Potsdam Consulting: ERP- und KI-Expertise für den Mittelstand

Potsdam Consulting Advisory GmbH unterstützt Unternehmen seit 2009 mit praxisnaher und herstellerunabhängiger ERP- und KI-Beratung. Gegründet von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau, verbinden wir wissenschaftlich fundierte Methoden mit langjähriger Projekterfahrung. Unser Ziel: Wettbewerbsfähigkeit steigern, Prozesse optimieren und Unternehmen resilient sowie zukunftssicher aufstellen.

Potsdam Consulting wurde 2009 von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau gegründet, um die in der Forschung gewonnenen Erkenntnisse auf die Praxis übertragen zu können. Prof. Gronau leitet das Zentrum Industrie 4.0 an der Universität Potsdam, ist Herausgeber der Zeitschrift ERP Management und ordentliches Mitglied der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften acatech.

Als Principal Investigator des Weizenbaum-Instituts für die vernetzte Gesellschaft berät er die Bundesregierung in Fragen von Internet und Gesellschaft. Regelmäßige Gastvorlesungen hält er an der Hongkong Polytechnic University und an der Stellenbosch University in Südafrika, wo er 2021 zum Professor Extraordinary ernannt wurde.

Unsere Stärken

Im Mittelpunkt unserer Beratungstätigkeit steht die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Wertschöpfung und Wandlungsfähigkeit unserer Kunden – nicht der Verkauf möglichst umfassender Beratungsleistungen.

Das können wir besser als andere

Wir verbinden tiefe Informatikkenntnisse mit einem Verständnis für die Wertschöpfung beim Kunden und wissenschaftlich abgesicherten Methoden. Potsdam Consulting wird häufig gerufen, wenn andere Beratungen versagt haben – sei es, weil die Empfehlungen zu einem System falsch waren, die Einführungsphase nicht begleitet werden konnte oder zu wenig auf die Wertschöpfung beim Kunden geachtet wurde.

Unser Auswahlvorgehen

• Phase 1 – Vorbereitung: Anpassung des Vorgehens an den Bedarf des Unternehmens. Analyse der wertschöpfenden Prozesse, vorhandener Prozessdokumentation und IT-Architektur.
• Phase 2 – Anforderungsdefinition: Festlegung der Ziele (z. B. problem- oder wachstumsorientiert). Entwicklung von Präsentationsszenarien zur Beurteilung der relevanten Datenmodelle und Funktionen.
• Phase 3 – Marktscreening: Selektion geeigneter ERP-Systeme durch schrittweise Reduzierung der Alternativen. Einbringen unserer umfassenden Markt- und Anbieterkenntnis.
• Phase 4 – Finalisierung: Verdichtung des gewonnenen Bildes zum favorisierten Anbieter. Prüfung von Verhalten, Wartung und Support durch Referenzkundenbesuche.

Weitere Informationen finden Sie im Handbuch der ERP-Auswahl.

Das macht unser Angebot einzigartig

Potsdam Consulting hat 25 Jahre Erfahrung im Big Picture Strategic Business-IT-Alignment. Unsere Projekte im gehobenen Mittelstand verfolgen Ziele wie:

• Neuausrichtung von Business und IT für Wachstum
• Restrukturierungen in der Krise
• Post-Merger-Integration
• Vorbereitung eines werthaltigen Exits

Wir beherrschen den Dreiklang aus aktuellen IT-Themen, betriebswirtschaftlichem Wissen zu Strategic Profitability und der Umsetzung aktueller Forschungsergebnisse in Wettbewerbsvorteile. Als eine der wenigen Beratungen in Europa verfügt PCG in allen drei Themen über tiefen Durchblick und umfassenden Überblick.

Unsere Ansprechpartner auf Executive-Level schätzen unsere langfristige Begleitung – stets am Unternehmenswert orientiert.

Wie zukunftsfähig sind unsere ERP-Systeme?

Viele heutige ERP-Systeme basieren auf sehr alten Technologien, die lediglich mit einer modernen Oberfläche überdeckt werden. Doch angesichts von Industrial Internet of Things, Generativer KI (ChatGPT) und Cyber-physischen Systemen brauchen wir neue Architekturen.

Viele Hersteller investieren zu viel in die Anpassung der alten Technik, statt konsequent in deren Ersatz zu investieren.

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