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Eine erfolgreiche ERP-Einführung bedeutet, Risiken gezielt zu vermeiden und die Chancen eines neuen ERP-Systems optimal zu nutzen. Dieser Artikel beleuchtet die fünf häufigsten Risiken und gibt wertvolle Tipps, wie Sie diesen bestmöglich begegnen können. Ausufernde Kosten Ein schwerwiegendes Risiko bei der Einführung von ERP-Systemen sind ausufernde Kosten. Oft liegen die Gründe hierfür in einem schlechten Projektmanagement. Unklare Ziele und ein unstrukturierter Projektablaufplan führen dann häufig zu einem erhöhten Aufwand, unnötigen Anpassungen und einer Überschreitung der Projektlaufzeit gegenüber der ursprünglichen Planung. Hinzu kommt, dass bei einem unerfahrenen Projektmanagement möglicherweise nicht alle potenziellen Kosten, wie Schulung der Mitarbeitenden oder Anpassungen der Software, von Anfang an einkalkuliert werden. Mögliche Lösungsansätze: Definieren Sie klare Ziele und Anforderungen. Setzen Sie bei der Anforderungsanalyse auf ein ...

Geschäftsführer Christian Glaschke (Glasholz GmbH) erklärt im Interview, warum Key User in einem ERP-Einführungsprojekt in Fertigungsunternehmen notwendig sind und nach welchen Kriterien Unternehmen Key User für ein solches Projekt auswählen sollten.

Die Römer GmbH ist spezialisiert auf die Konstruktion und Fertigung hochwertiger Stahldruckbehälter für die Bereiche Schiffsbau, Maschinenbau, Kältemittelproduktion und Energiegewinnung. Da es sich fast ausschließlich um Unikate handelt, entschied sich die Unternehmensleitung für die Implementierung des durchgängigen Projektmanagement-ERP-Systems ams.erp mit seinem speziellen Zuschnitt auf die Losgröße 1+.

Die IAS Group bietet mit Canias eine der flexibelsten Lösungen auf dem ERP-Markt an. Und Canias ist mehr als ein ERP-System – eine umfassende Business-Lösung, die ERP, IoT und Big Data vereint. Die Offenheit des Systems lässt eine ungeahnte Flexibilität hinsichtlich kundenindividueller Anpassungen zu, ohne die Releasefähigkeit zu verlieren.

Voll digitale und automatisierte Prozesse sind jetzt einfacher, schneller und übersichtlicher über alle Bereiche hinweg. Wie SABO die ERP-Lösung in nur 7 Monaten einführt und welche Vorteile daraus entstanden, lesen Sie im Erfahrungsbericht.

Die Wilhelm Schmidlin AG, ein familiengeführtes Schweizer Unternehmen, produziert hochwertige Badewannen, Waschtische und Duschwannen aus glasiertem Titanstahl. Mit der Einführung der ERP-Software VlexPlus wurden die Prozesse digitalisiert und vereinfacht. Dank modernster Technologie und automatisierten Workflows profitiert Schmidlin seither von reduziertem Datenpflegeaufwand, transparenten Prozessen und automatisierten Konfigurationsprozessen.

SAP-Systeme kommen zwar in vielen Unternehmen zum Einsatz, doch die entsprechende SAP-Lizenzierung gibt es nicht. So verfügt jeder Betrieb über individuelle Typen und Kombinationen. Durch regelmäßige Nachkäufe wächst das System dann unstrukturiert weiter. Dies hat nicht nur zur Folge, dass die Lizenzierungen mit der Zeit unübersichtlicher werden, sondern auch schnell unnötige Kosten entstehen. Denn häufig stimmen die Lizenzen nicht mit den tatsächlichen Benutzeraktivitäten überein. In Sachen Lizenzierung gilt es daher, einige grundlegende Dinge zu beachten. Dazu gehört unter anderem die Berücksichtigung des Themas Digital Access, denn hiermit eröffnet sich für Unternehmen die Chance, unternehmensweite Kosten nachhaltig zu reduzieren. Im Beitrag lesen Sie: warum Über- und Nachlizenzierungen von SAP für Unternehmen mehr Kosten verursachen als nötig wäre wie eine rechtzeitige und softwarebasierte Analyse per Lizenzierungsmanager den tatsächlichen Bedarf ...