ERP-Einführung

Voll digitale und automatisierte Prozesse sind jetzt einfacher, schneller und übersichtlicher über alle Bereiche hinweg. Wie SABO die ERP-Lösung in nur 7 Monaten einführt und welche Vorteile daraus entstanden, lesen Sie im Erfahrungsbericht.

Internationale ERP-Installationen stellen die Königsdisziplin der Branche dar. Multinational tätige Unternehmensverbünde stellen die härtesten Anforderungen an Softwareentwicklung, Customizing, Beratungsleistungen und Supportverfügbarkeit. Wir erläutern hier die wichtigsten Anforderungen an die Systeme und deren Einführung. Namhafte Anbieter schildern zudem ihre Best Practices bei internationalen ERP-Projekten.

Welches ERP-System hatte 2023 die überzeugendsten Funktionen in welcher Kategorie? ERP Management hat für Sie exklusive Interviews mit den Gewinnern geführt. Lernen Sie die Unternehmen und das Management kennen. Erfahren Sie mehr über die Story, Produkte, Besonderheiten und vieles mehr! Lesen Sie hier Highlights und Auszüge aus den Bewerbungsunterlagen sowie Interviews mit den Preisträgern zu deren Historie, Trends, Plänen und Roadmap.

1977 begann die Erfolgsgeschichte der FINCKE-Hygiene Fachgroßhandel OHG. Das Jahr 2018 markierte ein Durchstarten des mittlerweile in zweiter Generation geführten Unternehmens auf zwei entscheidenden Gebieten: Ein neues Firmengebäude samt Lagerlogistik wurde errichtet, und mit einem neuen ERP-System sollten die Geschäftsprozesse den aktuellen und zukünftigen Wettbewerbserfordernissen angepasst werden.

In diesem Beitrag werden Ratschläge zur erfolgreichen ERP-Implementierung präsentiert. Die Betrachtung beginnt, wenn Empfehlungen zur Auswahl von ERP-Systemen gegeben wurden und die Wahl des Partners sowie des Systems abgeschlossen ist. Nun konzentrieren sich die nachfolgenden Tipps auf entscheidende Schritte während der Implementierungsphase, die den Erfolg des ERP-Projekts beeinflussen können.

Mit dieser Ausgabe startet ERP Management eine neue mehrteilige Reihe, in der Empfehlungen zur ERP-Auswahl gegeben werden. Die erste Folge befasst sich mit der Entscheidung, ob Stan dardsoftware eingeführt oder eine neue Individualsoftware entwickelt werden soll.

Viele Stolpersteine begleiten die ERP-Auswahl und -Einführung von Anfang an. Um Sie und Ihre Mitstreiter optimal auf die größten Herausforderungen vorzubereiten, erhalten Sie in diesem Fachbeitrag wertvolle Tipps zur Auswahl und Einführung von ERP-Systemen.

Jeder ERP-Anbieter stellt für die Einführung seines ERP-Systems ein Vorgehensmodell bereit. Doch eignen sich diese Vorgehensmodelle tatsächlich für alle Arten von Unternehmen und ERP-Projekten? Der Beitrag geht auf typische Kritikpunkte an den klassischen Anbieter-Vorgehensmodellen ein und beschreibt ein aus Wissenschaft und Beratungspraxis abgesichertes Vorgehensmodell für eine erfolgreiche ERP-Einführung. Die Checkliste können Sie auf dieser Seite downloaden.

Die Kosten für die Einführung eines neuen ERP-Systems sind von vielen verschiedenen Positionen und Faktoren abhängig. Was Sie dabei alles beachten sollten, welche Positionen oft vergessen oder unterschätzt werden, wie man das Projektbudget berechnen kann und was eine RoI-Analyse damit zu tun hat, erfahren Sie im Folgenden. Hier geht es zur Checkliste.

Die Kosten einer ERP-Systemeinführung unterscheiden sich von Projekt zu Projekt enorm und sind u. a. abhängig von verschiedenen Kriterien. Dazu gehören die Komplexität des Systems, die Anzahl der Nutzer, die ERP-Anbieter und der Individualisierungsgrad. Die Kosten setzen sich zusammen aus den Anschaffungs-, Betriebs- und den externen Kosten. Hier geht es zur Checkliste.