ERP-Berater im Portrait: Michael Otto – Unternehmensberater für ERP-Projekte

Hier erfahren Sie mehr über Michael Otto von ERP².

Unsere Story

19 Jahre Erfahrungen als Berater, Projektleiter und Pre-Sales Consultant, dabei festgestellt, wie unbedarft mittelständische Unternehmen ihre ERP-Auswahl gestalten (keine vernünftigen Lastenhefte, keine Prozessaufnahme und keine kritische Hinterfragung der IST-Geschäftsprozessabläufe in Unternehmen).

Unsere Stärken

Spezialisierter Generalist mit ausgeprägtem Prozessverständnis und unternehmerischem Denken, gepaart mit der Erfahrungen aus verschiedenen Branchen der diskreten Fertigung und der Prozessindustrie.

Das können wir besser als andere

Prozessorientierte Lastenhefte zu schreiben und das damit notwendige vernetzte Denken in Unternehmen den Key-Usern für eine erfolgreiche ERP-Auswahl und -Einführung zu vermitteln.

Unser Auswahlvorgehen

Neben der eigenen Datenbank zusätzliche Recherche über das Internet und ERP-Portale. Auswahlportale sind meines Erachtens nicht transparent genug, da ich für meine Kunden vorselektierte Ergebnisse erhalte, die für eine objektivere Betrachtung nicht ausreichen.

Das macht unser Angebot einzigartig

Die Kombination aus ERP-Auswahl und anschließend auch die Begleitung der ERP-Einführung als externer Projektleiter. Dazu die jahrelange Erfahrung, als Berater und Projektleiter ERP-Systeme der diskreten Fertigung in verschiedenen Branchen eingeführt zu haben. Insgesamt 5 Jahre selbst ERP-Systeme als Berater und Projektleiter eingeführt sowie mehrjährige Erfahrung, selbst unterschiedliche Lastenheft-Formate als Pre-Sales Consultant bei einem Softwaresystemhaus bearbeiten zu dürfen.

Welche Defizite sehen Sie bei vielen ERP-Anbietern?

Es gibt zwei Herausforderungen, die von Softwareanbietern bisher konsequent ignoriert werden. Das ist zum einen, dass die meisten Berater eher Anwendungs- denn Prozessberater sind und damit verbunden methodisch und didaktisch Kunden bei der ERP-Einführung nur unzureichend begleiten. Und zum anderen, dass Funktionen im Auswahlprozess zu dominant sind und dabei immer wieder übersehen wird, dass die Funktionen oftmals nur unzureichend in den Prozessen integriert sind.

Michael Otto – Unternehmensberater für ERP-Projekte
Bünningstedter Str. 12
22926 Ahrensburg

www.erphoch2.de

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