ERP-System

Durch unsere schnittstellenfreie Abbildung aller Prozesse bietet TimeLine eine ganzheitliche Gesamtlösung für alle industriellen Fertigungsunternehmen mit dem Wunsch nach einem durchgängigen Ökosystem. Dies ist der Gegenentwurf zum Best-Of-Breed-Ansatz und vermeidet Insellösungen, multiple Schnittstellen und asynchrone Releasezyklen. Hinzu kommt der Wertzuwachs im Implementierungs- und Customizing-Prozess durch die Fusion von ERP-System und Development-Plattform als kohärente Allianz.

Mit mySTEPS haben wir in den vergangenen drei Jahren ein komplett neues ERP-System auf Low-Code-Basis entwickelt. Von Anfang an haben wir dabei den Anwender ins Zentrum gerückt. Unsere Lösung ermöglicht es, die Software vollständig an unternehmensspezifische Geschäftsprozesse und branchentypische Anforderungen anzupassen. Bei mySTEPS liegt der Fokus auf Benutzerfreundlichkeit, Flexibilität und Individualisierung – und das bei niedrigen Betriebskosten.

In diesem Beitrag werden Ratschläge zur erfolgreichen ERP-Implementierung präsentiert. Die Betrachtung beginnt, wenn Empfehlungen zur Auswahl von ERP-Systemen gegeben wurden und die Wahl des Partners sowie des Systems abgeschlossen ist. Nun konzentrieren sich die nachfolgenden Tipps auf entscheidende Schritte während der Implementierungsphase, die den Erfolg des ERP-Projekts beeinflussen können.

Mit dieser Ausgabe startet ERP Management eine neue mehrteilige Reihe, in der Empfehlungen zur ERP-Auswahl gegeben werden. Die erste Folge befasst sich mit der Entscheidung, ob Stan dardsoftware eingeführt oder eine neue Individualsoftware entwickelt werden soll.

Wie sieht die Praxis aus, wenn Unternehmen Daten und Prozesse von bestehenden IT-Systemen auf modernere, innovativere und leistungsfähigere Systeme umziehen? Das wollten die Natuvion und NTT DATA Business Solutions im Rahmen einer Transformationsstudie wissen. Mehr als 600 Unternehmen geben dabei exklusive Einblicke und teilen ihre Erfahrungen aus vergangenen Transformationsprojekten.

Logistikunternehmen müssen flexibler und effizienter werden. Kundenanforderungen, Digitalisierungsinitiativen des Bundes und neue Standards machen eine Digitalisierung unverzichtbar. Manuelle Abfertigungen werden zunehmend unmöglich, während automatisierte Prozesse und Effizienz gefordert sind. Viele kleine und mittlere Unternehmen hinken hinterher. Können Logistiker den Anforderungen ohne integrierte ERP-Lösung überhaupt noch gerecht werden?

Die Verwendung von KI zur Datenanreicherung und -pflege in ERP-Systemen bietet kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) Vorteile wie eine höhere Datenqualität und -integrität, die Automatisierung von manuellen Aufgaben und eine bessere Entscheidungsfindung. KMU müssen hierzu Herausforderungen und Risiken bei der Verwendung von KI kennen und entsprechende Prozesse und Verfahren implementieren.

Der ERP Key User ist die wichtigste Person in einem ERP-Projekt. Er fungiert als Bindeglied, Übersetzer, Fachexperte, Tester, Trainer, Change-Manager und Multiplikator. Leider werden Key User meist ohne spezielles Wissen über ihre Aufgaben oder Verantwortlichkeiten von der Organisation für Projekte ausgewählt, und oft arbeiten sie das erste Mal in einem IT-Projekt mit. Um sich in ihren neuen Verantwortungsbereich, der mit diversen Herausforderungen gespickt sein kann, einzuarbeiten, dauert es mitunter länger.

Für bessere Entscheidungsgrundlagen und neue Mehrwert-Services für Kunden müssen heute intelligente Technologien und ERP-Prozesse zusammengebracht werden. Zentrale Cloud-Plattformen vernetzen das ERP-System mit KI oder IoT-Lösungen, verbinden die Datentöpfe und erleichtern so den Einstieg für KMU.

Die Henkel Modellbau GmbH besitzt jahrzehntelange Erfahrung im Modell- und Werkzeugbau, möchte die im Gießereiumfeld vorherrschende Abhängigkeit zur Automobilbranche jedoch verringern und spezialisiert sich zunehmend auf die Auftragsfertigung von CNC-gefrästen Maschinenbau- und Designbauteilen. Die notwendige Prozessunterstützung liefert ein neu implementiertes, durchgängiges ERP-System. Um alte und neue Geschäftsaktivitäten auf ein solides prozesstechnisches Fundament zu heben, entschied sich der Firmenchef 2020 für die Implementierung der integrierten Branchensoftware ams.erp mit ihrem speziellen Zuschnitt auf die Einzel- und Auftragsfertigung. Das neue ERP-System ging im April 2021 in den Echtbetrieb und löste eine in die Jahre gekommene Warenwirtschafts-Software sowie ein weiteres System desselben Herstellers zur Verwaltung der technischen Daten ab. Der Grund waren erhebliche Informationsdefizite, die sich daraus ergaben, dass der Datenaustausch zwischen beiden ...