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Um reibungslose und fehlerfreie End-to-End-Prozesse über sämtliche Unternehmensbereiche hinweg zu gewährleisten, ist eine ineinandergreifende IT-Infrastruktur unerlässlich. Dafür spielt die SAP Business Technology Platform (BTP) eine entscheidende Rolle. Nicht umsonst hat SAP die Lösung neben SAP S/4HANA zum kernstrategischen Element erklärt. Kunden erhalten die SAP BTP automatisch, wenn sie ein S/4HANA-System beziehen. Georg Krenn, Head of Cloud Development beim Business-IT-Dienstleister All for One, erklärt im Interview, wie Unternehmen mit der SAP BTP ihre digitale Transformation beschleunigen können. SAP Business Technology Plattform kurz erklärt Die SAP Business Technology Platform (BTP) ist die zentrale Daten- und Entwicklungsplattform im SAP-Kosmos. Sie ermöglicht es, Systeme über die SAP-Grenzen hinweg mit SAP S/4HANA zu verbinden, um End-to-End-Prozesse zu etablieren. Außerdem dient die SAP BTP als Werkzeugkasten, der Tools, Vorlagen, Anwendungen und ...

Der Trend bei der Datenanalytik geht klar in Richtung Vereinfachung. Dafür werden etwa in Microsoft Fabric Daten aus sämtlichen Quellen abgeholt und mit Analytics as a Service zentral analysiert. Assistenten auf Basis von Gen AI machen es für alle im Unternehmen noch leichter, Entscheidungsgrundlagen aus den Daten zu gewinnen und sie an die richtige Stelle im Prozess zu bringen. So lässt sich auch der Engpass bei der Datenexpertise überwinden.

Da die historisch gewachsene IT-Infrastruktur den Anforderungen der AMA Anlagenbau und Maschinenbau Amberg GmbH (AMA) nicht mehr gerecht wurde, hat das Unternehmen ein neues ERP-System einschließlich eines Moduls zur Personalzeiterfassung eingeführt. Durch die Nutzung selbst programmierbarer Groovy-Skripte kann das Unternehmen außerdem bewährte, individuelle Prozesse beibehalten, ohne den Systemstandard verlassen zu müssen. AMA wollte mit der Einführung eines neuen ERP-Systems einen zentralen Anlaufpunkt für sämtliche Informationen zu einem Kundenauftrag und für Unternehmenskennzahlen schaffen. Gut durchdachte, individuelle Prozesse, z. B. für die Nachkalkulation, sollten sich dabei möglichst in den Systemstandard übernehmen lassen. Denn die Kontrollrechnungen sind für den klassischen Lohn- und Auftragsfertiger im Bereich Zerspanung und CNC-Bearbeitung Grundlage für neue Angebotskalkulationen. Auftragsdurchlauf aus einem Guss Mit dem Java-basierten ERP-System ...

Die IAS bietet mit Canias eine der flexibelsten Lösungen auf dem ERP-Markt an. Canias ist mehr als ein ERP-System – eine umfassende Business-Lösung, die ERP, IoT & Big Data vereint. Die Integration von Informationen, Kommunikation und Geschäftsprozessen überzeugt Kunden weltweit. Angetrieben von 35 Jahren Erfahrung, bietet IAS ihren Kunden auch in der Textilindustrie Lösungen, die mit den herausfordernden Bedingungen der Branche Schritt hält.

Eine erfolgreiche ERP-Einführung bedeutet, Risiken gezielt zu vermeiden und die Chancen eines neuen ERP-Systems optimal zu nutzen. Dieser Artikel beleuchtet die fünf häufigsten Risiken und gibt wertvolle Tipps, wie Sie diesen bestmöglich begegnen können. Ausufernde Kosten Ein schwerwiegendes Risiko bei der Einführung von ERP-Systemen sind ausufernde Kosten. Oft liegen die Gründe hierfür in einem schlechten Projektmanagement. Unklare Ziele und ein unstrukturierter Projektablaufplan führen dann häufig zu einem erhöhten Aufwand, unnötigen Anpassungen und einer Überschreitung der Projektlaufzeit gegenüber der ursprünglichen Planung. Hinzu kommt, dass bei einem unerfahrenen Projektmanagement möglicherweise nicht alle potenziellen Kosten, wie Schulung der Mitarbeitenden oder Anpassungen der Software, von Anfang an einkalkuliert werden. Mögliche Lösungsansätze: Definieren Sie klare Ziele und Anforderungen. Setzen Sie bei der Anforderungsanalyse auf ein ...

Geschäftsführer Christian Glaschke (Glasholz GmbH) erklärt im Interview, warum Key User in einem ERP-Einführungsprojekt in Fertigungsunternehmen notwendig sind und nach welchen Kriterien Unternehmen Key User für ein solches Projekt auswählen sollten.

Die Römer GmbH ist spezialisiert auf die Konstruktion und Fertigung hochwertiger Stahldruckbehälter für die Bereiche Schiffsbau, Maschinenbau, Kältemittelproduktion und Energiegewinnung. Da es sich fast ausschließlich um Unikate handelt, entschied sich die Unternehmensleitung für die Implementierung des durchgängigen Projektmanagement-ERP-Systems ams.erp mit seinem speziellen Zuschnitt auf die Losgröße 1+.

Die IAS Group bietet mit Canias eine der flexibelsten Lösungen auf dem ERP-Markt an. Und Canias ist mehr als ein ERP-System – eine umfassende Business-Lösung, die ERP, IoT und Big Data vereint. Die Offenheit des Systems lässt eine ungeahnte Flexibilität hinsichtlich kundenindividueller Anpassungen zu, ohne die Releasefähigkeit zu verlieren.

Voll digitale und automatisierte Prozesse sind jetzt einfacher, schneller und übersichtlicher über alle Bereiche hinweg. Wie SABO die ERP-Lösung in nur 7 Monaten einführt und welche Vorteile daraus entstanden, lesen Sie im Erfahrungsbericht.

Die Wilhelm Schmidlin AG, ein familiengeführtes Schweizer Unternehmen, produziert hochwertige Badewannen, Waschtische und Duschwannen aus glasiertem Titanstahl. Mit der Einführung der ERP-Software VlexPlus wurden die Prozesse digitalisiert und vereinfacht. Dank modernster Technologie und automatisierten Workflows profitiert Schmidlin seither von reduziertem Datenpflegeaufwand, transparenten Prozessen und automatisierten Konfigurationsprozessen.