ERP-Transformation

Warum entscheidet sich bei ERP-Projekten, ob Unternehmen lediglich ihre Systeme austauschen oder ihre gesamte Organisation neu ausrichten? Dieser Beitrag zeigt, wie BPM-Governance, integriertes Projekt- und Change-Management sowie ein prozessorientiertes Betriebsmodell den Unterschied zwischen technischem Upgrade und echter strategischer Transformation ausmachen.

Die BISON Group begleitet Unternehmen als Full-Service-IT-Partner in die digitale Zukunft. Mit BISON ERP präsentiert sie 40 Jahre Expertise mit modernster Technologie. Das Ergebnis: Eine zukunftsweisende Komplettlösung für schnellere Prozesse und deutlich optimierte Geschäftsabläufe – mit messbarem Erfolg.

Welche Erfahrungen haben Manager bei Ihrer ERP-Transformation gemacht? Was können Sie von ihnen lernen? Natuvion und die NTT DATA Business Solutions haben fast 1.300 Vorstände, Geschäftsführer und Abteilungsleiter befragt. Was waren die größten Stolpersteine? Was hat sie überrascht? Was würden sie heute anders machen? Mit dabei: 14 Vorstände erfolgreicher Unternehmen kommentieren die Studie.

Wie sieht die Praxis aus, wenn Unternehmen Daten und Prozesse von bestehenden IT-Systemen auf modernere, innovativere und leistungsfähigere Systeme übertragen? Das wollten die Natuvion und NTT DATA Business Solutions auch in diesem Jahr im Rahmen einer Transformationsstudie wissen. Mehr als 600 Unternehmen weltweit geben dabei exklusive Einblicke und teilen ihre Erfahrungen aus vergangenen Transformationsprojekten.

Signavio, Anbieter von Business-Transformation-Lösungen, hat ein siebenstufiges Modell für eine erfolgreiche ERP-Transformation entwickelt. Kernelemente sind eine effektive Planung, eine umfassende Prozessanalyse und eine aktive Mitarbeitereinbindung und -schulung. Für die erfolgreiche Durchführung einer ERP-Transformation gibt es zwar kein Patentrezept, allerdings existieren bewährte Best-Practice-Ansätze. Auf dieser Basis empfiehlt Signavio die folgenden sieben Schritte: Schritt 1: Ziele definieren Der erste Schritt ist die Planung der ERP-Initiative und die Definition der Ziele. Hierbei muss ein Unternehmen zunächst eine übergreifende Strategie entwickeln und konkrete Ziele festlegen. Anschließend sollten die einzelnen Projektschritte definiert und priorisiert werden – mit einer Ermittlung der Kernprozesse, die von einer Transformation betroffen sind. Schließlich muss ein Unternehmen klar bestimmen, welche Optimierungen es bei den Kernprozessen anstrebt. ...