PSIpenta/ERP setzt dabei Maßstäbe. Den Unsicherheiten der Beschaffungs- und Absatzmärkte wird mit einer adaptiven Planung für die Produktion und den Einkauf begegnet. Auf der Basis von Absatz- und Bedarfsprognosen wird kontinuierlich die ...

Branchengeeignete Funktionen  Grundsätzlich bietet BCS zwei zentrale Funktionen einer Prozessmanagement-Software: Mit Hilfe von systemgesteuerten Workflows definieren Anwender einzelne Workflowschritte – inklusive Bearbeitungsreihenfolge, Reaktions- und Zielzeiten – und ordnen Mitarbeiter, Teams oder Abteilungen als Bearbeiter zu. BCS informiert jeden Bearbeiter eines Workflowschritts automatisch, was zu tun ist und wie lange er dafür Zeit hat. Jeder Workflowschritt kann anhand beliebig vieler Checklistenpunkte weiter aufgeteilt und spezifiziert werden. Für wiederkehrende Abläufe sind Workflows als Vorlage speicherbar. Typische Anwendungsfälle für automatisierte Workflows sind Ideenmanagement, Projektanträge, Auftragsabwicklung, Projektabrechnung, Veranstaltungsorganisation sowie die Aufgabenverteilung in regelmäßigen Release- und Produktmarketingzyklen. Die Funktionalität BPMN-Workflow ermöglicht es, BPMN-­2.0-konforme, an das Projektron BCS-Datenmodell ...

Wir bei microtech treten täglich aufs Neue für unsere Vision an: Niemand verschwendet mehr Zeit für Routinearbeiten! microtech ist eine ERP-Lösung für den Handel, die es ermöglicht, komplexe Unternehmensprozesse automatisiert abzubilden, Waren und Dienstleistungen im Omnichannel zu verkaufen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Das Wichtigste für uns ist, unseren Kunden beim nachhaltigen Wachstum zu unterstützen, so wie wir es bereits bei unseren 5.000 aktiven Kunden in der DACH-Region machen. microtech, das sind 120 Mitarbeitende an zwei Standorten und 160 Vertriebs- und Implementierungspartner:innen. 1992 bringen wir unsere Lösung büro+ auf den Markt und sind damit einer der ersten deutschen Anbieter für Windows-ERP-Lösungen. Die Erfolge dieser Pionierarbeit treiben uns weiter an und mit konsequenter Weiterentwicklung können wir bereits kurze Zeit später die passende netzwerkfähige büro+-Version präsentieren. Die bedeutende Positionierung, die wir uns ...

Branchengeeignete Funktionen  Odoo ist für ein breites Spektrum an Branchen passend. Die IFE GmbH ist Vertriebs- und Implementierungspartner des belgischen Softwareherstellers Odoo SA. Die gleichnamige Open-Source-Software Odoo ist vollintegriert und branchenübergreifend.  Keyfacts Odoo: weltweit erfolgreichstes ERP System mit 8 Mio. Usern 50 Hauptmodule für alle Unternehmensprozesse 36.000 Zusatzmodule für spezielle Anforderungen Open Source – Quellcode offen – alle Moduleanpassbar Lizenzvertrag/Gewährleistung durch Odoo 100 % webbasiert, läuft auf allen PCs, Tablets und Handys Mehrere Mandanten in einer Datenbank mit gemeinsamer Nutzung von Adressen, Produkten, Lagern Intercompany-Funktionen & Konsolidierung:300 Konnektoren zu anderen Programmen Weltweiter Einsatz der Buchhaltung (Konten, Steuern) 85 Sprachen für die Bedienoberfläche (je User einstellbar) Bild 1: Die Odoo-Module Technologie und ...

Monitor ERP System AB ist Schwedens führendes ERP-System für produzierende Unternehmen. Monitor hat dort einen deutlichen Marktanteil von mehr als 43 Prozent. Das Unternehmen begann ursprünglich Anfang der 80er Jahre mit der Auslieferung der ersten MRP Systeme. Das MONITOR G5 ERP-System ist ein komplettes System, optimiert für produzierende Betriebe, und wird in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden weiterentwickelt. Daher ist es sowohl anwenderfreundlich und kosteneffektiv. Mittlerweile wird es in über 5.000  Fertigungsunternehmen weltweit eingesetzt. Der größte Markt ist nach wie vor in Schweden, jedoch ist das Wachstum außerhalb Schwedens überproportional groß, sodass MONITOR mittlerweile in über 30 Ländern der Welt eingesetzt wird. Aktuell ist es in 13 Sprachen übersetzt verfügbar. Auch in Deutschland kann MONITOR mittlerweile einen beträchtlichen Kundenstamm vorweisen, der nach wie vor zunimmt. Unternehmen und Partner für Vertriebs-, Beratungs- und ...

In einem Scrum Team nimmt der Scrum Master eine wichtige Rolle ein. Er ist insbesondere für die Etablierung des Scrum Frameworks innerhalb des Teams und in der Organisation verantwortlich. In diesem Beitrag wird untersucht, was laut dem Scrum Guide vom Scrum Master gefordert wird und wie das Rollenverständnis in der Berufspraxis aussieht. Im Beitrag lesen Sie: wie die Rolle eines Scrum Masters im Scrum Guide beschrieben wird welches Rollenverständnis und welche Herausforderungen sich in der Praxis zeigen welche Handlungsempfehlungen daraus abgeleitet werden können Scrum ist ein Framework, das selbstorganisierten Teams dabei hilft, innovative Produkte zu entwickeln. Ein wesentlicher Vorteil dieser iterativen Vorgehensweise besteht darin, dass die Produktentwicklung flexibler gestaltet werden kann. So kann beispielsweise sehr gut auf neue Anforderungen, die sich erst während des Entwicklungsprozesses ergeben, reagiert werden. Innerhalb eines Scrum Teams nimmt der ...

Im Digital-Abo kostenlos: Bonusmaterial zur Cloud-Strategie hier downloaden! Cloud-Computing nimmt für die IT-Leistungserbringung eine immer bedeutendere Rolle ein und erfordert für den Einsatz in Unternehmen grundsätzlich eine Cloud-Strategie. Das für Abonnenten kostenlose PDF-Dokument erläutert auf 11 Schautafeln ausführlich die Veränderungen im IT-Management durch die Herausforderungen der Cloud-Nutzung.

Profitieren Sie vom wahren Wert von Cloud-ERP mit Kinetic, einer Lösung, die mit Fertigern für Fertiger entwickelt wurde. Kinetic ermöglicht ein intuitives und konfigurierbares Benutzererlebnis, verfügt über integrierte Lernfunktionen und unterstützt Sie bei der Maximierung Ihrer Rentabilität. Business Intelligence in Echtzeit und integrierte Kollaborations-Tools sind nur zwei der vielen Funktionen, die Ihnen Kinetic bietet. Wir unterstützen Sie dabei, ein modernes, zukunftssicheres Unternehmen zu führen, das in der Lage ist, Nutzen aus Daten zu ziehen, die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen und grenzenlos innovativ zu sein. Epicor Kinetic unterstützt verschiedene Fertigungsprozesse, darunter diskrete, Make-to-Order- (MTO), Engineer-to-Order-(ETO),  Configuration-to-Order-(CTO), Mixed-Mode- und Make-to-Stock-Umgebungen. Zudem ist Epicor Kinetic skalierbar und modular aufgebaut und verfügt über zahlreiche Funktionen, welche das Wachstum Ihres Unternehmens ...

Viele Entscheidungen im Rahmen eines ERP-Projekts beeinflussen die Unternehmensentwicklung über Jahre, wenn nicht sogar über Jahrzehnte – auch was die Budgets angeht. Umso wichtiger ist es, typische Kostenfallen zu kennen und sie zu vermeiden. Bei der Wahl eines ERP-Anbieters spielen die Kosten eine wesentliche Rolle – sowohl in der Projektphase als auch für den laufenden Betrieb. Denn hier lauern einige Kostenfallen – und das hat oft gar nicht so viel mit der Funktionalität an sich zu tun. Nachfolgend sind einige „Klassiker“ mit hilfreichen Handlungsempfehlungen aufgeführt. Projektmanagement: Prototyp schlägt Wasserfall Schon die Projektmethodik hat ihre Tücken. Beim klassischen Wasserfall-Projektansatz aus Anforderungsdefinition, Entwurf und Implementierung bekommen User erst relativ spät das von ihnen am grünen Tisch spezifizierte System live zu sehen. Nicht selten heißt es dann: Oh, da haben wir etwas vergessen. Oder: So haben wir uns das nicht ...

Erfahren Sie in dieser Ausgabe, was das KMU der Zukunft auszeichnet und wie alle Mitarbeiter in den Fortschrittsprozess einbezogen werden können. Angesichts der komplexen, volatilen und unsicheren Geschäftswelt benötigen Sie einen klaren Fahrplan, der Konfliktpotenziale reduziert und die interne Kommunikation verbessert. Ziel ist ein langfristiger Unternehmenswandel, der von den Mitarbeitern erfolgreich akzeptiert und gelebt wird.