Autor: Norbert Gronau

Die Auswahl eines neuen ERP-Systems darf sich heute nicht mehr auf Prozessabdeckung, Bedienoberfläche und Bereitstellungsmodell beschränken. Der aktuelle ERP-Trendradar der Universität Potsdam beschreibt vielmehr, welche Technologien in den kommenden Jahren für die Weiterentwicklung von ERP-Systemen strategisch entscheidend werden und wo zugleich die größten Lücken zwischen Anwenderbedarf und Anbieterreife liegen. Gerade für Anwender ist diese Perspektive relevant. Denn ein neues ERP-System muss nicht nur die heutigen Abläufe stabil unterstützen, sondern auch die technologischen Anforderungen der nächsten Jahre tragen. Der Trendradar versteht sich ausdrücklich als Entscheidungsinstrument für ERP-Verantwortliche, Produktmanager und Forschende, um technologische Entwicklungen zu priorisieren und zukunftsfähige Strategien abzuleiten.

ERP ist längst Chefsache. Wer es weiterhin als reines IT-Thema einordnet, unterschätzt seinen strategischen Hebel. Vorausschauende Unternehmen verankern ERP-Kompetenz in ihrer Governance und nutzen sie als Wettbewerbsvorteil. Moderne ERP-Systeme entwickeln sich zu intelligenten, offenen Architekturen –getrieben von Cloud, KI und Automatisierung. Das verlangt von der Unternehmensführung ein tiefes Verständnis von ERP.

Referenzbesuche gehören zu den entscheidenden Instrumenten, wenn es um die Auswahl eines neuen ERP-Systems oder die Bewertung eines Implementierungspartners geht. Doch viele Entscheider unterschätzen, wie stark der Nutzen dieser Gespräche davon abhängt, wie strukturiert man sie vorbereitet und durchführt.

Forscher des Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam haben sich in einer aktuellen Vergleichsstudie damit beschäftigt, inwiefern moderne Bedienkonzepte die Usability von ERP-Systemen beeinflussen: Sind rollenbasierte Clients wirklich effizienter? Was bringt ein Touchscreen? Und vor allem: Welchen Beitrag zur Usability leistet KI wirklich?

Daten sind kein Gold, sondern Rohmaterial – ihr Wert entsteht erst durch Verarbeitung. ERP-Systeme liefern große Mengen strukturierter Daten. Doch viele Unternehmen schöpfen ihr Potenzial kaum aus. Moderne Analytics sind unverzichtbar für bessere Entscheidungen, mehr Effizienz und höhere Resilienz.

Nach dem Kauf eines belgischen Unternehmens mit Standort in Ungarn stellt sich die Frage: Soll das lokale ERP ersetzt oder beibehalten werden? Wie gelingt die Integration ohne Reibungsverluste bei Daten, Prozessen und Mitarbeitern? Prof. Gronau gibt praxisnahe Empfehlungen aus erster Hand.

Hochintegrierte Systeme bieten eine einheitliche Architektur mit klarer Datenbasis und geringem Wartungsaufwand. Doch sind sie flexibel genug für Ihre Anforderungen? Der Best-of-Breed-Ansatz ermöglicht maximale Individualisierung und Anpassungsfähigkeit – bringt aber höhere Integrationsaufwände mit sich. Welche Lösung bietet Ihrem Unternehmen den größten Mehrwert?

Was sind die wesentlichen Trends, auf die sich die ERP-Welt im Jahr 2025 einzustellen hat? Welche Entwicklungen lassen sich im Betrieb der Systeme und bei ihrer Architektur sowie bei der Beratung feststellen? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Bedingungen dazu führen, dass ein Anbieter auf dem deutschen Markt erfolgreich ist.

Das von den Universitäten Potsdam und Kassel erstellte Whitepaper bietet eine umfassende Betrachtung der aktuellen Entwicklungen im Bereich Remote Work. Es präsentiert die wichtigsten Erkenntnisse aus der Studie und der Literatur, um Unternehmen fundierte Entscheidungsgrundlagen an die Hand zu geben.

Everest macht sich mit Investorenkapital daran, ein komplett neues ERP-System speziell für SaaS-Anbieter zu bauen. Im Exklusivinterview mit ERP Management erklärt CEO Franz Färber, warum dieser Ansatz sinnvoll ist und welche Fehler sie unbedingt vermeiden wollen. Wie sorgt die Integration von ERP, CRM und HR, die für eine Prozessoptimierung? Färber erklärt, warum die Vereinfachung von Systemen und die Reduzierung der Komplexität entscheidend sind.