Thema: ERP-Einführung

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Um die Wettbewerbsfähigkeit durch ERP-Systeme zu steigern und auf dem aktuellen Stand zu bleiben, sind regelmäßige Aktualisierungen des Systems erforderlich. Updateprojekte können genauso zeit-, kosten- und ressourcenintensiv sein wie eine komplette Neuanschaffung [5]. Ähnlich wie bei ERP-Neueinführungen fallen dabei u. a. externe Dienstleistungskosten, interne Personalkosten und Kosten für Lizenzen sowie Hardware an.

Mergers & Acquisitions und auch ein unausweichlicher Wechsel auf ein neues IT-System erfordern eine Datenmigration. So herausfordernd IT-Migrationsprojekte aber auf den ersten Blick erscheinen, bieten sie auch Chancen: Es ist die Gelegenheit, sich einmal die Datenqualität genau anzuschauen und sich um die Bereinigung und Aktualisierung von Datenbeständen zu kümmern. Dieser Beitrag erläutert das Vorgehen. Key Facts: Datenmigrationsprojekte bedeuten eine große Herausforderung für Unternehmen und stellen hohe Anforderungen an die Datenqualität. Schlechte Datenqualität, auch in Form von Dubletten, erweist sich in der Praxis als problematisch. Konsequente Datenpflege ist über die eigentliche Migration hinaus unerlässlich. Für einen erfolgreichen Systemwechsel ist eine Migrationsstrategie notwendig. Migrationsprojekte in Unternehmen sind an Komplexität nicht zu unterschätzen. Die alte Weisheit aus der Informatik, ...

In dieser Kategorie finden sich Anbieter, die ein für den Handel spezialisiertes System (bzw. Module für den Einsatz im Handel) anbieten. Dabei wird zwischen Multichannel-Handel, B2C-Handel (Retail und E-Commerce) und Großhandel unterschieden. Ein aktuelles Beispiel für den Großhandel zeigt die Success Story des Anbieters von Arbeitskleidung GS Workfashion.

Die Gewinner bieten innovative Funktionen für Einzelfertigung, variantenreiche Produktion und Hightech-Fertigung. Projektmanagement, Konfiguratoren und Industrial Apps unterstützen Unternehmen bei Effizienz und Digitalisierung. In unserer Dokumentation finden Sie exklusive Einblicke in die Finalisten und ihre wegweisenden ERP-Lösungen.

Jetzt registrieren und im kostenlosen Digital-Abo weiterlesen! Welche Bedeutung hat der Wettbewerb ERP-System des Jahres für Sie? Karl Gerber: Was Sie jetzt als Antwort hören wollen, ist mir schon klar. Nur stelle ich mich nicht einem Wettbewerb mit den anderen Teilnehmern. Ich respektiere sehr, was die einzelnen Unternehmen mit ihren Mitarbeitern erreicht haben. Meiner Meinung nach ist jedes einzelne davon in der Lage, sich gegen die Übermacht des großen deutschen und der vielen US-Hersteller durchzusetzen. Aber jeder einzelne Anbieter ist aus Sicht seiner Kunden besser und allein diese Tatsache verdient Respekt.

Step Ahead arbeitet an der digitalen Zukunft: Seit 1999 entwickeln wir innovative ERP + CRM Lösungen und begleiten Unternehmen bei der Automatisierung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse.  Wir denken Software anders und gehen neue Wege. Mit 225 Mitarbeitern an 7 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie über 30 Vertriebspartnern betreuen wir mehr als 1.800 Kunden und 65.000 Anwender im Mittelstand. Unsere Vision: In keiner Zeit zuvor hat sich unsere Arbeitsweise so rasant und so drastisch verändert wie mit der Digitalisierung. Sie macht Vorgänge und Prozesse viel einfacher, intuitiver und besser. Und das unabhängig davon, wo wir unsere Arbeit verrichten. Eines aber dürfen wir dabei nie außer Acht lassen: die Menschen, die es betrifft. Sie müssen im Mittelpunkt der Digitalisierung stehen. „Mit mySTEPS werfen wir gängige Konventionen über Bord und revolutionieren die ERP-Welt!“ KARL GERBER, CEO STEP AHEAD Bei Step Ahead haben wir ...

Forschung und Entwicklung Cyberattacken können für Unternehmen große Schäden nach sich ziehen. Oftmals wird diese Gefahr noch immer unterschätzt. ERP-Systeme gelten bislang als wenig beachtete Einfallstore für Manipulationen. Das Forschungsprojekt DeepScan der Uni Würzburg arbeitet an einer Scanning-Architektur, mit der sich Unregelmäßigkeiten und Hackerangriffe auf ERP-Datenbanken automatisch erkennen und verhindern lassen. Als Projektpartner tragen wir dazu bei, die Cybersicherheit in Unternehmen zu erhöhen. Externen Hackern oder sogar Mitarbeitern gelingt es immer wieder, ERP-Systeme trotz aller Schutzmaßnahmen gezielt anzugreifen bzw. zu manipulieren. Für die betroffenen Firmen können finanzielle und Imageschäden die Folge sein – verursacht beispielsweise durch Nichtlieferungen, erhöhte Bestellungen oder gravierende Logistikprobleme. Project DeepScan 2018 startete an der Julius-Maximilians-Universität in Würzburg das Forschungsprojekt ...

Wie lassen sich Variantenvielfalt, komplexe CAD-Strukturen und ERP-Prozesse intelligent verbinden? TimeLine ERP zeigt, wie moderne Variantenfertigung heute funktioniert – mit automatischer Stücklistenerstellung, bidirektionaler CAD-Integration und smarten Funktionen wie „Smart-Copy“ oder projektbezogener Auftragsplanung. Ein Blick hinter die Kulissen eines Systems, das Entwicklung, Produktion und Qualitätssicherung nahtlos vereint.

Der weltweite Wettbewerb zwingt die Unternehmen, alle Potentiale des Marktes auszuschöpfen. Dazu gehört auch die gezielte Globalisierung der Fertigung und der Beschaffung. Gerade der Markt für Elektronik- und Hightech-Produkte steht unter hohem Wettbewerbs- und Kostendruck. Es kommt daher darauf an, bereits frühzeitig im Engineering-Prozess die spätere Wirkung von Design-Entscheidungen zu beurteilen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Dazu gehören auch die Auswahl von geeigneten Lieferanten und das Finden entsprechender Produktionsstandorte. Die Prozesse zwischen den Produktionsstandorten und der lokalen Beschaffung müssen nahtlos und medienbruchfrei funktionieren. Die ausgereifte und vor allem konfigurierbare Multisite-Lösung in PSIpenta/ERP setzt dabei Maßstäbe. Den Unsicherheiten der Beschaffungs- und Absatzmärkte wird mit einer adaptiven Planung für die Produktion und den Einkauf begegnet. Auf der Basis von Absatz- und Bedarfsprognosen wird kontinuierlich die ...

Branchengeeignete Funktionen  Grundsätzlich bietet BCS zwei zentrale Funktionen einer Prozessmanagement-Software: Mit Hilfe von systemgesteuerten Workflows definieren Anwender einzelne Workflowschritte – inklusive Bearbeitungsreihenfolge, Reaktions- und Zielzeiten – und ordnen Mitarbeiter, Teams oder Abteilungen als Bearbeiter zu. BCS informiert jeden Bearbeiter eines Workflowschritts automatisch, was zu tun ist und wie lange er dafür Zeit hat. Jeder Workflowschritt kann anhand beliebig vieler Checklistenpunkte weiter aufgeteilt und spezifiziert werden. Für wiederkehrende Abläufe sind Workflows als Vorlage speicherbar. Typische Anwendungsfälle für automatisierte Workflows sind Ideenmanagement, Projektanträge, Auftragsabwicklung, Projektabrechnung, Veranstaltungsorganisation sowie die Aufgabenverteilung in regelmäßigen Release- und Produktmarketingzyklen. Die Funktionalität BPMN-Workflow ermöglicht es, BPMN-­2.0-konforme, an das Projektron BCS-Datenmodell ...