ERP-Auswahl

elero – Sun Shading Solutions Nice

Zukunftssicher in der Cloud mit Dynamics 365
17.03.2025
Lesedauer:  4 Minuten
© BE-terna GmbH
© BE-terna GmbH

Um die wachsende Komplexität der Prozesse zu bewältigen und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen, entschied sich elero – Sun Shading Solutions Nice, einer der weltweit größten Hersteller von elektrischen Antrieben und Steuerungen für die intelligente Gebäudeautomation, für Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management.

Als Implementierungspartner fiel die Wahl auf BE-terna, einen führenden europäischen Anbieter von Business-Software und Microsoft Solution Partner, um die Lösung passgenau an die eigenen Bedürfnisse anzupassen.

Warum ein neues ERP-System?

elero, ein Tochterunternehmen der italienischen Nice-Gruppe, ist seit seiner Gründung 1964 ein globaler Vorreiter in der Automatisierungstechnik. Mit Standorten in Schlierbach und Pößneck sowie einem internationalen Netzwerk produziert das Unternehmen innovative Antriebs- und Steuerungssysteme für Rollläden, Markisen und Jalousien.

Das bisherige ERP-System war stark individualisiert und schränkte die Skalierbarkeit sowie die Effizienz ein. Zusätzlich wuchs die Komplexität durch die Integration in die Nice-Gruppe. Ziel der ERP-Modernisierung war es, Prozesse zu standardisieren, zukunftssicher zu gestalten und die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe zu verbessern.

Am elero-Standort Schlierbach entstehen intelligente Antriebe für Sonnenschutzlösungen.
Bild 1: Am elero-Standort Schlierbach entstehen intelligente Antriebe für Sonnenschutzlösungen. ©2025 elero GmbH

Die Lösung: Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management

Die Entscheidung fiel auf Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management, da die Plattform eine ganzheitliche Abbildung der Geschäftsprozesse ermöglicht und optimal auf die Anforderungen eines wachsenden Unternehmens abgestimmt ist. elero entschied sich für BE-terna als Implementierungspartner, um die Lösung individuell an die eigenen Bedürfnisse anzupassen. Ziel war es, eine standardisierte Plattform zu schaffen, die sämtliche Kernprozesse – von der Angebotserstellung über die Produktion bis zur Auslieferung – abdeckt.

Herausforderungen und Zusammenarbeit

Die Einführung eines neuen ERP-Systems während der Pandemie stellte das Projektteam vor besondere Herausforderungen. Remote-Arbeit, eingeschränkte Vor-Ort-Termine und personelle Engpässe erforderten ein Höchstmaß an Flexibilität und enger Abstimmung. Dank regelmäßiger virtueller Meetings und diszipliniertem Projektmanagement konnte der Go-Live dennoch erfolgreich im April 2023 umgesetzt werden.

Vivien Praschinger, ERP/BI System Manager bei elero, betonte: „Die Zusammenarbeit hat trotz der Herausforderungen durch Corona sehr gut funktioniert. Teams-Workshops und später Vor-Ort-Termine haben dazu beigetragen, dass das Projekt erfolgreich umgesetzt werden konnte. Die Berater waren durchweg kompetent und haben uns hervorragend unterstützt.“

Pascal Dannecker, Projektleiter bei BE-terna, ergänzt: „Es war unser Ziel, dass das System ab dem ersten Tag stabil läuft. Doch der Moment, in dem alles wie geplant funktioniert – vom Erfassen der Vertriebsaufträge bis zur Abrechnung – ist immer etwas Besonderes. Das verdanken wir dem großartigen Einsatz des gesamten Projektteams, sowohl von BE-terna als auch von Kundenseite.“

Umfassende Vorteile durch Dynamics 365 und die Cloud-Migration

Die Cloud-Migration war ein zentraler Bestandteil der ERP-Modernisierung bei elero. Sie ermöglicht einen sicheren und flexiblen Zugriff auf das System, ohne die Einschränkungen eines VPN. Zudem sorgen modernste Sicherheitsstandards der Cloud für den Schutz sensibler Daten. Regelmäßige Updates durch Microsoft garantieren, dass die Lösung stets auf dem neuesten Stand bleibt, was die standortübergreifende Zusammenarbeit erleichtert und die IT-Abteilung entlastet.

Die Einführung von Dynamics 365 FSCM hat darüber hinaus die gesamte Prozesslandschaft bei elero nachhaltig verbessert

  • Standardisierte Prozesse: Die Vereinheitlichung der Abläufe führte zu mehr Effizienz.
  • Optimierte Logistik: Die Anbindung eines externen Lagers ermöglicht automatisierte Wareneingänge und Umlagerungen.
  • Automatisierte Lieferantenverwaltung: Ein BE-terna Add-on unterstützt die effiziente Verwaltung von Langzeitlieferantenerklärungen sowie die Präferenzkalkulation direkt im ERP-System.
  • SharePoint-Integration: Die Archivierung und Dokumentenverwaltung wurden durch die Integration in Microsoft SharePoint erheblich vereinfacht.
elero Produktion Jalousie
Bild 2: „Nie mehr Rollläden per Hand ziehen“ – optimierte Fertigung mit Dynamics 365. © 2025 elero GmbH

Langfristige Partnerschaft für kontinuierliche Optimierung

elero hat mit Unterstützung von BE-terna und Dynamics 365 FSCM einen bedeutenden Schritt in Richtung Zukunftssicherheit gemacht. Standardisierte und automatisierte Prozesse steigern die Effizienz und fördern die Integration innerhalb der Nice-Gruppe.

elero bleibt weiterhin Kunde von BE-terna und plant bereits weitere Optimierungen, um die Effizienz in der Lagerlogistik zu steigern. Dabei stehen unter anderem Konzepte zur Verbesserung der Kommissionierprozesse im Fokus. Dynamics 365 bietet die Möglichkeit, moderne Methoden wie Lagerzonen und optimierte Wegeführung zu integrieren, wodurch zukünftige Arbeitsabläufe noch gezielter gestaltet werden können.

Wir begleiten Unternehmen sicher in eine hypervernetzte Zukunft

BE-terna GmbH

www.be-terna.com/de

Mehr erfahren über


Das könnte Sie auch interessieren

Mayer Ingenieure und Sta*Ware stärken Tiefbau-Innovation

Mayer Ingenieure und Sta*Ware stärken Tiefbau-Innovation

Als Beta-Tester bringt das Ingenieurbüro Praxiswissen für passgenaue Software ein
sponsored
Mit Mayer Ingenieure aus Böblingen hat der BMSP-Softwarehersteller Sta*Ware ein traditionsreiches Familienunternehmen als Neukunde gewonnen. 1926 gegründet, begann Gottlob Mayer mit seinem „Büro für Architektur und Wasserbau“, Aufträge sowohl für Privatpersonen als auch für die Stadt Böblingen anzunehmen. Sein Sohn Hans Mayer richtete das Unternehmen ab 1960 auf kommunale Projekte mit Schwerpunkt Wasserwirtschaft und Straßenbau aus. Seit 1999 haben nun die Enkel Mark und Michael Mayer den Schwerpunkt auf Tief- und Straßenbau gelegt. Scharfsinnige und sinnreiche Software  Mit den immer komplexer werdenden Anforderungen sah sich auch die entsprechende Firmen-Software immer größeren Herausforderungen gegenüber. „Leider konnte die bisherige Software unsere Prozesse nicht in der nötigen Detailtiefe abbilden. Deshalb haben wir uns notgedrungen für einen Wechsel entschieden“, kommentiert Mayer den Software-Umstieg. Damit begann für das Unternehmen ein ...
IT-Transformation im Mittelstand

IT-Transformation im Mittelstand

Eine Fallstudie über Strategie, Integration und den Mut zur Veränderung
sponsored
In vielen mittelständischen Unternehmen ist die IT über Jahre hinweg zu einem komplexen Geflecht gewachsen, getrieben von Pragmatismus, kurzfristigen Entscheidungen und begrenzten Ressourcen. Der folgende Praxisfall zeigt, wie eine solche Struktur durch gezielte Beratung, ein klares Zielbild und strategisches Projektmanagement erfolgreich transformiert werden kann. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung eines Handelsunternehmens entwickelte Potsdam Consulting ein zukunftsfähiges IT-Fundament.
Vorbereitung SAP R/3-Umstellung auf S/4HANA

Vorbereitung SAP R/3-Umstellung auf S/4HANA

Diese drei Punkte sollten Sie beachten
sponsored
Die Potsdam Consulting Advisory GmbH hat einen führenden öffentlichen Dienstleister erfolgreich auf den Wechsel vom etablierten SAP R/3 ECC 6.0 auf das zukunftsweisende SAP S/4HANA-System vorbereitet – die entscheidende Maßnahme bei der Durchführung einer erforderlichen umfassenden Modernisierung. Dabei bildeten drei zentrale Teilprojekte den Rahmen der Beratung.
Erfolgreich wachsen mit Scopevisio Cloud-ERP

Erfolgreich wachsen mit Scopevisio Cloud-ERP

Junge Unternehmensberatung setzt von Anfang an auf integrierte Lösung
sponsored
Von Anfang an Datensilos vermeiden – genau das war das Ziel des Münchner Beratungsunternehmens Radial Consulting bei seiner Gründung im Jahr 2022. Deshalb machten sich die beiden Gründer auf die Suche nach einer ERP-Software. Skalierbar, flexibel und cloudbasiert sollte sie sein. Die Entscheidung fiel für Scopevisio.
Hörluchs wächst rapide mit Haufe X360

Hörluchs wächst rapide mit Haufe X360

Hörakustik-Spezialist verdoppelt Auftragsmenge und vervielfacht Mitarbeiterzahl
sponsored
Als das alte System bei Hörluchs an seine Grenzen stieß, schlug IT-Partner Lutz Consulting Haufe X360 vor, um immer mehr Aufträge, Produkte und Mitarbeitende sowie immer komplexere Prozesse zu organisieren. Heute ist das Unternehmen Innovationsführer, agiert mit doppelter Geschwindigkeit wie früher und plant auch für die Zukunft mit Haufe X360. „Wir wollen weiter wachsen“, so Geschäftsführer Thomas Meyer. „Mit Haufe X360 steht uns alles offen.“ Über Hörluchs Hörluchs ist der deutsche Experte für maßgefertigte Otoplastiken, Gehörschutz, In-Ears und Zubehör für die Hörakustik. Von drei Mitarbeitenden 2010 wuchs das inhabergeführte Familienunternehmen aus Hersbruck auf heute über 190. Jeden Tag fertigt man an drei Standorten 2.500 Teile und setzt dabei auf individuelle Speziallösungen für Hörakustiker, Handwerker, Großkunden aus der Industrie und Profis in den Bereichen Arbeitssicherheit, Sport und Musik. Herausforderung Wachstum Immer mehr ...