Dr. ERPel und der Vertraulichkeitswahn

Dr. ERPel arbeitet beruflich mit Beratungsunternehmen zusammen. Deshalb versteht er, dass ein großer Teil der Informationen, mit denen Beratungsunternehmen  umgehen, vertraulich behandelt werden muss. So mag niemand die herausgefundenen Schwachstellen des eigenen Unternehmens an die Öffentlichkeit gezerrt wissen oder Details der eingesetzten Methoden, die das intellektuelle Kapital der Beratung darstellen. Auch Businesspläne und die diesen zugrunde liegenden Annahmen müssen vertraulich bleiben.

Gute Vertraulichkeit und doofe Vertraulichkeit

Leider passiert es immer wieder, dass dieser nachvollziehbare Wunsch nach Vertraulichkeit übertrieben wird – zumeist von Mitarbeitern der Beratung, die leider keine glanzvolle Karriere hinlegen, sondern eher in die Kategorie Hilfsdienste einzuordnen sind. So begab es sich, dass Dr. ERPel eine Vertraulichkeitserklärung unterschreiben musste, in der er versicherte, keine Details zu einem internen Verfahren des Beratungsunternehmens preiszugeben. Allerdings handelte es sich nicht um irgendeines der oben genannten Dokumente oder Informationen, sondern – ganz schlicht – um das Verfahren, wie Reisekosten abgerechnet werden. Sehr große Stirnfalten erschienen bei Dr. ERPel, als er darüber nachdachte. Wenn es jetzt um die Inhalte konkreter Reisekostenabrechnungen gegangen wäre, dann hätte sogar Dr. ERPel das noch verstanden.

Champagner im Privatjet

Nicht jeder Top-Berater mag aufschlüsseln, woraus sich seine Reisekostenabrechnung zusammensetzt. Musste es unbedingt Champagner sein? Hätte man Freiburg im Breisgau nicht auch mit der Bahn oder dem Mietwagen erreichen können anstatt mit dem Privatjet? Das alles waren Fragen, deren Antworten sicherlich vertraulich bleiben sollten.

Was um Himmels Willen ist daran vertraulich?

Aber hier, bei dieser Beratung, ging es nur um den Prozess der Reisekostenabrechnung. Was daran zwingend vertraulich sein muss, das erschließt sich Dr. ERPel so gar nicht. Daher vermutet er, dass diese Beratung in der Kernkompetenz „Aufgeblasene Wichtigtuerei“ unterwegs ist und niemand dort das Wichtige vom Unwichtigen unterscheiden kann. Den Namen dieser Beratung kann Dr. ERPel jedoch nicht verraten: streng vertraulich!

Lesen Sie auch diese Kolumne von Dr. ERPel

Das könnte Sie auch interessieren

Interview mit Artur Wagner von Braun Büffel BRAUN BÜFFEL führt neues ERP-System als Basis für KI-Anwendungen ein

Artur Wagner ist Chief Digital Officer bei Braun Büffel. Er verantwortet die digitale Transformation des Unternehmens und dessen internationalen Omnichannel-Aufbau. Er bringt mehr als 20 Jahre E-Commerce-Erfahrung mit und beantwortet in diesem Beitrag Fragen zur Einführung und Weiterentwicklung eines neuen ERP-Systems. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die technische Einführung, sondern die digitale Transformation des gesamten Unternehmens.

Datenbasierte Aufwandsprognose von ERP-Einführungsprojekten Wie mit einer umfassenden Datenbank Planungssicherheit erhöht wird

Budgetüberschreitungen und Zeitverzögerungen gehören nach wie vor zu den größten Risiken bei der Einführung neuer ERP-Systeme. [1] Dennoch basieren Aufwandsschätzungen in der Praxis häufig auf subjektiven Erfahrungswerten oder ungenauen Anbieterversprechen. Ein gestaltungsorientierter Forschungsansatz zeigt: Die Projektdauer lässt sich verlässlich prognostizieren. So schaffen Entscheidungsträger maximale Planungssicherheit bei der ERP-Transformation.

Das war die Hannover Messe Perspektiven, Stimmen, Eindrücke

Die Hannover Messe 2026 hat bei Ausstellern und Branchenexperten einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Ob KI, digitale Souveränität, resiliente Lieferketten, Energiewende oder Wissensmanagement – die Stimmen aus Industrie und Software zeigen: Die Transformation ist in vollem Gange. Wir haben die wichtigsten Eindrücke und Statements führender Unternehmen und Experten für Sie zusammengefasst.

Den richtigen SAP-Partner finden Neue Marktstudie beleuchtet Profile und Kompetenzen von 45 SAP-Partnern

ERP-Systeme fungieren heute als zentrales Nervensystem moderner Betriebe. Die Auswahl der richtigen ERP-Lösung und des passenden IT-Dienstleisters ist in vielen Unternehmen eine kritischen Weichenstellung. Insbesondere die Wahl eines passenden SAP-Implementierungspartners ist aufgrund des großen SAP-Partnerökosystems eine große Herausforderung. Eine neue Marktstudie des Fraunhofer IML bietet hier Orientierung innerhalb des SAP-Partnermarktes.

Zehn ERP-Praktiker über Projekterfolg Was in Auswahl, Implementierung und Betrieb wirklich zählt

ERP-Projekte scheitern selten an der Software selbst, sondern an unklaren Prozessen, fehlender Vorbereitung und mangelnder organisatorischer Einbindung. Zehn erfahrene ERP-Praktiker aus Deutschland und der Schweiz berichten aus ihrer Projektpraxis und zeigen, welche Faktoren bei Auswahl, Einführung und Betrieb von ERP-Systemen wirklich entscheidend sind – von der oft unterschätzten Phase Null bis zur realistischen Einordnung von KI.

Ohne ERP-System keine KI-Transformation im Mittelstand Im Mittelstand entscheidet das ERP über Tempo und Wirkung von KI

Künstliche Intelligenz gilt als Treiber der digitalen Transformation –doch im Mittelstand entscheidet nicht der Algorithmus, sondern das ERP über Tempo und Wirkung. Gut gepflegte ERP-Systeme liefern die verknüpften, kontextualisierten Daten, die KI erst produktiv machen. Sie bilden die Basis für Prozessoptimierung, Automatisierung und neue Geschäftsmodelle. Wer nachhaltige Innovation realisieren will, muss beim ERP ansetzen.