In sieben Schritten zu einer digitalen Strategie für die Distribution

AR und VR werden bereits in vielen Unternehmen eingesetzt, sind jedoch gerade für KMU mit Herausforderungen wie finanziellen Hürden und fehlendem Know-how verbunden sind. Was sind Chancen und Barrieren, die KMU bei der Einführung dieser Technologien erwarten, und gibt es praxisorientierte Empfehlungen, wie Unternehmen diese Zukunftstechnologien erfolgreich integrieren können?

Das von den Universitäten Potsdam und Kassel erstellte Whitepaper bietet eine umfassende Betrachtung der aktuellen Entwicklungen im Bereich Remote Work. Es präsentiert die wichtigsten Erkenntnisse aus der Studie und der Literatur, um Unternehmen fundierte Entscheidungsgrundlagen an die Hand zu geben.

Auf Eingangsrechnungen, Daten und Unternehmensprozesse wirklich von jedem Standort aus zuzugreifen, dafür steht die Cloud. EASY for Dynamics 365 BC erweitert Ihr Microsoft Dynamics 365 BC ERP-System um Purchase-to-Pay-Funktionalitäten. Nutzen Sie es subskriptionsbasiert mit so vielen Nutzern und solange Sie wollen. Im Mittelpunkt von EASY for Dynamics 365 BC steht die Eingangsrechnungsverarbeitung. Optional beherrscht EASY for Dynamics 365 BC auch die vorgelagerten Prozesse wie Bedarfsmeldung und Bestellung.  Cloud first – das Microsoft-Mantra Innerhalb weniger Jahre – von 2014 bis 2020 – führte Microsofts CEO Satya Nadella eine neue Unternehmensstrategie ein. Weg von einer produktorientieren Denkart hin zu lösungsorientierten, plattformunabhängigen Services, in denen die Cloud eine zentrale Rolle spielt. So ist aus dem Mantra Realität geworden. Office 365 gehört nur zu den sichtbarsten Beispielen. Azure, Teams, Microsoft Dynamics 365 Business Central etc. ...

Das Whitepaper hilft, einige Potenziale in Architektur- und Ingenieurbüros aufzudecken, die durch den Einsatz von ERP-Systemen gehoben werden können. Während in logistikorientierten Unternehmen z.B. große Bestände im Lager sofort sichtbar sind und der aus einem Abbau dieser Bestände resultierende Nutzen unmittelbar visuell verdeutlicht werden kann, ist das bei den eher projektorientierten Architektur- und Ingenieurbüros nicht so leicht möglich. Die in diesem Whitepaper identifizierten Chancen, die durch ein neues ERP-System ergriffen werden können, müssen durch eine geschickte Betrachtung der bisherigen Informationssysteme und der Abläufe in den Architektur- und Ingenieurbüros identifiziert werden. In den letzten zwanzig Jahren, seitdem der Begriff des ERP-Systems erstmalig verwendet wurde, haben diese Systeme sich zum Rückgrat der Informationsverarbeitung in Unternehmen nahezu aller Branchen und Größen entwickelt. Kaum ein Handels- oder Fertigungsunternehmen kommt ...

Seit etwa 20 Jahren werden nach scheinbar bewährten Prinzipien ERP-Auswahlverfahren durchgeführt. Zahlreiche Berater haben sich etabliert und schwören auf die jeweils von ihnen favorisierte Art, ein neues ERP-System für ein Unternehmen oder eine öffentliche Einrichtung auszuwählen. Doch die Annahmen, unter denen früher Auswahlverfahren durchgeführt wurden, lassen sich kaum noch halten. Immer mehr Probleme treten mit Versprechungen auf, die von den Anbietern in der Auswahlphase gegeben werden und die dann zu erheblichen Kosten- und Zeitüberschreitungen in der Einführungsphase führen, weil sie sich als nicht stichhaltig erwiesen haben. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Potsdam Consulting, die im Rahmen ihrer Prozess- und Strategieberatung auch zahlreiche ERP-Auswahlprozesse begleitet hat, hat das Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam nun einen neuen ERP-Auswahlprozess entwickelt, der die zahlreichen Fehler der Vergangenheit vermeidet und zudem ...