In der Vergangenheit wurde oft angenommen, dass agile Methoden schwer mit einer ERP-Umstellung zu vereinen sind. Doch die Realität zeigt, dass agile Ansätze bei der Einführung einer Cloud-Lösung die Geschäftsergebnisse transformieren können. Wir haben für Sie einige ERP-Mythen aufgedeckt.
1. Mythos: ERP-Implementierungen sprengen oft das Budget!
Realität: Laut Studien berichten nur 5,3% der befragten Unternehmen von deutlich höheren Kosten als erwartet, 67% liegen bei oder sogar unter den erwarteten Kosten.
2. Mythos: Bei den meisten ERP‑Projekten kommt es zu großen Verzögerungen!
Realität: Lediglich 3,8 % der befragten Unternehmen berichten, dass das Projekt deutlich später als erwartet abgeschlossen wurden. 58% berichten, dass Projekte pünktlich abgeschlossen wurden und 10,7% berichten sogar, dass das Projekt früher als ursprünglich geplant abgeschlossen wurde!
3. Mythos: ERP-Projekte bedeuten immer Betriebsunterbrechungen!
Realität: Komplexe Initiativen können in überschaubare Sprints unterteilt werden. Strukturieren Sie Transformationen nach der Time-to-Value und senken Sie Risiken, indem Sie sie in kleinere Projekte aufteilen. 81% Prozent der ERP-Implementierungen verfolgen entweder einen phasenweisen oder einen gemischten Ansatz.
4. Mythos: Implementierungen erfordern detaillierte Pläne und große Projektteams!
Realität: Vordefinierte Branchenfunktionen können die Komplexität reduzieren. Treffen Sie spontane Entscheidungen und erleichtern Sie agile Sprints, indem Sie sich auf branchenspezifische Defizite in Standardprozessen konzentrieren. Wussten Sie, dass die Produktivität innerhalb eines bestimmten Zeitraums durch die Parallelisierung von funktionalen Teams bis zu 3-mal höher ist: Implementierungen erfordern detaillierte Pläne und große Projektteams!
5. Mythos: Umfangreiche Präsenzschulungen für Mitarbeiter sind obligatorisch!
Realität: Prozessdaten- und Prozessintelligenz Tools ermöglichen die Abbildung realer Workflows und fördern die Akzeptanz. 51 % der agilen Unternehmen berichten von verbesserter interner Zusammenarbeit oder stärkerer Einbindung der Mitarbeiter.
Realität: Auf die Lösung kommt es an! Denn: Branchenstandards und konfigurierbare Funktionen sind oft bereits integriert. Bei einem branchenspezifischen ERP sind 60% der Kernfunktionalität sofort einsatzbereit, 30% können per Konfigurationsoptionen bereitgestellt werden, sodass nur 10% an die besonderen Anforderungen eines Unternehmens angepasst werden müssen.
Infor Agility: Liefern Sie maximalen Wert mit Lösungen, die für Ihre Branche entwickelt wurden und die kontinuierlich für die Zukunft verbessert werden.
7. Mythos: Eine App-Integration ist aufwendig!
Realität: API-basierte Tools erleichtern die Zusammenarbeit und unterstützen anwendungsübergreifende Workflows. 96 % der Unternehmen erzielen die erwarteten Effizienzvorteile.
8. Mythos: Sobald die ERP-Lösung live ist, verlaufen Fortschritte nur noch langsam.
Realität: Regelmäßige Cloud-Updates ermöglichen kontinuierliche Innovation und halten Systeme auf dem neuesten Stand.
9. Mythos: Zur ERP-Aktualisierung ist ein All-in-Ansatz erforderlich.
Realität: Es gibt keine universelle Cloud-Strategie. Der beste Ansatz hängt von den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens ab.
Es gibt viele Missverständnisse über ERP-Systeme. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, den richtigen Partner an seiner Seite zu haben, der mit Erfahrung und Expertise den optimalen Weg aufzeigt.
Literatur
Panorama Consulting Group. Der ERP-Bericht 2022, Seite 37.
Didier Casanova, Swati Lohiya, Jerome Loufrani, Matteo Pacca und Peter Peters, „Agile in enterprise resource planning: A myth no more“, McKinsey Digital, 29. August 2019.
Cindy Jutras, „The real facts about ERP implementation“, Mint Jutras, Januar 2019.
Panorama Consulting Solutions, ERP-Bericht 2021, Seite 20.