Thema: ERP-Einführung

KUMAVISION factory macht Blechbearbeitung bei LST effizient und transparent

KUMAVISION factory macht Blechbearbeitung bei LST effizient und transparent

Smarte ERP-Lösung verbindet Fertigung, Maschinensteuerung und Fremdfertigung bei Auftragsfertiger aus Neckarsulm
LST aus Neckarsulm setzt seit über zehn Jahren auf Microsoft Dynamics NAV mit der Branchensoftware KUMAVISION factory. Das ERP-System steuert die komplexe Blechbearbeitung von der Auftragserfassung bis zur Lieferung. Intelligente Masken, bidirektionale Schnittstellen zu Trumpf-Laserschneidmaschinen und transparente Prozessüberwachung sorgen für schnelle Durchlaufzeiten, weniger Fehler und volle Kostentransparenz – auch bei der Fremdfertigung.
Alles erkannt: PDS bildet Handel und Service mit KUMAVISION trade ab

Alles erkannt: PDS bildet Handel und Service mit KUMAVISION trade ab

Als Spezialist für mobile Informationstechnologie stattet die PDS Entwicklungs- und Service GmbH bereits die größten Logistikunternehmen in Deutschland mit mobilen Terminals und der passenden Software aus. Dabei deckt der Mobile-IT-Spezialist die ganze Bandbreite ab – von der Beratung und Planung über die Realisierung bis hin zum Service der mobilen Datenerfassung. Um auch für die Zukunft gerüstet zu sein, suchte PDS nach einer leistungsstarken ERP-Software und entschied sich für die auf Microsoft Dynamics NAV basierende Branchenlösung KUMAVISION trade. Der in Köln ansässige Systementwickler für mobile Informationstechnologie PDS wurde 1986 gegründet. Er zählt zu den führenden Unternehmen in Deutschland in seiner Branche. Er vermietet und vertreibt mobile Terminals, die mit einer kundenspezifischen Software ausgestattet werden. Diese lassen sich nahtlos in die Softwarelösun­gen des jeweiligen Kunden einbinden. Die passende Hardware liefern namhafte Hersteller. Das ...
ERP-Systeme wirtschaftlich einführen

ERP-Systeme wirtschaftlich einführen

Unabhängig von der technischen Ausgereiftheit eines ERP-Systems, bestimmt sich der tatsächliche Nutzen erst im operativen Einsatz durch die Mitarbeiter sowie durch die korrekte Abbildung der Geschäftsprozesse. Der Beitrag stellt die notwendigen Maßnahmen innerhalb der Organisation dar, die über die technische Implementierung hinausgehen. Auf diese Weise kann das System die Arbeit wirtschaftlich unterstützen. In der Organisation bemisst sich die Wirtschaftlichkeit von ERP-Systemen vor allem an folgenden Faktoren: Umfassende Abbildung der betriebswirtschaftlichen Abläufe Anzahl der Schnittstellen Betrieblicher Supportaufwand Akzeptanz des Systems in der Organisation Transparenz in den operativen Kennzahlen Auswertbarkeit der Daten und Integration in die entsprechenden Managementreports Um diese Faktoren zu erfüllen, sind neben den technischen Features auch der operative Bedarf innerhalb der Organisation entscheidend. Dabei gilt es alle Ebenen der Bedarfsträger zu bedienen, die ...
ERP-Auswahl mittels RoI-Analyse

ERP-Auswahl mittels RoI-Analyse

Risikoreduzierung und Nutzensteigerung
Die Auswahl einer neuen ERP-Lösung birgt ein hohes Risiko, das oft erst im späteren Betrieb deutlich wird. Allerdings sind die meisten Systeme heutzutage sehr anpassungsfähig, sodass leicht kleinere Änderungen an Funktionalität und Datenmodell vorgenommen werden können. Dieser Beitrag beschreibt, wie durch Fokussierung auf unternehmenstypische Funktionen und Bewertung des wirtschaftlichen Nutzens eine neue ERP-Lösung ausgewählt werden kann.
Erfolgsfaktoren und Fallstricke globaler ERP-Harmonisierungsprojekte

Erfolgsfaktoren und Fallstricke globaler ERP-Harmonisierungsprojekte

Zwischen Standardisierung und Anpassung
Multinationale Unternehmen kämpfen oft mit heterogenen IT-Landschaften. Zur Kostensenkung und Erhöhung der Transparenz streben sie eine Harmonisierung der ERP-Systeme an. Diese Projekte sind jedoch komplex, da global verteilte Einheiten unterschiedliche Anforderungen haben. Standardisierung erfordert oft lokale Anpassungen und Kompromisse. Und doch kann der Erfolg globaler ERP-Einführungen entscheidend beeinflusst werden.
ERP 4/2006: Customer Relationship Management

ERP 4/2006: Customer Relationship Management

Wie man Kundenorientierung stärken kann
In dieser Ausgabe wird gezeigt, wie Unternehmen CRM-Systeme effektiv integrieren können. Der Fokus liegt auf der Schaffung einer konsistenten Kundenansicht durch gezielte CRM-Nutzung und Vermeidung von Datenfehlern. Zudem werden moderne CRM-Funktionen, die Bedeutung integrierter Kundendaten und der Einsatz von Weblogs zur Kundenkommunikation beleuchtet. Somit bietet das Heft wertvolle Einblicke zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
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