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KMU stehen oft vor der Herausforderung, zu viele Digitalisierungswünsche mit zu wenig Ressourcen unter einen Hut zu bringen. Häufig entscheiden Bauchgefühl oder Abteilungsdruck, was umgesetzt wird – mit teuren Fehlstarts als Folge. Das RICE-Scoring bietet eine einfache Formel zur objektiven Priorisierung: Anhand von Reichweite, Wirkung, Zuversicht und Aufwand erkennen Unternehmen, welche ERP-Projekte den größten Nutzen bringen.

Entscheidungstechniken machen den Unterschied zwischen Bauchgefühl und fundiertem Urteil. Sie strukturieren Informationen, zeigen Alternativen auf, gewichten Argumente und machen Folgen transparent. Ob Argumentenbilanz, Nutzwertanalyse, Entscheidungsbaum oder Business Case – die Methoden liefern Entscheidern nachvollziehbare Grundlagen. Am Ende gilt: Gut vorbereitete Entscheidungen zahlen direkt auf den Unternehmenserfolg ein.

ERP-Systeme entfalten in der Bauwirtschaft nur dann ihren vollen Nutzen, wenn Baustellendaten vollständig und zeitnah erfasst werden. Da neue Apps oft auf geringe Akzeptanz stoßen, eignen sich etablierte Kommunikationskanäle wie WhatsApp als niederschwellige Frontends. So lassen sich Baudaten ohne Medienbrüche erfassen, ins ERP übertragen und für Management, Kosten- und Qualitätssteuerung nutzbar machen.

ERP-Projekte bergen hohe Komplexität und Risiken. Wer liefert neutralen Mehrwert im Projekt? Diese unabhängige Studie analysiert führende ERP-Berater und zeigt objektiv, worin sich die Anbieter unterscheiden. Sie unterstützt Unternehmen bei der gezielten Auswahl eines passenden Partners, schützt vor kostspieligen Fehlern und schafft Klarheit für den nachhaltigen Projekterfolg. So treffen Sie die richtige Entscheidung für Ihr IS-Projekt.

Potsdam Consulting Advisory GmbH unterstützt Unternehmen seit 2009 mit praxisnaher und herstellerunabhängiger ERP- und KI-Beratung. Gegründet von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau, verbinden wir wissenschaftlich fundierte Methoden mit langjähriger Projekterfahrung. Unser Ziel: Wettbewerbsfähigkeit steigern, Prozesse optimieren und Unternehmen resilient sowie zukunftssicher aufstellen.

ERP neu denken: Die CERPOS GmbH unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, Prozesse intelligenter, resilienter und zukunftssicher zu gestalten. Mit über 25 Jahren Erfahrung kombinieren wir neutrale ERP-Expertise mit innovativer KI-Beratung. Unser Anspruch: Strategien und Systeme, die echten Mehrwert liefern, heute funktionieren und morgen Bestand haben – praxisnah, unabhängig, flexibel, nachhaltig und stets am Puls neuer Technologien.

Innovationskraft, Know-how, Qualität – der deutschsprachige Wirtschaftsraum verfügt über die besten Voraussetzungen, im internationalen Wettbewerb zu brillieren. Doch ihren wahren Impact können diese Vorteile nur dann entfalten, wenn auch die Produktivität stimmt. Durch innovative Automatisierungsfunktionen zündet APplus 9 den Effizienzmotor in den Geschäftsprozessen – und ist damit genau das ERP, das Unternehmen in der heutigen Zeit benötigen.

Welche Technologien prägen die Zukunft von ERP-Systemen und wo klaffen heute noch Lücken zwischen Nutzeranforderungen und Anbieter-Angeboten? Der ERP Trend Radar 2025 zeigt, welche Trends Unternehmen im Blick haben sollten, um strategisch die richtigen Entscheidungen zu treffen. Grundlage der Analyse ist ein Prozess, in dem Trendentdeckung, Integration verschiedener Perspektiven, Wirkungsbewertung und Experteneinschätzungen kombiniert wurden.

Forscher des Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam haben sich in einer aktuellen Vergleichsstudie damit beschäftigt, inwiefern moderne Bedienkonzepte die Usability von ERP-Systemen beeinflussen: Sind rollenbasierte Clients wirklich effizienter? Was bringt ein Touchscreen? Und vor allem: Welchen Beitrag zur Usability leistet KI wirklich?

Warum entscheidet sich bei ERP-Projekten, ob Unternehmen lediglich ihre Systeme austauschen oder ihre gesamte Organisation neu ausrichten? Dieser Beitrag zeigt, wie BPM-Governance, integriertes Projekt- und Change-Management sowie ein prozessorientiertes Betriebsmodell den Unterschied zwischen technischem Upgrade und echter strategischer Transformation ausmachen.