ERP-Einführung

Jeder ERP-Anbieter stellt für die Einführung seines ERP-Systems ein Vorgehensmodell bereit. Doch eignen sich diese Vorgehensmodelle tatsächlich für alle Arten von Unternehmen und ERP-Projekten? Der Beitrag geht auf typische Kritikpunkte an den klassischen Anbieter-Vorgehensmodellen ein und beschreibt ein aus Wissenschaft und Beratungspraxis abgesichertes Vorgehensmodell für eine erfolgreiche ERP-Einführung. Die Checkliste können Sie auf dieser Seite downloaden.

Die Kosten für die Einführung eines neuen ERP-Systems sind von vielen verschiedenen Positionen und Faktoren abhängig. Was Sie dabei alles beachten sollten, welche Positionen oft vergessen oder unterschätzt werden, wie man das Projektbudget berechnen kann und was eine RoI-Analyse damit zu tun hat, erfahren Sie im Folgenden. Hier geht es zur Checkliste.

Die Kosten einer ERP-Systemeinführung unterscheiden sich von Projekt zu Projekt enorm und sind u. a. abhängig von verschiedenen Kriterien. Dazu gehören die Komplexität des Systems, die Anzahl der Nutzer, die ERP-Anbieter und der Individualisierungsgrad. Die Kosten setzen sich zusammen aus den Anschaffungs-, Betriebs- und den externen Kosten. Hier geht es zur Checkliste.

Das DIL Deutsche Institut für Lebensmitteltechnik setzt mit der Einführung von APplus 7.0 auf eine effizientere Planung, Fertigung und Kundenbetreuung im Maschinenbau. Durch die “Fast Track Implementation” wurde die Lösung schnell und ohne individuelle Anpassungen eingeführt. Seitdem sorgt APplus für mehr Effizienz und vollständige Transparenz über den gesamten Lebenszyklus der Sondermaschinen.

Terminverzögerungen durch fehlende Transparenz und eine nicht integrierte Systemlandschaft, Nacharbeit und Mehraufwand wegen fehlender oder falscher Zeichnungsdokumente in den Bestellungen: Für Alfred Könemann hieß es, als Geschäftsführer die richtigen Entscheidungen für Anderson Europe zu treffen. Mit 5CUBE, dem Experten für digitale Transformation, hat das Unternehmen den Antrieb für die richtigen Entscheidungen gefunden: Die Lösung lieferte das ERP-System des Jahres in der Kategorie Einzelfertigung: Monitor G5 ERP. Anderson Europe GmbH verbessert die Produktion mit Monitor G5 ERP Anderson Europe mit Sitz in Detmold ist Entwickler und Hersteller von CNC-gesteuerten Präzisionsbearbeitungsmaschinen für den internationalen Markt. Die am Standort Detmold produzierten Maschinen für Mikrozerspanung werden beispielsweise weltweit bei der Herstellung von Rotationsstanzblechen für die grafische Industrie eingesetzt. Das 1993 gegründete Unternehmen ist in den ...

ERP-Projekte sind immer wieder eine Herausforderung für Unternehmen. Obwohl mittlerweile zahlreiche Veröffentlichungen zu den Erfolgsfaktoren existieren, sind weiterhin viele ERP-Projekte krisenbehaftet. Wichtige grundlegende Faktoren werden nicht oder nur unzureichend beachtet. Im Folgenden werden diese wichtigen Fallstricke dargestellt bzw. aufgezeigt, welche Faktoren ein ERP-Projekt beeinflussen. Bereits bei der Auswahl bzw. beim Auswahlprozess einer geeigneten Unternehmenssoftware wird ein Grundstein für ein erfolgreiches Projekt gelegt. Sollte sich die Unternehmensverantwortlichen dazu entscheiden, eine neue ERP-Lösung für das eigene Unternehmen einzuführen, wird häufig die IT-Abteilung (z. B. die IT-Verantwortlichen) damit beauftragt, eine Vorauswahl zu treffen. Damit ist jedoch dann bereits festgelegt, dass es sich voraussichtlich um ein IT-Projekt und nicht um ein Unternehmensprojekt handeln wird. Diese Unterscheidung ist für den weiteren Verlauf des Projektes ...

Der ERP Key-User ist die wichtigste Person im ERP-Projekt. Er ist Bindeglied, Fachexperte, Tester, Trainer und Multiplikator. Leider wählt die Organisation den Key-User oftmals ohne spezielles Wissen über seine Aufgaben für diese Projekte aus. Der Beitrag gibt Einblicke in die Aufgaben des Key-Users im Projekt, benennt den Zeitumfang für die Rolle und klärt das Aufgabenspektrum außerhalb des Verantwortungsbereichs.

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Welche Bedeutung hat der Wettbewerb ERP-System des Jahres für Sie? Karl Gerber: Was Sie jetzt als Antwort hören wollen, ist mir schon klar. Nur stelle ich mich nicht einem Wettbewerb mit den anderen Teilnehmern. Ich respektiere sehr, was die einzelnen Unternehmen mit ihren Mitarbeitern erreicht haben. Meiner Meinung nach ist jedes einzelne davon in der Lage, sich gegen die Übermacht des großen deutschen und der vielen US-Hersteller durchzusetzen. Aber jeder einzelne Anbieter ist aus Sicht seiner Kunden besser und allein diese Tatsache verdient Respekt.

Forschung und Entwicklung Cyberattacken können für Unternehmen große Schäden nach sich ziehen. Oftmals wird diese Gefahr noch immer unterschätzt. ERP-Systeme gelten bislang als wenig beachtete Einfallstore für Manipulationen. Das Forschungsprojekt DeepScan der Uni Würzburg arbeitet an einer Scanning-Architektur, mit der sich Unregelmäßigkeiten und Hackerangriffe auf ERP-Datenbanken automatisch erkennen und verhindern lassen. Als Projektpartner tragen wir dazu bei, die Cybersicherheit in Unternehmen zu erhöhen. Externen Hackern oder sogar Mitarbeitern gelingt es immer wieder, ERP-Systeme trotz aller Schutzmaßnahmen gezielt anzugreifen bzw. zu manipulieren. Für die betroffenen Firmen können finanzielle und Imageschäden die Folge sein – verursacht beispielsweise durch Nichtlieferungen, erhöhte Bestellungen oder gravierende Logistikprobleme. Project DeepScan 2018 startete an der Julius-Maximilians-Universität in Würzburg das Forschungsprojekt ...

Wie lassen sich Variantenvielfalt, komplexe CAD-Strukturen und ERP-Prozesse intelligent verbinden? TimeLine ERP zeigt, wie moderne Variantenfertigung heute funktioniert – mit automatischer Stücklistenerstellung, bidirektionaler CAD-Integration und smarten Funktionen wie „Smart-Copy“ oder projektbezogener Auftragsplanung. Ein Blick hinter die Kulissen eines Systems, das Entwicklung, Produktion und Qualitätssicherung nahtlos vereint.