ERP-Auswahl

Wer die ERP Anwender Lounge mit Impuls-Vorträgen und Networking auf der Hannover Messe verpasst hat, sollte sich den Termin für 2027 vormerken. Die ERP Lounge Insights bieten eine fundierte Verdichtung zentraler Trends, strategischer Perspektiven und bewährter Best Practices. In 3 min. Impact Keynotes gaben führende Experten hochverdichtete Einblicke, u.a. ohne eine belastbare ERP-Grundlage bleibt das Potenzial von KI weitgehend ungenutzt.

Wie wird Wissen in ERP- und MES-Umgebungen genau dann verfügbar, wenn es gebraucht wird? Der Beitrag zeigt, wie integrierte Retrieval-Augmented Generation natürliche Fragen versteht, quellenbasierte Antworten liefert und Prozesse direkt im laufenden Betrieb unterstützt. Warum dabei Integration, Nachvollziehbarkeit und Datensouveränität entscheidend sind – und weshalb RAG im industriellen Umfeld weit mehr ist als nur ein KI-Trend.

Mit Mayer Ingenieure aus Böblingen hat der BMSP-Softwarehersteller Sta*Ware ein traditionsreiches Familienunternehmen als Neukunde gewonnen. 1926 gegründet, begann Gottlob Mayer mit seinem „Büro für Architektur und Wasserbau“, Aufträge sowohl für Privatpersonen als auch für die Stadt Böblingen anzunehmen. Sein Sohn Hans Mayer richtete das Unternehmen ab 1960 auf kommunale Projekte mit Schwerpunkt Wasserwirtschaft und Straßenbau aus. Seit 1999 haben nun die Enkel Mark und Michael Mayer den Schwerpunkt auf Tief- und Straßenbau gelegt. Scharfsinnige und sinnreiche Software  Mit den immer komplexer werdenden Anforderungen sah sich auch die entsprechende Firmen-Software immer größeren Herausforderungen gegenüber. „Leider konnte die bisherige Software unsere Prozesse nicht in der nötigen Detailtiefe abbilden. Deshalb haben wir uns notgedrungen für einen Wechsel entschieden“, kommentiert Mayer den Software-Umstieg. Damit begann für das Unternehmen ein ...

Die aktuelle Studie von COMPUTERWOCHE Research Services zeigt eindrucksvoll: SAP S/4HANA gilt im Mittelstand als führendes ERP-System und zentraler Treiber der digitalen Transformation. Befragt wurden rund 350 Unternehmen. Besonders die Integration über die SAP Business Technology Platform und der verstärkte Einsatz Künstlicher Intelligenz gelten als Schlüssel für Automatisierung und deutlich nachhaltige Kostensenkungen sowie Prozessqualität.

In vielen mittelständischen Unternehmen ist die IT über Jahre hinweg zu einem komplexen Geflecht gewachsen, getrieben von Pragmatismus, kurzfristigen Entscheidungen und begrenzten Ressourcen. Der folgende Praxisfall zeigt, wie eine solche Struktur durch gezielte Beratung, ein klares Zielbild und strategisches Projektmanagement erfolgreich transformiert werden kann. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung eines Handelsunternehmens entwickelte Potsdam Consulting ein zukunftsfähiges IT-Fundament.

Die Zukunft liegt im Zusammenspiel von Effizienz und Flexibilität: Wer als mittelständisches Unternehmen wachsen will, braucht mehr als stabile Prozesse – gefragt sind Systeme, die mitdenken, mitwachsen und Freiraum für individuelle Wege lassen. Die ERP-Lösungen von Exact verbinden Standardisierung mit Anpassbarkeit und schaffen so eine zukunftssichere Basis für den Erfolg im Mittelstand.

Wie oft wählt jemand ein neues ERP-System aus? Wie oft hat man die Aufgabe, die Einführung eines komplexen Anwendungssystems zu leiten? Gerade weil diese Aufgaben so selten vorkommen, können Fehler auftreten, die unter Umständen zum Misserfolg des Projekts führen. Dieser Beitrag nennt die neun größten Fehler, die Sie unbedingt vermeiden müssen, um mit Ihrem Projekt keinen Schiffbruch zu erleiden.

elero, ein weltweit führender Anbieter von Automatisierungslösungen, modernisierte sein ERP-System, um die wachsende Komplexität der Prozesse zu bewältigen. Mit Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management und dem Partner BE-terna wurde eine zukunftssichere Lösung implementiert, die die Skalierbarkeit erhöht und die Zusammenarbeit innerhalb der Nice-Gruppe optimiert.

Die Potsdam Consulting Advisory GmbH hat einen führenden öffentlichen Dienstleister erfolgreich auf den Wechsel vom etablierten SAP R/3 ECC 6.0 auf das zukunftsweisende SAP S/4HANA-System vorbereitet – die entscheidende Maßnahme bei der Durchführung einer erforderlichen umfassenden Modernisierung. Dabei bildeten drei zentrale Teilprojekte den Rahmen der Beratung.

Interview mit Dr. Norbert Gronau, Potsdam Consulting Advisory GmbH: Herr Gronau, Sie sind bei großen Veränderungsprojekten im Mittelstand als sogenannter Trusted Advisor tätig. Was muss man sich unter der Rolle des Trusted Advisors vorstellen?