ERP-Betrieb

Neue Märkte eröffnen neue Chancen. Das internationale Geschäft führt viele Betriebe zum Erfolg. Gerade deutsche Unternehmen sind ausgesprochen erfolgreich darin, sich auch in fremden Nationen zu etablieren. Das zumindest hat die kürzlich erschienene Studie des Bonner Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) ergeben [1]. So stiegen die Umsätze derer, die ins Ausland gingen, um bis zu 60%. Dennoch wagen nicht nur die Großen das internationale Geschäft, auch kleine Mittelständler trauen sich trotz aller Hürden, wie Sprache, Kultur, Gesetzgebung und natürlich der IT, ins Ausland. In anderen Ländern zu produzieren ist kein neuer Trend. Konzerne wie Siemens, Autobauer Volkswagen oder Chemiekonzern BASF sind schon lange international tätig. Heute sind es aber vielfach auch Unternehmen zwischen 50 und 500 Mitarbeitern, die nicht nur im Ausland produzieren wollen, sondern auch die zunehmend kaufkräftigen Märkte für sich entdecken, und Vertriebs- und Verkaufsniederlassungen ...

Für die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von ERP-Systemen wurden bereits vielfältige Ansätze entwickelt, die zumeist auf Finanz- und Logistikkennzahlen basieren. In der Praxis werden Performancesteigerungen durch ERP-Systeme jedoch erst in der Post-Implementierungsphase sichtbar. Wissensmanagement unterstützt die stetige Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse im laufenden ERP-Betrieb und ist insbesondere für KMU ein Mittel, die Abhängigkeit von einigen wenigen Wissensträgern zu reduzieren. Die ERP-Systemhäuser sind gefordert, durch strukturiertes Wissensmanagement den Wissenstransfer rund um das ERP-System zu steuern und damit sowohl weitere Performancesteigerungen zu erreichen als auch Wissensverluste durch personelle Fluktuation zu verringern. Die Erfolgsmessung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Einführung und Nutzung von ERP-Software lässt sich aus unterschiedlichsten Blickwinkeln und mit vielfältigen Methoden vornehmen. Während die Quantifizierung der externen ...

In diesem Beitrag lesen Sie: wie die Erfüllung der Compliance-Anforderungen sichergestellt werden kann, wie ein realistisches Compliance-Versprechen aussieht, ob die Nutzung der Cloud Lösungen für alle Prozesse eine Option ist. Das heutige Unternehmensumfeld wird von einer sich immer dynamischer verändernden Entwicklung der Markt- und Wettbewerbssituation geprägt [1]. Erfolgreiche Unternehmen unterliegen damit der Notwendigkeit sich einem kontinuierlichen tief greifenden und grundlegenden Wandel zu stellen [2]. Dies erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassbarkeit für die Unternehmensprozesse sowie für entsprechende IT-Systeme. In diesem Zusammenhang kommt den Konzepten „agiles Prozessmanagement“ und „Cloud Services“ verstärkt Bedeutung zu, adressieren sie doch aufgrund ihrer Methodik bzw. ihrer Konzeption genau die flexible und schnelle Anpassung auf neue Unternehmensanforderungen [3]. Die prozessuale Compliance-Sicherheit muss umfänglich ...

Der einzige Bereich, der in unserer Organisation noch immer kontinuierlich wächst, ist der Compliance Bereich! Dieses aktuelle Zitat des Vorstands einer internationalen Großbank fordert, endlich auch dem Compliance-Bereich enge Kostenvorgaben zu setzen. Andernfalls drohe der Verlust der Wettbewerbsfähigkeit, da die operativen Einheiten die Kosten der Compliance nicht mehr aufzufangen vermögen. Dazu existieren unterschiedliche Ansätze, angefangen bei der Reduktion der Komplexität des internen Kontrollsystems bis hin zur Konsolidierung der diversen Compliance-Initiativen in den Organisationen. Allerdings muss zwingend eine Verringerung des Konformitätsgrades der Organisation mit externen und internen Vorgaben vermieden werden. Es gilt also, Kosteneinsparungen bei gleicher oder gar erhöhter Effektivität der erforderlichen Kontrollen zu realisieren. Für das Management kritischer Berechtigungen in ERP-Systemen sollen nachfolgend exemplarisch zwei Ansätze vorgestellt werden, wie ...

Enterprise Architecture Management (EAM) ist ein methodischer Ansatz für die Steuerung von Unternehmensarchitekturen. Cloud Computing bietet effizient nutzbare IT-Services. Im vorliegenden Beitrag wird aufgezeigt, wie EAM und Cloud Computing integriert betrachtet werden können. So fließen Cloud Computing-Aspekte zielführend in alle Dokumentations-, Analyse- und Planungsprozesse des EAM mit ein und leisten einen Beitrag zur Schaffung der Kosten- und Nutzentransparenz von Cloud-Lösungen. Unternehmensarchitekturen werden mit speziellen Modellierungssprachen und dedizierten EAM-Werkzeugen dokumentiert. Cloud Computing erweitert Unternehmensarchitekturen um IT-Services von Drittanbietern und beeinflusst damit deren Gestalt. Im Folgenden wird aufgezeigt, wie ein EAM-Modellierungsansatz um Konzepte erweitert werden kann, die sicherstellen, dass die im EAM gängigen Dokumentations- und Analysetechniken auch dann eingesetzt werden können, wenn ein Unternehmen Cloud Computing nutzt oder ...

Enterprise-Resource-Planning-Projekte (im Folgenden kurz ERP-Projekte) sind komplex, die wirtschaftliche Realisierung eines solchen Projekts muss korrekt geplant und umgesetzt werden. Die Herausforderungen im Projekt sind dabei nicht nur technischer Natur, sondern vielmehr muss das Unternehmen im Zuge von Organisationsentwicklungsmaßnahmen zur effektiven Nutzung eines solchen Systems befähigt werden. Ein integriertes Enterprise-Resource-Planning-System (im Folgenden kurz ERPS) ist ab einer gewissen Größenordnung eines Unternehmens notwendig zur effizienten Abbildung der Prozesse. Die Investition in ein neues ERPS bringt in der Regel erhebliche Kosten mit sich. Die Kosten können dabei relativ einfach beziffert werden – die Frage, ob und wann sich diese Investition amortisieren wird, ist hingegen schwieriger zu beantworten. Hierzu muss der Nutzen ermittelt und gegen die Kosten abgewogen werden. Kosten und Nutzen im Projektverlauf Kosten und Nutzen bei der Einführung ...

Die starke Verbreitung mobiler Endgeräte wie Smartphones und Tablet-PCs bei Privatanwendern verstärkt die Nachfrage nach einem wirtschaftlichen Einsatz entsprechender Lösungen in der Unternehmenswelt. Der Erfolg im privaten Marktsektor geht, neben technischen Innovationen, insbesondere auf sogenannte „Apps“ (mobile Applikationen) zurück. Hierbei handelt es sich um speziell für mobile Endgeräte entwickelte Anwendungen, die im Alltag Verwendung finden sollen. Dieser Beitrag zeigt anhand eines Beispiels Möglichkeiten zur systematischen Einbindung von mobilen Endgeräten in bestehende, ERP-basierte Geschäftsprozesse auf. [ Zum Weiterlesen klicken Sie hier ]

Der Bedarf an Informations- und Telekommunikationstechnik (kurz: ITK) ist den letzten Jahrzehnten rasant gestiegen – und mit ihm die Angebotsvielfalt. Vom Boom der Branche profitierte auch die Herweck AG, Großlieferant und -distributor für ITK-Produkte wie Smartphones, Tablets oder Telefonanlagen.

Der niederländische Holz- und Baustoffhändler Tulp-Bijl vertraut seit mehr als 25 Jahren auf die Branchenlösungen von Allgeier IT Solutions. Mit der modernen ERP-Software syntona logic strafft das Unternehmen seine internen Abläufe, reagiert schneller auf anspruchsvolle Kundenanforderungen und profitiert von der hohen Serviceorientierung sowie der umfassenden Branchenkompetenz der Allgeier-Berater.

Häufig schleichen sich im Laufe der Jahre Veränderungen in Geschäftsprozesse ein, die -weitgehend unbemerkt - zu einer deutlichen Verschlechterung der Performance des Geschäftsprozesses führen. Im Video werden häufig vorkommende Prozessmuster erläutert, die erkannt und abgestellt werden müssen, um die Leistung des Geschäftsprozesses zu verbessern.