Thema: ERP-Beratung

In dieser Folge des Trusted Advisor wird erklärt, wie mittelständische Unternehmen mit komplexen Strukturen ihre Informationssystemlandschaft effizient neu gestalten können. Statt eines einheitlichen ERP-Systems wird empfohlen, spezialisierte Lösungen für unterschiedliche Wertschöpfungsprozesse zu nutzen. Eine zentrale Finanzkonsolidierung und die Automatisierung des Intercompany-Geschäfts steigern Effizienz und Flexibilität.

Als das alte System bei Hörluchs an seine Grenzen stieß, schlug IT-Partner Lutz Consulting Haufe X360 vor, um immer mehr Aufträge, Produkte und Mitarbeitende sowie immer komplexere Prozesse zu organisieren. Heute ist das Unternehmen Innovationsführer, agiert mit doppelter Geschwindigkeit wie früher und plant auch für die Zukunft mit Haufe X360. „Wir wollen weiter wachsen“, so Geschäftsführer Thomas Meyer. „Mit Haufe X360 steht uns alles offen.“ Über Hörluchs Hörluchs ist der deutsche Experte für maßgefertigte Otoplastiken, Gehörschutz, In-Ears und Zubehör für die Hörakustik. Von drei Mitarbeitenden 2010 wuchs das inhabergeführte Familienunternehmen aus Hersbruck auf heute über 190. Jeden Tag fertigt man an drei Standorten 2.500 Teile und setzt dabei auf individuelle Speziallösungen für Hörakustiker, Handwerker, Großkunden aus der Industrie und Profis in den Bereichen Arbeitssicherheit, Sport und Musik. Herausforderung Wachstum Immer mehr ...

Beratung oder Advisory – wo liegen die Unterschiede und welche Rolle spielt ein Advisor in der Unternehmensstrategie? Lesen Sie, wie sich die Aufgaben und Ziele von Beratern und Advisors unterscheiden, welche langfristige Wertschöpfung ein Advisor für ein Unternehmen leisten kann und wie er Entscheidungen auf höchster Ebene begleitet.

Immer mehr Unternehmen entscheiden sich für einen ERP-Standard statt für eine Individuallösung. Vor allem punkten moderne Branchenlösungen wie PSIpenta/ERP. Denn diese bilden bewährte Prozesse ab und bieten längst auch individuelle Spielräume.

Die Römer GmbH ist spezialisiert auf die Konstruktion und Fertigung hochwertiger Stahldruckbehälter für die Bereiche Schiffsbau, Maschinenbau, Kältemittelproduktion und Energiegewinnung. Da es sich fast ausschließlich um Unikate handelt, entschied sich die Unternehmensleitung für die Implementierung des durchgängigen Projektmanagement-ERP-Systems ams.erp mit seinem speziellen Zuschnitt auf die Losgröße 1+.

In dieser Folge behandle ich einen Fall, der in leicht veränderter Form derzeit sehr oft vorkommt: der nunmehr notwendige Umstieg von einer älteren Version von Microsoft Navision auf ein neues ERP-System.

Bereits Ende 2027 wird SAP seine älteren Systeme nicht mehr unterstützen und stellt Unternehmen damit vor eine grundlegende Entscheidung: Entweder sie suchen nach einer alternativen ERP-Lösung oder sie steigen auf S/4HANA um, der neuen ERP-Generation von SAP. Sie bietet bei erfolgreicher Implementierung agile Services zur Datenintegration und Anwendungserweiterung sowie eingebettete Analysen und intelligente Technologien. Mit SAP-HANA verfügt sie zudem über ein relationales Datenbank-System, das Abfragen in Echtzeit ausführen kann.

In der heutigen Geschäftswelt ist Datenkompetenz nicht mehr nur wünschenswert, sondern unabdingbar für den Erfolg von Unternehmen. Angesichts der fortschreitenden digitalen Transformation reicht es jedoch nicht mehr aus, sich ausschließlich auf Datenkompetenz zu fokussieren. Der Schlüssel liegt nun in der Entwicklung von KI-Kompetenz. Doch wie können Unternehmen diesen entscheidenden Schritt erfolgreich umsetzen?

Wie kann ein global agierender Handelskonzern die Automatisierung seiner Lagerstandorte vorantreiben und gleichzeitig die damit verbundenen Prozesse rationalisieren und standardisieren? Der vorliegende Fachartikel beleuchtet die wesentlichen Handlungsempfehlungen für ein derart komplexes Leuchtturmprojekt im Bereich der Handelslogistik.

Die Management-  und Technologieberatung Detecon International bekam im Juli 2023 eine neue Spitze. Die konzerneigene Unternehmensberatung der Telekom begleitet nationale und internationale Kunden über alle Branchen hinweg bei der digitalen Transformation und bildet den Beratungsarm der T-Systems.