Thema: ERP-Beratung

Ein mittelständisches Stahlbauunternehmen stand 2024 vor der Herausforderung, sein fragmentiertes ERP-System abzulösen. Gemeinsam mit Potsdam Consulting entstand ein klar strukturierter Auswahlprozess: von Anforderungsdefinition über Marktscreening bis zum fundierten Auswahlvorschlag. Das Ergebnis: ein integriertes ERP-System, das Prozesse harmonisiert, Transparenz schafft und die Basis für Wachstum und Digitalisierung legt.

Potsdam Consulting Advisory GmbH unterstützt Unternehmen seit 2009 mit praxisnaher und herstellerunabhängiger ERP- und KI-Beratung. Gegründet von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau, verbinden wir wissenschaftlich fundierte Methoden mit langjähriger Projekterfahrung. Unser Ziel: Wettbewerbsfähigkeit steigern, Prozesse optimieren und Unternehmen resilient sowie zukunftssicher aufstellen.

ERP neu denken: Die CERPOS GmbH unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, Prozesse intelligenter, resilienter und zukunftssicher zu gestalten. Mit über 25 Jahren Erfahrung kombinieren wir neutrale ERP-Expertise mit innovativer KI-Beratung. Unser Anspruch: Strategien und Systeme, die echten Mehrwert liefern, heute funktionieren und morgen Bestand haben – praxisnah, unabhängig, flexibel, nachhaltig und stets am Puls neuer Technologien.

Unter dem Leitgedanken „Technologie für Menschen - gemeinsam mehr erreichen“ fand in Berlin der ACE Solutions Day statt – ein gemeinsames Event von ACE Solutions und Unit4 für Bestandskunden in der DACH-Region. Unit4, Anbieter von cloudbasierten Unternehmensanwendungen für kunden- und mitarbeiterorientierte Organisationen und ACE Solutions, Beratungspartner für ERP-Projekte und Digitalisierungsvorhaben im Mittelstand, kooperieren schon lange in der DACH-Region. Im Zentrum der Veranstaltung standen dabei die Lösungen Unit4 ERP, Unit4 Financials by Coda und Unit4 FP&A. Außerdem diskutiert wurden innovative Technologien rund um ERP, KI und Automatisierung – praxisnah und mit hoher Resonanz aufgenommen. www.unit4.de

Nach dem Kauf eines belgischen Unternehmens mit Standort in Ungarn stellt sich die Frage: Soll das lokale ERP ersetzt oder beibehalten werden? Wie gelingt die Integration ohne Reibungsverluste bei Daten, Prozessen und Mitarbeitern? Prof. Gronau gibt praxisnahe Empfehlungen aus erster Hand.

Die WEKO Informatik GmbH, Anbieter von IT-Dienstleistungen und Beratungslösungen für ERP- und HR-Systeme mit Hauptsitz in Nordhausen, hat eine 50-prozentige Beteiligung an der Kühn Hertel Kaufmännische Software AG in Erfurt übernommen. WEKO unterstützt Unternehmen dabei, Komplexität zu reduzieren, Prozesse zu digitalisieren und die Anpassungsfähigkeit an neue Marktanforderungen zu stärken. Mit diesem Schritt zielen die zwei mittelständischen Unternehmen an, ihre Kompetenzen zu bündeln, um so die digitale Transformation im Mittelstand gezielt voranzubringen und die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden nachhaltig zu sichern. Die Zusammenarbeit zwischen der WEKO Informatik GmbH und der Kühn Hertel Kaufmännische Software AG besteht bereits seit über 20 Jahren. Im Mittelpunkt stehen gemeinsame Kundenprojekte und die Entwicklung individueller Softwarelösungen. Mit der Beteiligung wird diese Partnerschaft nun strategisch vertieft. www.weko.de www.kuehnhertel.com

In Zeiten zunehmender Digitalisierung stoßen Unternehmen schnell an Grenzen, wenn sie Investitionen nur anhand von Kosten und Zahlen bewerten. Echter Mehrwert entsteht erst, wenn Technologie, Geschäftsprozesse, Organisationskultur und Reifegrad ganzheitlich betrachtet werden. Dieser Beitrag zeigt, wie eine fundierte Analyse weit über reine Kalkulation hinausgeht: Sie deckt Zusammenhänge auf, schafft Transparenz und legt den Grundstein für nachhaltige Entscheidungen und erfolgreiche digitale Transformation.

In Zeiten wachsender Rechenschaftspflichten, komplexer Förderstrukturen und digitaler Erwartungen stoßen klassische Verwaltungsprozesse schnell an ihre Grenzen. Dieses Praxisbeispiel zeigt, wie eine Organisation mit rund 70 Millionen Euro Mittelvolumen und hoher Projektvielfalt ihre operativen Abläufe vollständig transformiert. Der Übergang gelang mithilfe einer ERP-Plattform, die Kontrolle, Transparenz und Effizienz auf ein neues Niveau hebt.

ERP-Systeme als Wachstumsmotor: Maßgeschneiderte Lösungen von Blue People IT Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist aktueller denn je. Doch wie stellt man sicher, dass IT-Lösungen wirklich zum Arbeitsalltag passen? Die Redaktion von ERP-Management spricht mit Luud Willemsen, CEO von Blue People IT, über individuelle Ansätze, partnerschaftliche Zusammenarbeit und die Fallstricke von Standardlösungen.

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten fragen sich viele Unternehmen: Unterstützt mein ERP-System wirklich die aktuellen Anforderungen? Welche Prozesse laufen vielleicht im Hintergrund unentdeckt oder ineffizient? Wo könnten manuelle Lösungen oder Excel-Listen das System ersetzen? Ein systematisches ERP-Audit liefert klare Antworten: Es deckt Schwächen auf, zeigt Verbesserungspotenziale und liefert fundierte Entscheidungsgrundlagen.