ERP-Auswahl

Seit etwa 20 Jahren werden nach scheinbar bewährten Prinzipien ERP-Auswahlverfahren durchgeführt. Zahlreiche Berater haben sich etabliert und schwören auf die jeweils von ihnen favorisierte Art, ein neues ERP-System für ein Unternehmen oder eine öffentliche Einrichtung auszuwählen. Doch die Annahmen, unter denen früher Auswahlverfahren durchgeführt wurden, lassen sich kaum noch halten. Immer mehr Probleme treten mit Versprechungen auf, die von den Anbietern in der Auswahlphase gegeben werden und die dann zu erheblichen Kosten- und Zeitüberschreitungen in der Einführungsphase führen, weil sie sich als nicht stichhaltig erwiesen haben.

Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Potsdam Consulting, die im Rahmen ihrer Prozess- und Strategieberatung auch zahlreiche ERP-Auswahlprozesse begleitet hat, hat das Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam nun einen neuen ERP-Auswahlprozess entwickelt, der die zahlreichen Fehler der Vergangenheit vermeidet und zudem wesentlich besser als früher an die individuellen Bedürfnisse der Unternehmen anpassbar ist, die ein ERP-System suchen.

Das könnte Sie auch interessieren

Wissen im richtigen Moment verfügbar RAG als Brücke zwischen Dokumenten, Systemen und Nutzerfragen

Wie wird Wissen in ERP- und MES-Umgebungen genau dann verfügbar, wenn es gebraucht wird? Der Beitrag zeigt, wie integrierte Retrieval-Augmented Generation natürliche Fragen versteht, quellenbasierte Antworten liefert und Prozesse direkt im laufenden Betrieb unterstützt. Warum dabei Integration, Nachvollziehbarkeit und Datensouveränität entscheidend sind – und weshalb RAG im industriellen Umfeld weit mehr ist als nur ein KI-Trend.

Was macht ein Trusted Advisor in ERP-Projekten?

Interview mit Dr. Norbert Gronau, Potsdam Consulting Advisory GmbH: Herr Gronau, Sie sind bei großen Veränderungsprojekten im Mittelstand als sogenannter Trusted Advisor tätig. Was muss man sich unter der Rolle des Trusted Advisors vorstellen?

Der Killer von ERP ist Komplexität Neues ERP-System für SaaS-Anbieter

Everest macht sich mit Investorenkapital daran, ein komplett neues ERP-System speziell für SaaS-Anbieter zu bauen. Im Exklusivinterview mit ERP Management erklärt CEO Franz Färber, warum dieser Ansatz sinnvoll ist und welche Fehler sie unbedingt vermeiden wollen. Wie sorgt die Integration von ERP, CRM und HR, die für eine Prozessoptimierung? Färber erklärt, warum die Vereinfachung von Systemen und die Reduzierung der Komplexität entscheidend sind.

Künstliche Intelligenz auf dem Prüfstand Wie ChatGPT bei der ERP-Auswahl abschneidet

Künstliche Intelligenz, besonders generative wie ChatGPT, prägt betriebswirtschaftliche Systeme, weil sie umfangreiche Daten zur Extraktion und Bewertung von Informationen verknüpft. In geistig kreativen Diensten ist sie disruptiv. Doch kann KI im IT-Consulting den traditionellen Berater ersetzen? Wie schneidet ChatGPT 4o bei der ERP-Systemauswahl ab? Ergebnisse und Lernpotenziale des KI-Einsatzes werden hier präsentiert und bewertet.

Brauchen wir (wirklich) ein neues ERP-System? Warum ein Systemwechsel oft gar nicht notwendig ist

ERP-Systeme sind durchschnittlich 10 Jahre im Einsatz. Doch oft ist ein Systemwechsel gar nicht unbedingt notwendig. Die meisten Auswahlprojekte basieren auf unzureichender Funktionalität, oft verursacht durch mangelndes Verständnis der Systemfähigkeiten oder nicht gepflegte Stammdaten. Durch eine Analyse der Ursachen für die Unzufriedenheit mit dem aktuellen ERP-System kann man kostspielige Auswahlprojekte vermeiden.

ERP-Trends 2024 Die Rolle der Künstlichen Intelligenz und weitere Entwicklungen

Im Jahr 2024 betreten IT-Leiter und ERP-Verantwortliche eine dynamische Landschaft voller wegweisender Trends. Während künstliche Intelligenz zweifellos als ein zentraler Dreh- und Angelpunkt erscheint, ist es mindestens genauso wichtig, den Blick auf andere ERP-Trends zu richten. Was hält 2024 bereit?