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Mit Klebstoff hält der Pizzabelag besser auf dem Teig? Das Netz ist voll von Beispielen, die zeigen, dass LLMs es mit Realitätsnähe und faktischer Korrektheit nicht immer ganz genau nehmen. Ebendiese sollen künftig als digitale Assistenten mit dem ERP-System interagieren. Wie verhindern Unternehmen das große Chaos? Dazu sprechen wir mit Ralf Bachthaler, Mitglied des Vorstands beim ERP-Spezialisten Asseco Solutions.

Unsere aktuelle Marktstudie zeigt 30 Beratungen, die sich speziell mit der ERP-Auswahl und -Einführung befassen. Der Markt ist unübersichtlich – ERP Management bringt Klarheit und stellt die 30 wichtigsten Beratungen vor. Eine Exceltabelle ermöglicht gezielte Filterung nach Kriterien wie Spezialisierung und Größe. Über 80 Kriterien sorgen für maximale Transparenz.

Ein Unternehmer will seine Unternehmensgruppe modernisieren und beauftragt eine renommierte Beratung. 25 Projekte, 15 Standorte, viel Enthusiasmus – doch kaum Ressourcen. Nach kurzer Zeit folgt Ernüchterung: große Pläne, kleine Kapazitäten. Ein Lehrstück darüber, warum Veränderung mehr braucht als gute Ideen.

In einer vernetzten Wirtschaft müssen Unternehmen ihre Produktivität steigern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Effektive Prozesse in der Supply Chain und Wertschöpfungskette sind entscheidend. Moderne ERP-Systeme spielen eine zentrale Rolle, führen jedoch oft nicht zur erhofften Produktivitätssteigerung. Ein wesentlicher Grund: die unzureichende Automatisierung von Planungs- und Steuerungsprozessen.

No-Code-Plattformen und digitale Assistenten beschleunigen den Wandel der Geschäftswelt, indem sie Unternehmen ermöglichen, ohne Programmierkenntnisse individuelle Anwendungen zu entwickeln. So werden Ressourcen gespart und die Flexibilität erhöht. Durch die Integration dynamischer Daten lassen sich Abläufe optimieren, Anpassungen erleichtern und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Die Vermittlung von ERP-Systemen im akademischen Kontext ist ein faszinierendes, aber herausforderndes Feld. Der Komplexität der Systeme und dem Mangel an qualifizierten Dozenten stehen innovative Lösungsansätze durch praxisnahe Anwendungen und moderne Technologien wie Cloud Computing und Automatisierung gegenüber. Diese Ansätze können die Ausbildung revolutionieren und Studierende optimal auf die dynamische Geschäftswelt vorbereiten.

Die Strategie von SAP, bezogen auf Einführungsprojekte, hat sich von einer produkt- oder funktionsorientierten hin zu einer prozessorientierten Ausrichtung verschoben. Dies hat dazu geführt, dass eine neue Art von SAP S/4HANA-Einführungsprojekten unter dem Namen „Integriertes Business Process Management“ angeboten wird. Dieser Artikel ordnet iBPM im Kontext von Prozessmanagement ein und bezieht sich dabei auf eine aktuelle Studie zum Thema.

ERP-Systeme sind durchschnittlich 10 Jahre im Einsatz. Doch oft ist ein Systemwechsel gar nicht unbedingt notwendig. Die meisten Auswahlprojekte basieren auf unzureichender Funktionalität, oft verursacht durch mangelndes Verständnis der Systemfähigkeiten oder nicht gepflegte Stammdaten. Durch eine Analyse der Ursachen für die Unzufriedenheit mit dem aktuellen ERP-System kann man kostspielige Auswahlprojekte vermeiden.

Prozessmodellierung gehört inzwischen zum Handwerkszeug jedes ERP- und Reorganisationsprojektes. Sie ermöglicht es, Geschäftsprozesse zu analysieren, optimieren und automatisieren, was letztlich zu einer höheren Produktivität und Kosteneffizienz führt. Unsere Autoren haben 16 kommerzielle und kostenlose Tools für die Prozessmodellierung ausführlich miteinander verglichen, um Ihnen einen umfassenden Überblick zu verschaffen.

Alle heute und morgen wichtigen Funktionen zur Planung und Steuerung verschiedener Fertigungsarten sowie zur Abbildung der umrahmenden Aspekte zu Produkten und Fertigungsabläufen hat die Redaktion hier für Sie zusammengetragen. Mit über 180 Kriterien bieten wir Ihnen eine umfassende Vergleichsstudie über den Leistungsumfang von ERP-Systemen und Branchenlösungen für die Fertigung.