ERP-Betrieb

Schneller Materialfluss auch bei kurzfristigen Stücklistenänderungen

23.02.2023
Lesedauer:  2 Minuten
Success Story PSI: FMB Maschinenbaugesellschaft mbH & Co. KG
© FMB Maschinenbaugesellschaft mbH & Co. KG

In den 70er Jahren mit der Herstellung eines Lademagazins begonnen, fertigt die FMB Maschinenbaugesellschaft mbH & Co. KG (FMB) heute Standardlösungen ebenso wie auf spezifische Anforderungen zugeschnittene Automatisierungslösungen. Die hierfür erforderlichen Unternehmensprozesse der Serien- und Projektfertigung bildet die ERP-MES-Lösung PSIpenta ab.

Lademagazine und Entladesysteme für verschiedene Drehautomaten, individuelle Lösungen für komplexe Be- und Entladeprozesse sowie integrierte Messtechnik für die Qualitätssicherung: Wer Werkzeugmaschinen automatisiert be- oder entladen will, ist bei FMB gut aufgehoben. Da das tief in Unterfranken verwurzelte Unternehmen Standardanlagen ebenso wie kundenspezifische Speziallösungen fertigt, arbeitet FMB sowohl in Prozessen der Serien- als auch der Projektfertigung.

Serien- und Projektfertigung in einem System

Das eingesetzte ERP-System PSIpenta des Berliner ERP- MES-Anbieters PSI Automotive & Industry bildet beide in einem System ab – und zwar vom Auftragseingang über die Bedarfsermittlung und Produktion der Anlagen bis zur Auslieferung und Rechnungsstellung. „Durch die Nutzung von PSIpenta sind unsere Abläufe schlanker und schneller“, beschreibt Claudia Karl, ERP-Beauftragte bei FMB. „Zudem profitieren wir von einer Datendurchgängigkeit, die sich u. a. in einer hohen Datenqualität niederschlägt.“

Aktueller Bestand dank ERP-Apps

Zur Datendurchgängigkeit hat auch die Einführung der PSI Industrial Apps in der Materialwirtschaft beigetragen. Auf Industrie-Tablet-PCs installiert, buchen Mitarbeiter via App Materialentnahmen direkt am Ort des Geschehens und ohne Zeitverzug. Damit spart FMB nicht nur Papier. Claudia Karl: „Durch den Einsatz der PSI Industrial Apps ist der Bestand nun immer aktuell und der Materialfluss auch bei kurzfristigen Stücklistenänderungen schnell und präzise.“

www.psi-automotive-industry.de

Mehr erfahren über


Das könnte Sie auch interessieren

Vorbereitung SAP R/3-Umstellung auf S/4HANA

Vorbereitung SAP R/3-Umstellung auf S/4HANA

Diese drei Punkte sollten Sie beachten
sponsored
Die Potsdam Consulting Advisory GmbH hat einen führenden öffentlichen Dienstleister erfolgreich auf den Wechsel vom etablierten SAP R/3 ECC 6.0 auf das zukunftsweisende SAP S/4HANA-System vorbereitet – die entscheidende Maßnahme bei der Durchführung einer erforderlichen umfassenden Modernisierung. Dabei bildeten drei zentrale Teilprojekte den Rahmen der Beratung.
S/4HANA Migration: Kein Buch mit sieben Siegeln

S/4HANA Migration: Kein Buch mit sieben Siegeln

Mit einem prozessorientierten Ansatz sind Sie auf der sicheren Seite
sponsored
Bereits Ende 2027 wird SAP seine älteren Systeme nicht mehr unterstützen und stellt Unternehmen damit vor eine grundlegende Entscheidung: Entweder sie suchen nach einer alternativen ERP-Lösung oder sie steigen auf S/4HANA um, der neuen ERP-Generation von SAP. Sie bietet bei erfolgreicher Implementierung agile Services zur Datenintegration und Anwendungserweiterung sowie eingebettete Analysen und intelligente Technologien. Mit SAP-HANA verfügt sie zudem über ein relationales Datenbank-System, das Abfragen in Echtzeit ausführen kann.
Projekte, die Leben retten

Projekte, die Leben retten

Die eurofunk Kappacher GmbH plant, fertigt und montiert Rettungsleitstellen mit KUMAVISION
Wenn Menschen in Not sind oder Gefahr im Verzug ist, dann ist es Zeit, den Notruf zu wählen. Rund 1,3 Millionen Mal im Jahr werden in Deutschland Polizei, Rettungsdienst oder Feuerwehr gerufen. Sehr oft gehen diese Telefonate bei Leitstellen von eurofunk ein. Das Unternehmen stattet sie mit Hardware, Software, Kommunikationstechnik sowie Möbeln aus, um Einsätze effizient aufnehmen und koordinieren zu können. Für die Effizienz im eigenen Haus sorgt die KUMAVISION-Branchenlösung für Projektfertiger auf Basis von Dynamics NAV. Wenn Menschen bei einem Notfall die Telefonnummern 110 oder 112 wählen, werden sie automatisch zu einem Disponenten der zuständigen Leitstelle durchgestellt. Für den Disponenten beginnt dann ein anspruchsvoller Arbeitsprozess, da er unter höchstem Zeitdruck mit richtigen Entscheidungen ein hochkomplexes System dirigieren muss. Er hört sich die Schilderung des Anrufers an und stellt weichenstellende Fragen: Was ist passiert? Wo ist es passiert? Wie viele ...
Süße Geschäfte bei PCO mit der WinLine

Süße Geschäfte bei PCO mit der WinLine

„In unserer langjährigen Geschäftsbeziehung haben wir unsere WinLine-Installation im Laufe der Zeit Zug um Zug erweitert. Heute setzen wir die Software in allen Unternehmensbereichen ein und profitieren dabei vom Zusammenspiel einer integrierten Gesamtlösung.“ Andreas Kumeth, Verkaufsleiter Anforderungen & Zielsetzung Bereits seit über 20 Jahren hält die PCO Group der mesonic WinLine die Treue. Das vorrangige Ziel der Softwareeinführung zum Ende der 1990er Jahre war es, die verschiedenen Bereiche von Warenwirtschaft und Auftragsbearbeitung besser zu organisieren. Die Vorgängersoftware war dafür nicht mehr ausreichend.   Auf Empfehlung des damaligen IT-Betreuers kam die WinLine in die engere Wahl und überzeugte u. a. durch die direkte Zugriffsmöglichkeit auf die Datenbestände und die große Flexibilität des Systems. Heute setzt die PCO Group das komplette WinLine-Paket ein: vom Wareneingang über die Produktion bis hin zum Verkauf und zur Kundenbetreuung mit Hilfe ...
Wäschekrone: Digitalisierung auf Schwäbisch

Wäschekrone: Digitalisierung auf Schwäbisch

Mit ALPHAPLAN auf zukunftssicheren Wegen
Heutige Schlagzeilen zur Digitalisierung kommen kaum ohne das Kürzel 4.0 aus, der laufenden Nummer bisheriger „industrieller Revolutionen“. Was so daherkommt, gilt als revolutionär digitalisiert. Unzulässig ist allerdings der Umkehrschluß: Nicht alles Digitalisierte ist revolutionär, so werbewirksam und schlagzeilenträchtig das auch sein könnte. Die „normale“ Digitalisierung unseres Alltags vollzieht sich seit Jahrzehnten, erfolgt evolutionär und folgt der (IT-) technischen Entwicklung – ist aber oft nicht weniger spannend und tiefgreifend. Digitale Evolution Die im Schwäbischen beheimatete Wäschekrone GmbH & Co. KG [1] ist ein Großhändler mit Veredelungs- und Konfektionsleistungen und zudem so etwas wie ein mittelständisches Modellunternehmen. Es weist all die Eigenschaften auf, die dem deutschen Mittelstand im Wettbewerb als entscheidende Erfolgsfaktoren zugeschrieben werden: Solidität, Flexibilität, Innovationsfreude. Die ständige Suche nach ...
Anwendersupport als kritischer Erfolgsfaktor für den ERP-Betrieb

Anwendersupport als kritischer Erfolgsfaktor für den ERP-Betrieb

Zahlreiche Untersuchungen widmen sich der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen aus den unterschiedlichsten Perspektiven, hauptsächlich mit Blick auf Kosten und Nutzen. Eine interessante Betrachtung liefern Stephan Kassanke und Florian Neuhaus unter dem Titel „Kosten und Nutzen in ERP-Projekten“ [1]. Aufwands- und Nutzenentwicklung eines ERP-Projekts mit seinen typischen Phasen werden dort im Zeitverlauf dargestellt. Zum Ende der Einführungsphase und im Übergang zur Betriebsphase sinkt der Aufwand, und der Nutzen steigt. An diesem Punkt setzt diese Betrachtung an, denn die letztendliche Integration des ERP-Systems in die tägliche Arbeit findet in dieser Phase statt. Hauptbeteiligte sind die einzelnen Anwender und die Supportabteilung des Herstellers/Anbieters. Selbst wenn hier kein Scheitern des Gesamtprojekts mehr droht, zeigt sich trotzdem ein kritisches Potenzial, nämlich für die Akzeptanz der neuen Lösung. Für einen langfristig denkenden Anbieter ist diese Phase ...