Internationalisierung, Prozessmanagement

Von Missverständnissen zu Meisterwerken

Erfolgsfaktoren in Globalen Projekten
27.09.2024 - von Ines Kaps
Lesedauer:  8 Minuten
© Adobe Stock/Fotograf
© Adobe Stock/Fotograf

Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen und Chancen globaler Projekte, basierend auf Erfahrungen einer Softwareeinführung in einem internationalen Pharmaunternehmen. Er betont die Bedeutung interkultureller Sensitivität, professionellen Stakeholder-Managements und klarer Kommunikation. Unterschiedliche kulturelle Perspektiven können sowohl Missverständnisse hervorrufen als auch innovative Lösungen fördern. Erfolgreiches Projektmanagement erfordert Geduld, Resilienz und kreatives Problemlösen, um die vielfältigen Anforderungen und Hierarchien in globalen Kontexten zu navigieren.

Zugang beschränkt

Sie sind zur Zeit nicht angemeldet / noch nicht registriert.

Um diesen Inhalt vollständig lesen zu können, müssen Sie über ein entsprechendes inklusiv-Abonnement verfügen. Alternativ können Sie den Zugang auch durch Zahlung eines Einmalpreises erhalten.

Abo inklusive Einzelkauf
ohne 2,90 €
Digital 2,76 €
Expert 2,18 €
Professional 0,00 €

Lesen für einmalig 2,90 €

Alle Preise enthalten 7% Mehrwertsteuer

Nach Erwerb der Zugangsrechte werden Sie automatisch wieder zu dieser Seite zurückgeleitet.


Potenziale: Arbeitssicherheit steigern Kundenbeziehungen
Lösungen: Projektmanagement Prozessoptimierung

Das könnte Sie auch interessieren

Vertraust du schon oder verkaufst du noch?

Vertraust du schon oder verkaufst du noch?

Die Logik hinter Kaufentscheidungen: Argumente wirken erst, wenn Unsicherheit sinkt
Kunden erwarten heute hochrelevante Angebote und reagieren zugleich sensibel auf die dafür notwendige Datennutzung. Dieses scheinbare Paradox folgt jedoch einer klaren Logik: Kaufentscheidungen hängen weniger von Informationen als von wahrgenommener Sicherheit ab. Der Beitrag zeigt anhand von drei Vertrauensparadoxen, warum Vertrauen entsteht, wenn Unsicherheit beherrschbar wirkt – und wie Marketing und Vertrieb diese Dynamik nutzen können.
Large Language Models im Prozessmanagement

Large Language Models im Prozessmanagement

Was LLMs im Prozessmanagement leisten können – und was nicht
Large Language Models versprechen zahlreiche neue Möglichkeiten für das Geschäftsprozessmanagement –von der Prozessdokumentation über die Analyse bis zur Entscheidungsunterstützung. Doch wo entsteht tatsächlich Mehrwert und wo stoßen die Modelle an ihre Grenzen? Der Beitrag zeigt anhand des GPM-Lebenszyklus konkrete Einsatzszenarien sowie typische Fehlannahmen auf und gibt Orientierung für eine verantwortungsvolle, praxisnahe Anwendung.
Dr. ERPel: Was ein Onlineshop über schlechte Prozesse verrät

Dr. ERPel: Was ein Onlineshop über schlechte Prozesse verrät

Gutscheinprobleme im Onlineshop
Dr. ERPel besucht manchmal den Online-Shop eines führenden deutschen Markenartikelherstellers, um dort Waschmittel zu kaufen. Beim letzten Kauf bekam er einen Gutschein, den er jetzt natürlich einlösen wollte. Doch der Online-Shop des Markenartikelherstellers wehrte sich.
RICE-Scoring bringt Struktur in ERP-Entscheidungen

RICE-Scoring bringt Struktur in ERP-Entscheidungen

Mit einer simplen Formel treffen KMU klare Projektentscheidungen
KMU stehen oft vor der Herausforderung, zu viele Digitalisierungswünsche mit zu wenig Ressourcen unter einen Hut zu bringen. Häufig entscheiden Bauchgefühl oder Abteilungsdruck, was umgesetzt wird – mit teuren Fehlstarts als Folge. Das RICE-Scoring bietet eine einfache Formel zur objektiven Priorisierung: Anhand von Reichweite, Wirkung, Zuversicht und Aufwand erkennen Unternehmen, welche ERP-Projekte den größten Nutzen bringen.
Methoden-Toolkit für bessere Entscheidungen

Methoden-Toolkit für bessere Entscheidungen

Mit Argumentenbilanz, Nutzwertanalyse und Co. Alternativen bewerten und Risiken erkennen
Entscheidungstechniken machen den Unterschied zwischen Bauchgefühl und fundiertem Urteil. Sie strukturieren Informationen, zeigen Alternativen auf, gewichten Argumente und machen Folgen transparent. Ob Argumentenbilanz, Nutzwertanalyse, Entscheidungsbaum oder Business Case – die Methoden liefern Entscheidern nachvollziehbare Grundlagen. Am Ende gilt: Gut vorbereitete Entscheidungen zahlen direkt auf den Unternehmenserfolg ein.
ERP neu gedacht: Branchenspezifische Lösungen durch Co-Innovation

ERP neu gedacht: Branchenspezifische Lösungen durch Co-Innovation

BISON entwickelt ERP-Lösungen, die passgenau auf Branchenbedürfnisse eingehen
In einem dynamischen Marktumfeld sind Standard-ERP-Lösungen oft zu unflexibel. Die BISON Group geht mit ihrem Ansatz «Innovation Centricity» neue Wege: In enger Zusammenarbeit mit Kunden aus Branchen wie Handel, Agrar, Energie und Lebensmittelproduktion entstehen maßgeschneiderte ERP-Systeme. Innovations-Sprints, Design-Workshops und On-Site-Expertise machen die Lösungen praxisnah. So entstehen Systeme, die echten Mehrwert schaffen.