Archiv: Success Stories

Ein mittelständisches Stahlbauunternehmen stand 2024 vor der Herausforderung, sein fragmentiertes ERP-System abzulösen. Gemeinsam mit Potsdam Consulting entstand ein klar strukturierter Auswahlprozess: von Anforderungsdefinition über Marktscreening bis zum fundierten Auswahlvorschlag. Das Ergebnis: ein integriertes ERP-System, das Prozesse harmonisiert, Transparenz schafft und die Basis für Wachstum und Digitalisierung legt.

Hyperautomation ist ein Quantensprung über die klassische Automatisierung hinaus. Sie vereint unterschiedliche Technologien, um die Effizienz von Geschäftsprozessen radikal zu verbessern. Dafür nutzt sie ein umfassendes Ökosystem aus Werkzeugen und Plattformen, die jedoch perfekt ineinandergreifen müssen, damit sich Prozesse durchgängig und über die gesamte Lieferkette hinweg automatisieren lassen.

Der Verpackungsanlagenbauer Somic steuert seine Geschäftsprozesse bereits seit dem Jahr 2000 mit einer ERP-Software mit Zuschnitt auf die Losgröße 1+. Auch nach dieser langen Zeit kommt ein Systemwechsel für die Verantwortlichen des Mittelständlers nicht in Betracht. Im Gegenteil: Bei ihnen steht die Software mehr denn je im Zentrum ihrer Digitalisierungsstrategie.

In vielen mittelständischen Unternehmen ist die IT über Jahre hinweg zu einem komplexen Geflecht gewachsen, getrieben von Pragmatismus, kurzfristigen Entscheidungen und begrenzten Ressourcen. Der folgende Praxisfall zeigt, wie eine solche Struktur durch gezielte Beratung, ein klares Zielbild und strategisches Projektmanagement erfolgreich transformiert werden kann. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung eines Handelsunternehmens entwickelte Potsdam Consulting ein zukunftsfähiges IT-Fundament.

Wie gelingt es einem Hersteller, komplexe Prozesse zu vereinheitlichen und fit für weiteres Wachstum zu werden? elero modernisiert seine ERP-Landschaft mit Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management. Gemeinsam mit BE-terna schafft das Unternehmen eine zukunftssichere Basis für standardisierte und automatisierte Abläufe – von Vertrieb und Produktion bis zu Logistik und Dokumentenverwaltung. So wird Digitalisierung zum Motor für mehr Effizienz.

Was tun, wenn die ERP-Standardlösung an ihre Grenzen stößt – und die Logistik komplexer ist als gedacht? Als ein Kabelhändler vor dieser Herausforderung stand, wurde schnell klar: Es braucht mehr als Anpassungen. Wie wurde aus einem stockenden Projekt ein strategischer Wendepunkt? Welche Fragen halfen, die Weichen neu zu stellen? Und was kann ein dediziertes WMS wirklich leisten?

Wie gelingt es einem Hersteller, komplexe Prozesse zu vereinheitlichen und fit für weiteres Wachstum zu werden? elero modernisiert seine ERP-Landschaft mit Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management. Gemeinsam mit BE-terna schafft das Unternehmen eine zukunftssichere Basis für standardisierte und automatisierte Abläufe – von Vertrieb und Produktion bis hin zu Logistik und Dokumentenverwaltung. So wird Digitalisierung zum Motor für mehr Effizienz.

Agile Methoden und ERP-Implementierungen gelten oft als unvereinbar. Doch aktuelle Studien zeigen: Mit agilen Ansätzen lassen sich Kosten senken, Projekte pünktlich abschließen und Risiken minimieren. Branchenspezifische Lösungen und API-basierte Tools erleichtern die Integration und fördern kontinuierliche Innovationen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Wahl des richtigen Partners mit entsprechender Expertise.

Mit der branchenorientierten ERP-Lösung ams.erp bieten wir Ihnen eine speziell auf die Einzel-, Auftrags- und Variantenfertigung konzipierte Business-Software, die alle wichtigen Kriterien der Losgrößen 1+ erfüllt. Die einfache Integration ist garantiert. Damit können Sie mit geringem Aufwand Zeit und Nerven sparen und Ihre Ressourcen maximal ausschöpfen. Erfahren Sie mehr in unseren kostenfreien Praxistage, Online-Events und Webinaren.

trigema setzt auf Fortschritt: Der Textilhersteller modernisierte 2021 seine Unternehmenssoftware und führte eine digitale Zeiterfassung ein. Das Ziel: eine zuverlässige, gesetzeskonforme Lösung für 1.200 Mitarbeiter. Nach nur sieben Monaten war die Software eGECKO im Echtbetrieb und bringt seitdem enorme Erleichterungen – von effizienterer Lohnabrechnung bis hin zur fehlerfreien Zeiterfassung.