ERP-Transformationen markieren einen kritischen Wendepunkt in der digitalen Entwicklung von Unternehmen. Sie sind weit mehr als technische Systemwechsel, denn sie sind strategische Business-Process-Transformationen, die tief in die Strukturen, Routinen und Identitäten von Organisationen eingreifen. Der Beitrag beleuchtet die Notwendigkeit, ERP-Projekte nicht isoliert als IT-Vorhaben zu betrachten, sondern als integrative Transformationsprozesse, die Unternehmensstrategie, BPM-Governance, Projektmanagement und Change-Management in einem kohärenten Betriebsmodell vereinen.
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