Vibe Coding: Wenn die Fachabteilung selbst entwickelt

Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Der Change Request ist vor acht Wochen eingereicht worden. Die IT-Abteilung hat Rückfragen, das Projekt steht in der Prioritätenliste irgendwo hinter der Server-Migration und der Vertriebsleiter tippt weiterhin täglich dieselben Zahlen in eine Excel-Tabelle, die er eigentlich direkt aus dem ERP-System haben könnte. Diese Situation ist in mittelständischen Unternehmen kein Einzelfall, sie ist die Regel.

Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Der Change Request ist vor acht Wochen eingereicht worden. Die IT-Abteilung hat Rückfragen, das Projekt steht in der Prioritätenliste irgendwo hinter der Server-Migration und der Vertriebsleiter tippt weiterhin täglich dieselben Zahlen in eine Excel-Tabelle, die er eigentlich direkt aus dem ERP-System haben könnte. Diese Situation ist in mittelständischen Unternehmen kein Einzelfall, sie ist die Regel.

ERP-Systeme bilden das Rückgrat operativer Geschäftsprozesse. Ihre Anpassung gilt traditionell als langsam, kostspielig und fehleranfällig. Laut Panorama Consulting Group überschreitet mehr als ein Viertel aller ERP-Projekte das ursprüngliche Budget. [1] Implementierung, Schulung und Datenmigration machen dabei 50 bis 70 Prozent der Gesamtkosten aus, nicht die Lizenz selbst. Das Ergebnis: Unternehmen zahlen viel, warten lang und erhalten am Ende oft nicht das, was die Fachabteilung tatsächlich gebraucht hätte.

Eine neue Entwicklungsmethode namens Vibe Coding verändert diese Gleichung grundlegend. Dieser Beitrag erklärt, was hinter dem Begriff steckt, welche Architekturvoraussetzungen ERP-Systeme mitbringen müssen und wie Fachabteilungen erste Erweiterungen heute schon sicher realisieren können.

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