„Ihr Digitalisierungspartner für die Baubranche – wir leben ERP“2024 IM GESPRÄCH: Andreas Hougardy, Geschäftsführer, SOFTBAUWARE GmbH
01.11.2024 - von Redaktion ERP
Lesedauer: 3 Minuten
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Andreas Hougardy, CEO der SOFTBAUWARE GmbH spricht mit ERP MANAGEMENT über Neuerungen, Herausforderungen, Ziele und Lessons Learned.
Herr Hougardy, warum engagiert sich SOFTBAUWARE so im Bereich Variantenfertigung? Ist das nicht ein Spezialthema?
Unsere Kunden arbeiten extrem oft kundenindividuell. Hierbei ist die Variantenfähigkeit des ERP ein
„Muss“. Noch wichtiger ist allerdings die Flexibilität der Anwendung. Unsere Kunden erhalten oftmals erst
1-2 Tage vor der Produktion die endgültige Spezifikation des Produktes.
Was war die größte Neuerung in Ihrem System in den letzten 3 Jahren?
Wir haben eine neue Generation von mobilen Anwendungen bereitgestellt – inklusive GPS, Foto und Videofunktionalität.
Welche Neuerungen sind in den nächsten drei Jahren geplant?
Drei Jahre – das sind bei uns zwei Releases. Da werden wir ca. 1.000 Verbesserungen für alle Modulbereiche liefern. Wichtig dabei sind neue mobile Anwendungen für Produktion und Montage.
Mit welchen Drittprodukten kann man Ihr System koppeln? Auf welche Technologien setzen Sie dabei?
Alle neuen Schnittstellen sind im Kern XML-basierend. Generell versuchen wir natürlich, Schnittstellen zu vermeiden.
Was sind die häufigsten Barrieren, die eine schnelle erfolgreiche Implementierung verhindern?
Fehlende Projektleitung beim Kunden, überlastete Key-User beim Kunden, wechselnde Projektziele.
Ihre persönliche Erfahrung: Was war Ihr schlimmstes Projekt und welche Fehlentscheidungen trugen dazu bei?
Wenn sich die Rahmenbedingungen im Projekt ändern – Projektleiterwechsel beim Kunden, Verkauf / Merger des Kunden.
Eine Implementierung ist gescheitert – welche Entscheidungen sollte die Geschäftsführung in diesem Fall treffen?
Das Projekt neu kalibrieren. Wir machen bei SOFTBAUWARE nur Projekte, bei denen ein hoher Kundennutzen zu erwarten ist. Projektprobleme muss man als Herausforderung für eine Projektoptimierung bewerten.
Die drei häufigsten Fehler der Geschäftsführung bei der Implementierung?
Unklare Zieldefinition und unzureichende Ressourcenbereitstellung. Beides kann man durch Planung heilen.
Die häufigsten Fehler der ERP-Firma bei der Implementierung?
Zu schnell den Kundenwünschen bei Anpassungen nachzugeben. Standard ist immer besser.
Wie sieht Ihr Wunschkunde aus (Branche, Bereich, Größe, …)?
Mittelständisches Unternehmen oder Unternehmensgruppe in den Bereichen bauzuliefernde Industrie, Fertighaus und Holzbau.
Welche Referenzkunden nutzen besonders gut die Funktionen Ihrer Software?
Je länger ein Kunde unsere Software einsetzt, desto besser ist das für ihn. Über 25 Jahre dabei sind zum Beispiel Rinn in Heuchelheim bei Gießen, Baufritz bei Erkheim, die Huber Gruppe in Rötz oder Bürkle in Schmiden-Fellbach.
Haben sich Ihre Ziele in den letzten beiden Jahren verändert?
Wir haben den Fokus unserer Anwendungen noch mehr auf Rationalisierung gelegt.
Wie helfen Sie Ihren Kunden, mit Lieferengpässen bei Materialien und stark steigenden Energiepreisen zurechtzukommen?
Wir optimieren Bestände – in einzelnen Projekten bis zu 50 %. Wir unterstützen ein modernes Anfragemanagement für Material- und Leistungseinkauf.
Wie verändern die gegenwärtigen Lieferschwierigkeiten die Branche und wie reagieren Sie darauf?
Die Kunden erhöhen die Nutzungsintensität unserer Einkaufsmodule. Wir haben deshalb neue Einkaufscockpits bereitgestellt.
Was hat Ihnen beim Wettbewerb „ERP-System des Jahres“ besonders gut gefallen?
Superprofessionelle Organisation des Wettbewerbs – Danke hierfür.
Was bedeutet diese Auszeichnung für Sie?
Wir konnten die Auszeichnung bereits einige Male in der Kategorie „Bau“ gewinnen. Das wir diesmal in der Kategorie „Variantenreiche Fertigung“ gewinnen konnten, wird uns in neuen Branchensegmenten, wie z. B. Modulbau und Projektentwicklung, beflügeln.
Über Softbauware GmbH
Die Softbauware GmbH ist ein führender ERP-Hersteller für die bauzuliefernde Industrie. Die maßgeschneiderte ERP-Komplettlösung mit CRM (Customer Relationship Management), DMS (Document Management System) und BI (Business Intelligence) unterstützt bei der Planung, Kalkulation, Produktion und Dokumentation. Auf diese Weise werden Fehler minimiert, Kosten reduziert und Geschäftsprozesse digitalisiert.
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Lösungen: ERP
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