Archiv: Success Stories

Unternehmensspezifische Prozesse bieten ERP-Systeme meist erst nach Anpassungen. Mit dem richtigen System lassen sich aber sogar komplett neue Produkte ohne teure Unterstützung durch den Software-Anbieter relativ einfach abbilden. Die Wuppertaler HÜHOCO-Gruppe ist ein Global Player für die Veredelung von Metallprodukten. Mit über 1.000 Mitarbeitenden an 14 Fertigungsstandorten in Deutschland, Frankreich, Kanada, USA, Brasilien, Mexiko und China beliefert man von dort 40 Länder und über 30 Branchen. Vertretungen gibt es unter anderem in Hongkong und Südkorea. Durch die Vernetzung aller Unternehmen bietet die familiengeführte Unternehmensgruppe branchenübergreifende Systemlösungen für veredelte Metallbänder. Größter Abnehmer ist die Automobilindustrie, wobei nicht die OEMs direkt beliefert werden, sondern deren Zulieferer, die dann wiederum die OEMs mit ihren Produkten beliefern. Weitere Kunden sind Elektronikfirmen und die Nahrungsmittelindustrie. Bis zum Jahr 2007 ...

bellissa HAAS beliefert als führender Großhändler Gartencenter und Baumärkte mit Gartenbedarf aus aller Welt. Einen Teil des Sortiments fertigt der Gartenspezialist selbst, andere Teile werden von Lieferanten aus Zentraleuropa und Asien bezogen. Aber nicht nur Pflanzen brauchen Unterstützung, sondern auch die IT des Unternehmens. Deshalb führte bellissa HAAS die KUMAVISION ERP-Branchensoftware für den Großhandel auf Basis von Microsoft Dynamics 365 ein. „Wir hatten ein uraltes Navision im Einsatz, zahlreiche Insellösungen und eine externe Finanzbuchhaltung“, beschreibt Oliver Hinz, ERP-Projektleiter bei bellissa HAAS, die damalige Situation. „Es musste sich also etwas ändern, und die Vorgabe war klar: keine Insellösungen mehr und eine Software, die alle Prozesse in einem System abbildet. In der Evaluationsphase kam KUMAVISION sehr schnell in die Poleposition. Dabei war nicht nur ausschlaggebend, dass KUMAVISION ERP mit seinen Best-Practice-Prozessen für den ...

In den 70er Jahren mit der Herstellung eines Lademagazins begonnen, fertigt die FMB Maschinenbaugesellschaft mbH & Co. KG (FMB) heute Standardlösungen ebenso wie auf spezifische Anforderungen zugeschnittene Automatisierungslösungen. Die hierfür erforderlichen Unternehmensprozesse der Serien- und Projektfertigung bildet die ERP-MES-Lösung PSIpenta ab. Lademagazine und Entladesysteme für verschiedene Drehautomaten, individuelle Lösungen für komplexe Be- und Entladeprozesse sowie integrierte Messtechnik für die Qualitätssicherung: Wer Werkzeugmaschinen automatisiert be- oder entladen will, ist bei FMB gut aufgehoben. Da das tief in Unterfranken verwurzelte Unternehmen Standardanlagen ebenso wie kundenspezifische Speziallösungen fertigt, arbeitet FMB sowohl in Prozessen der Serien- als auch der Projektfertigung. Serien- und Projektfertigung in einem System Das eingesetzte ERP-System PSIpenta des Berliner ERP- MES-Anbieters PSI Automotive & Industry bildet beide in ...

Terminverzögerungen durch fehlende Transparenz und eine nicht integrierte Systemlandschaft, Nacharbeit und Mehraufwand wegen fehlender oder falscher Zeichnungsdokumente in den Bestellungen: Für Alfred Könemann hieß es, als Geschäftsführer die richtigen Entscheidungen für Anderson Europe zu treffen. Mit 5CUBE, dem Experten für digitale Transformation, hat das Unternehmen den Antrieb für die richtigen Entscheidungen gefunden: Die Lösung lieferte das ERP-System des Jahres in der Kategorie Einzelfertigung: Monitor G5 ERP. Anderson Europe GmbH verbessert die Produktion mit Monitor G5 ERP Anderson Europe mit Sitz in Detmold ist Entwickler und Hersteller von CNC-gesteuerten Präzisionsbearbeitungsmaschinen für den internationalen Markt. Die am Standort Detmold produzierten Maschinen für Mikrozerspanung werden beispielsweise weltweit bei der Herstellung von Rotationsstanzblechen für die grafische Industrie eingesetzt. Das 1993 gegründete Unternehmen ist in den ...

Um eine höhere betriebswirtschaftliche Effizienz erreichen zu können, ist eine Reduktion der Kosten notwendig. Ein Weg zur Erreichung dieses Ziels ist die Nutzung und Integration eines ERP-Systems. Eine elementare Überlegung bei der Auswahl eines ERP-Systems ist die Frage nach Flexibilität und Integrationsfähigkeit. Doch welches System ist für meine Anforderungen das beste System?

GS Workfashion ist heute einer der großen Anbieter für Arbeitskleidung mit einem Store in Böblingen und einem breit aufgestellten Online-Angebot. Damit das Team über 2.000 Warenversendungen pro Monat be- und verarbeiten kann, vertraut das Unternehmen auf die ERP-Lösung von microtech.

Investitionen in automatisierte Prozesse für geschäftskritische Bereiche sind bei der Neumann & Müller GmbH & Co. KG unabdingbar. Dabei setzt das Unternehmen für Veranstaltungstechnik im Rahmen der Finanzbuchhaltung auf eGECKO von CSS.

Bereits 1995 erkannten die Gründer der SMS Maschinenbau GmbH den vielerorts wachsenden Bedarf an elektronischer Steuerungstechnik für Werkzeugmaschinen. Diesen Trend griffen sie auf und machten das junge Unternehmen zu einem der Vorreiter für die Nachrüstung älterer mechanischer Gewindeschleifmaschinen mit moderner CNC-Technik. Infolge der positiven Unternehmensentwicklung sahen die Verantwortlichen die Notwendigkeit für die Implementierung einer ersten übergreifenden Geschäftssoftware. Allerdings stieß das Unternehmen bei der angestrebten Komplettintegration ab einem gewissen Zeitpunkt an Grenzen, weshalb die unternehmensweite Prozesssteuerung 2020 auf neue Füße gestellt wurde. Zum Einsatz kommt seitdem die Multiprojektmanagement-Software ams.erp, die explizit auf die Belange der Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung zugeschnitten ist.  Die generelle Kernanforderung an die neue Business-Software war dieselbe wie an die erste. Das Ziel war die komplette und ...

Tradition und Innovation im Einklang: Die Robert Plersch Edelstahltechnik GmbH, ein schwäbisches Familienunternehmen mit über 200 Jahren Geschichte, setzt auf modernste Industrie-4.0-Technik. Mit der ERP-Lösung APplus optimiert Plersch hochautomatisierte Prozesse wie Laserschneiden und CNC-Abkanten. So gewährleistet das Unternehmen maximale Effizienz, Flexibilität und Kundenindividualität in der Metallverarbeitung.

Es gilt als das Datenrückgrat jedes Produktionsunternehmens: das ERP-System. Doch die Auswahl ist groß. Wer hier auf das richtige Pferd setzen will, muss von Anfang an die richtigen Fragen stellen. Unternehmen, die ein ERP-System einführen, wollen längst nicht mehr nur analoge Prozesse digital abbilden. Gleichzeitig soll es Abläufe vereinfachen, effizientere Arbeitsweisen etablieren und die Grundlage schaffen für eine intelligente Weiterentwicklung der gesamten IT-Landschaft des Unternehmens. Umso schwerer fällt die Auswahl des richtigen Systems – erst recht angesichts der großen Angebotsvielfalt am ERP-Markt. Mit der Beantwortung der folgenden fünf Fragen sind IT-Leiter und ihre Teams gut gerüstet, um im ERP-Angebotsdschungel die passende Lösung zu finden. 1. Welche Ziele verfolgen Unternehmen mit der Einführung der ERP-Lösung? Ein ineffizienter Prozess ist ineffizient – egal ob analog oder digital. Das heißt: Nicht automatisch lassen sich durch die ...