Archiv: Success Stories

Viele Unternehmen verlieren operative Kapazitäten, weil fehlerhafte Geschäftsnachrichten manuell geprüft und korrigiert werden. Unterschiedliche Standards wie EDIFACT, XML, JSON und proprietäre Formate sowie inkonsistente Stammdaten erhöhen Komplexität, Kosten und Störungsrisiken. KI-gestützter Datenaustausch erkennt Datenfehler, automatisiert Korrekturen, optimiert Integrationsprozesse und skaliert den Datenaustausch.

Um langfristig zu wachsen, ist ein ERP-System erforderlich, das mitwächst. Viele IT-Unternehmen setzen auf individuell angepasste Lösungen, die Innovationen bremsen, die Komplexität steigern und hohen Wartungsaufwand verursachen. Die M.IT Connect GmbH & Co. KG, ein IT-Systemhaus in Nordbayern, entschied sich deshalb für DYCE von Singhammer – eine auf Microsoft Dynamics 365 Business Central basierende ERP-Lösung speziell für IT-Dienstleister.

In nur 6 Monaten haben die illwerke vkw gemeinsam mit BE-terna eine hochautomatisierte Lösung auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Customer Service, Power Automate und AI Builder eingeführt. Ziel des Projekts war es, manuelle Prozesse im Kundenservice durch intelligente Automatisierung zu ersetzen, ohne Kompromisse bei Qualität, Transparenz und Effizienz. Durch das Projekt reduzierte sich die E-Mail Durchlaufzeit von ca. 2 Wo. auf ca. 25 Std.

42grad automatisiert Verwaltungsprozesse im bestehenden ERP-System, ohne Systemwechsel und vollständig auf eigener Infrastruktur. Bei der DarKo Darming GmbH übernimmt die Plattform 42°OS heute die Stammdatenpflege und spart bis zu drei Stunden Zeit pro Tag. Das Beispiel zeigt, wie Automatisierung im Mittelstand zu mehr Handlungsfähigkeit führt. Die KI läuft dabei lokal, ohne externe Kosten oder Cloud-Abhängigkeit.

Wie digitalisiert ein traditionsreiches Industrieunternehmen seine gesamte Wertschöpfungskette? Die Sager AG zeigt gemeinsam mit Comarch, wie E-Commerce, Produktion und Logistik intelligent vernetzt werden können. Der Artikel liefert spannende Einblicke in papierlose Prozesse, Echtzeitdaten und die erfolgreiche Umsetzung einer Industrie-4.0-Strategie in der Praxis.

Maßanfertigung versus Standardkonfektion – Individualität und Kosteneffektivität scheinen sich unversöhnlich gegenüberzustehen. Alle der zu fertigenden Artikel werden bei OLYMP in dessen PLM-System entwickelt. Doch dem Mode-Label OLYMP ist es gelungen, seine ERP-Landschaft mithilfe eines flexibel anpassbaren Standardprodukts zu modernisieren und passgenau auf sich zuzuschneiden. Das ist ERP-Maßkonfektion auf Basis von BE-terna Fashion.

Mit Mayer Ingenieure aus Böblingen hat der BMSP-Softwarehersteller Sta*Ware ein traditionsreiches Familienunternehmen als Neukunde gewonnen. 1926 gegründet, begann Gottlob Mayer mit seinem „Büro für Architektur und Wasserbau“, Aufträge sowohl für Privatpersonen als auch für die Stadt Böblingen anzunehmen. Sein Sohn Hans Mayer richtete das Unternehmen ab 1960 auf kommunale Projekte mit Schwerpunkt Wasserwirtschaft und Straßenbau aus. Seit 1999 haben nun die Enkel Mark und Michael Mayer den Schwerpunkt auf Tief- und Straßenbau gelegt. Scharfsinnige und sinnreiche Software  Mit den immer komplexer werdenden Anforderungen sah sich auch die entsprechende Firmen-Software immer größeren Herausforderungen gegenüber. „Leider konnte die bisherige Software unsere Prozesse nicht in der nötigen Detailtiefe abbilden. Deshalb haben wir uns notgedrungen für einen Wechsel entschieden“, kommentiert Mayer den Software-Umstieg. Damit begann für das Unternehmen ein ...

Keller Lufttechnik hat die Migration auf die aktuelle Version seines ERP-Systems genutzt, um Wertschöpfung neu zu denken: Statt nur Produkte abzubilden, rückt das Unternehmen seine Projekte in den Mittelpunkt. Neue Projektstrukturen sorgen für mehr Transparenz, belastbare Kalkulationen und ein gemeinsames Verständnis über alle Bereiche hinweg. So wird das ERP-System beim Anlagenbauer zum Projekthebel und zur Basis für effizientere Abläufe.

Konstandin setzt seit 20 Jahren auf das ERP-System EVOcompetition als Herzstück seiner Digitalisierung. Die durchgängige EVO-Plattform macht den Hersteller von Sonderlösungen in der Fluidtechnik schneller, flexibler und leistungsfähiger – und schafft Freiräume für nachhaltiges Wachstum, höchste Termintreue und mutige Produktinnovationen.

Ein führender Sondermaschinenbauer kämpfte mit verstreuten Ablagen, inkonsistenten Versionen und langsamen Freigaben. Potsdam Consulting analysierte die Lage entlang zentraler ECM-Dimensionen, moderierte einen fokussierten Entscheidungsprozess und entwickelte ein Zielbild von „Behutsam“bis „Rundum sorglos“. Eine belastbare Tool-Shortlist, klare Governance und eine KPI-gestützte Roadmap ermöglichen schnelle Quick Wins und eine sichere Skalierung.