Autor: Norbert Gronau

In dieser Folge des Trusted Advisor wird erklärt, wie mittelständische Unternehmen mit komplexen Strukturen ihre Informationssystemlandschaft effizient neu gestalten können. Statt eines einheitlichen ERP-Systems wird empfohlen, spezialisierte Lösungen für unterschiedliche Wertschöpfungsprozesse zu nutzen. Eine zentrale Finanzkonsolidierung und die Automatisierung des Intercompany-Geschäfts steigern Effizienz und Flexibilität.

Ein Unternehmer will seine Unternehmensgruppe modernisieren und beauftragt eine renommierte Beratung. 25 Projekte, 15 Standorte, viel Enthusiasmus – doch kaum Ressourcen. Nach kurzer Zeit folgt Ernüchterung: große Pläne, kleine Kapazitäten. Ein Lehrstück darüber, warum Veränderung mehr braucht als gute Ideen.

Beratung oder Advisory – wo liegen die Unterschiede und welche Rolle spielt ein Advisor in der Unternehmensstrategie? Lesen Sie, wie sich die Aufgaben und Ziele von Beratern und Advisors unterscheiden, welche langfristige Wertschöpfung ein Advisor für ein Unternehmen leisten kann und wie er Entscheidungen auf höchster Ebene begleitet.

Üblicherweise gestaltet Dr. ERPel Informationssysteme und verbessert die dazugehörenden Abläufe. Doch manchmal ist auch Dr. ERPel ein einfacher Bürger, der eine Sendung aus dem Ausland zu verzollen hat.

In dieser Folge behandle ich einen Fall, der in leicht veränderter Form derzeit sehr oft vorkommt: der nunmehr notwendige Umstieg von einer älteren Version von Microsoft Navision auf ein neues ERP-System.

Die Digitalisierung treibt immer weitere Blüten. Innovative Unternehmen, gleich welcher Größe, bedienen sich schnell aller greifbaren Vorteile der digitalen Transformation. Allerdings traf Dr. ERPel neulich ein Unternehmen, das sich mit den neuen Technologien sehr, sehr schwer tut.

Entdecken Sie die unerfüllte Lücke im deutschsprachigen Raum: Mangelnde Marktübersichten erschweren Verkäufern, potenziellen Plattformbetreibern und Kunden fundierte Entscheidungen zu treffen, während Handelsplattformen an Bedeutung gewinnen. Tauchen Sie mit uns in unseren Beitrag ein und erhalten Sie einen umfassenden Einblick in den dynamischen Markt der Handelsplattformen - ein Muss für alle, die den Puls der Zeit fühlen möchten.

Dieser Beitrag beschreibt die Vielfältigkeit des ERP-Marktes. Es wird begründet, warum eine ERP-Auswahl ein schwieriges Unterfangen ist, bei dem sehr viele Aspekte nicht offen zugänglich sind und in die Entscheidung mit einbezogen werden müssen. Der Beitrag nennt Systeme für mehrere Branchen und Spezialisten für die Branchen Handel, Fertigung, Prozessindustrie, Bauwesen und Dienstleistungen.

Internationale ERP-Installationen stellen die Königsdisziplin der Branche dar. Multinational tätige Unternehmensverbünde stellen die härtesten Anforderungen an Softwareentwicklung, Customizing, Beratungsleistungen und Supportverfügbarkeit. Wir erläutern hier die wichtigsten Anforderungen an die Systeme und deren Einführung. Namhafte Anbieter schildern zudem ihre Best Practices bei internationalen ERP-Projekten.

Welche Anforderungen sollten bei der Softwareauswahl (ERP, MES u. ä.) im Fokus stehen? Aus realen Projekten wurden wesentliche Anforderungen als Beispiel zusammengestellt und können für die individuelle Auswahl geeigneter Anforderungen herangezogen werden.