Archiv: Produktreports

New Leadership ist ein wichtiges und aktuelles Thema. Beratungspartner können helfen, die Menschen emotional für die Transformation zu begeistern und eine neue Team- und Leadership-Kultur zu schaffen.

Wie sie mit Hilfe von Housekeeping die Leistung Ihrer Systeme dauerhaft steigern, erfahren sie in einem neuen Leitfaden.

Personalzeiterfassung in der Industrie ist alles andere als neu. Dennoch hat sich auch für diese Unternehmen mit dem EU-Gesetz zur lückenlosen Arbeitszeiterfassung Einiges verändert. Die vollständige Erfassung von Arbeitszeiten ist in der EU Pflicht. Die PSI Industrial App „Employee Self Service“ unterstützt flexible und zugleich durchgängige PZ-Prozesse für alle Mitarbeitergruppen und bietet mit zusätzlichen Informations- und Kommunikationsoptionen weitere Mehrwerte.

Viele Unternehmen stehen vor teuren ERP-Migrationen. Der ideale Moment, um über einen Anbieterwechsel nachzudenken. Die Low-Code-Lösung mySTEPS überzeugt mit hoher Flexibilität, einfacher Bedienung, individuellen Anpassungen und niedrigen Betriebskosten. Sie erfüllt moderne User-Erwartungen und macht die tägliche Arbeit deutlich angenehmer. mySTEPS bietet ein ERP-Erlebnis, das nicht nur effizient, sondern auch motivierend ist.

Die Planung ist das Herzstück eines jeden Produktionsbetriebes – und die Schwachstelle vieler ERP-Systeme. Als High-End Feature bietet TimeLine ERP den „Advanced Planning and Scheduling“-Lauf oder kurz APS-Lauf. Er verknüpft die Materialbedarfsplanung mit der allgemeinen Produktionsplanung und stellt so eine optimale Materialverfügbarkeit und -beschaffung sicher. Der APS-Lauf kann durch unterschiedliche Wege angestoßen werden. Zum einen direkt durch den Nutzer oder jedoch automatisiert zu einem expliziten Zeitpunkt durch den TimeLine Server. Bedingt durch unterschiedliche Verursacher, beispielsweise Unterdeckungen der Lagerbestände, Abrufmengen durch verarbeitete EDI-Sendungen oder aber Kundenaufträge, wird innerhalb des APS-Laufes der sogenannte MRP-Lauf gestartet. Beim MRP-Lauf handelt es sich um das Material Requirement Planning. Dieser betrachtet vollumfänglich alle Artikel und Lager. Während des MRP-Laufes werden alle Artikelstrukturen aufgelöst, deren ...

Der ERP Key User ist die wichtigste Person in einem ERP-Projekt. Er fungiert als Bindeglied, Übersetzer, Fachexperte, Tester, Trainer, Change-Manager und Multiplikator. Leider werden Key User meist ohne spezielles Wissen über ihre Aufgaben oder Verantwortlichkeiten von der Organisation für Projekte ausgewählt, und oft arbeiten sie das erste Mal in einem IT-Projekt mit. Um sich in ihren neuen Verantwortungsbereich, der mit diversen Herausforderungen gespickt sein kann, einzuarbeiten, dauert es mitunter länger. Dies führt nicht selten auf verschiedenen Seiten zu Frustrationen und kann sich negativ auf den Projektverlauf auswirken. Aus diesem Grund bietet die Glasholz GmbH eine zweitägige „ERP Key User“-Schulung an. Im Laufe der zwei Tage gibt Glasholz einen Überblick über die Aufgaben des Key Users im Projektverlauf und gibt Anregungen, wie der Key User mit Erwartungen von „außen“ umgehen kann. Nach einem kurzen Abstecher in die Welt der ERP-Systeme wird den ...

Dem Sondermaschinenbauer Achenbach Buschhütten gelang es in enger Zusammenarbeit mit ams.Solution, ein Release-Update von ams.erp über mehrere Versionsstände hinweg an nur einem Tag zu bewältigen. Die erfolgreiche Aktualisierung und der Produktivstart waren das Ergebnis einer minutiösen Vorbereitung. Um den hohen Anforderungen der Kunden und Anwender an die Qualität von ams.erp gerecht zu werden, ist es erforderlich, die Software im Vorfeld von Release-Wechseln umfassend zu testen. Das Ziel ist, die Anzahl der potenziell später auftretenden Fehler und Abweichungen auf ein absolutes Minimum zu reduzieren. Die Problematik bestand bislang in den meisten Fällen darin, dass rein manuell durchgeführte Testverfahren alleine schon aus zeitlichen Gründen nicht ausreichend waren. An diesem Punkt schafft ams nun mit der eigenentwickelten ams. TestAutomation (ams.TA) Abhilfe, die allen Kunden künftig zur Verfügung steht. Das Tool ermöglicht die weitreichende Automatisierung der in ...

49 Prozent aller befragten mittelständischen Unternehmen haben die Ziele der letzten technischen Transformation Ihrer ERP-Systeme nicht vollständig erreicht! Warum? Natuvion hat nach Antworten gesucht und 201 Unternehmen umfangreich befragt. Und einige erstaunliche Ergebnisse erhalten. Allen, die eine technische Transformation noch vor sich haben, egal ob auf SAP S/4HANA oder einer anderen vielversprechenden Plattform, ermöglicht diese Umfrage, aus den Erfahrungen erfolgreicher Mittelständler zu lernen. Welche Erfahrungen haben erfolgreiche mittelständische Unternehmen mit ihrer letzten technischen Transformation gemacht? Nur knapp über die Hälfte (51 %) konnte die gesteckten Ziele erreichen. 49 % antworteten dagegen, dass sie ihre Ziele nur zum Teil oder gar nicht erreicht haben. Im Schnitt lag die Zielabweichung bei 30 %. Eine erstaunlich hohe Zahl, bedenkt man die enormen Kosten und Aufwände für eine technische Transformation. Fachkräftemangel hat Folgen für die ...

Produktionsunternehmen mit hohem Digitalisierungsgrad haben einen existenziellen Vorteil: Sie verfügen über eine stets aktuelle Datenbasis. Mit diesem Wissensvorsprung navigieren sie deutlich besser durch Krisen als andere. Eine Hauptrolle spielen Industrielle Apps.  Gerade Krisen belegen immer wieder die Vorteile von Unternehmen, die sich bereits vollständig von Fertigungspapieren aller Art gelöst und Prozesse ohne Wenn und Aber digitalisiert haben: Deutlich schneller, flexibler und kreativer stellen sie sich auf volatile Rahmenbedingungen ein und sichern so Unternehmenswerte. Auch kleinste Digitalisierungslücken erweisen sich in diesen Situationen als relevante Einflussfaktoren. Gemeint sind einzelne Prozesse in der Produktion, im Lager oder Außendienst, die nur aus wenigen Arbeitsschritten bestehen. Genau für diese sind gedruckte und händisch bearbeitete Fertigungspapiere vielerorts noch immer gang und gäbe. Das bedeutet auch, dass Daten manuell und zeitversetzt in ...

Daniel Schmid, Chief Portfolio Officer der COSMO CONSULT Gruppe Die Cloud ist den Kinderschuhen längst entwachsen. Die Technologie ist sicher, performant, kostengünstig und in vieler Hinsicht deutlich besser ausgestattet als klassische Business Software. Ein hoher Individualanteil ist keine Barriere für den Wechsel. Gerade hier sorgen erfahrene Cloud-Partner für die notwendige Sicherheit.  Die Zukunft gehört der Cloud, da diese viele Vorteile und wenige Nachteile hat. So ist z. B. Business Software aus der Cloud im Vergleich zu klassischen On-Premises-Anwendungen die bessere Basis für Innovation und Agilität. Die Vernetzung von Werkzeugen und Datentöpfen lässt sich in der Cloud besser umsetzen – ohne risikohaften Schnittstellenaufwand. Die Cloud hilft Unternehmen, sich dynamisch an Marktveränderungen anzupassen, Entwicklungszeiten zu verkürzen oder kundenindividuelle Produkte herzustellen.  Effizienter Betrieb In der Cloud bleiben alle Systeme ...